【正文】 的基礎(chǔ)。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生 命力。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后還要進(jìn)行閉卷考核，對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，考試不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行考核。人的制度管理——人本管理的基本保障。過去，對(duì)職工的管理往往涉及獎(jiǎng)金考核，業(yè)務(wù)或部門等多項(xiàng)管理方法，出現(xiàn)一個(gè)問題往往要找出幾種辦法，領(lǐng)導(dǎo)與基層職工的情況各不相同，一些具體辦法難以求全。凝聚人的合力——組織有效運(yùn)營的重要保證。同時(shí)員工也被視為最重要的資源、最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理，充分滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。認(rèn)真落實(shí)車間主任（科長(zhǎng)）責(zé)任制首先，明確責(zé)任制的基本內(nèi)容。車間主任在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面的關(guān)系，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。包括車間科室領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)和管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。以計(jì)劃成本作為對(duì)車間成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。二是進(jìn)一步落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到車間、班組和職工個(gè)人的費(fèi)用控制，縱向要分解到生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢查分析等不同階段的費(fèi)用控制。健全完善檢修項(xiàng)目及材料備件采購招標(biāo)制項(xiàng)目招標(biāo)制，就是生產(chǎn)里的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不論是材料采購、設(shè)備采購，還是工程分包、勞務(wù)分包等，都必須采用招標(biāo)選擇。能夠用市場(chǎng)手段解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)用市場(chǎng)手段去解決，市場(chǎng)的選擇比人為選擇要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蝕。一是實(shí)行月度過程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報(bào)。廠里在相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。（3）、無形資產(chǎn)管理 無形資產(chǎn)管理是對(duì)無形資產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、分析和評(píng)價(jià)，使之發(fā)揮最佳效益。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對(duì)原材料采購，儲(chǔ)存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理都是屬于對(duì)有形資產(chǎn)的管理。在此過程中重點(diǎn)做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要通過講信譽(yù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。二、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與增值：無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的過程，即是無形資產(chǎn)增值的過程。無形資產(chǎn)的生產(chǎn)和創(chuàng)造不同于一般有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，它是一種高級(jí)的、復(fù)雜的、具有創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的勞動(dòng)，包含著更大的價(jià)值。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是高新技術(shù)的崛起，無形資產(chǎn)的創(chuàng)造越來越顯示出團(tuán)隊(duì)性，集體創(chuàng)造的特點(diǎn)。三、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù) ：由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨(dú)立性等特點(diǎn)，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。三、構(gòu)建創(chuàng)新管理體制的效果（一）扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的不利局面，完成了保供目標(biāo)通過創(chuàng)新管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，順利完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，目前，全廠已步入良性發(fā)展道路。在此次管理創(chuàng)新中更加深刻了解到企業(yè)的管理是決定企業(yè)成敗的主要原因，而且企業(yè)的管理要跟上時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)，因此在以后的工作中廠里還將進(jìn)一步的補(bǔ)充完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，找到一條最適合廠生存發(fā)展的管理模式。寫好主報(bào)告必須做到：思維與文體結(jié)構(gòu)相一致，寫作手法與文體結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一。學(xué)術(shù)論文的題目其研究、探討性很濃，如：“集團(tuán)管控模式改進(jìn)途徑淺析”、“對(duì)借款費(fèi)用資本化相關(guān)問題的探討”。學(xué)術(shù)論文一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是論點(diǎn)、論據(jù)、結(jié)論幾部分。學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)是用第一人稱寫的，而主報(bào)告是用第三人稱寫的，不是主觀上的報(bào)告和總結(jié)而是客觀上的敘述。而成果主報(bào)告要運(yùn)用的語言風(fēng)格用一句話來概括就是，準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)無華。而工作總結(jié)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的邏輯性則不如主報(bào)告那么突出。這里的選題是指課題方向的選擇，擬題是指確定文章的具體題目。擬定題目的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：把握好主報(bào)告題目特征。一般卻包括了三部分，一是企業(yè)的特征，主要是行業(yè)特征和規(guī)模特征；二是創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)，其在表達(dá)方式上一般以定語的形式出現(xiàn)；三是創(chuàng)新所指向的管理領(lǐng)域。如：大型電網(wǎng)企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理；民營企業(yè)以科學(xué)財(cái)富觀引領(lǐng)的社會(huì)責(zé)任管理；大型鋁冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排管理；（2）用準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的語言揭示該創(chuàng)新成果的核心內(nèi)容和特色，高度概括創(chuàng)新成果的主題思想。（3）選小題目，做大文章。這樣就需要把企業(yè)的基本情況交代清楚。要交代清楚企業(yè)創(chuàng)新的初衷或動(dòng)機(jī)，換言之，企業(yè)是針對(duì)什么問題和所處的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，促使企業(yè)必須實(shí)施這樣的創(chuàng)新。就一般情況而言有以下表達(dá)方式可借鑒：???的需要； ???的要求 ???的必然選擇； ???的必然要求。關(guān)于“做法”的寫法成果主報(bào)告的核心部分是“做法”，它要占主報(bào)告總篇幅的70%。怎么寫好做法？結(jié)合多年的體會(huì)，提出以下建議供大家參考：（1）緊扣主題，呼應(yīng)背景，做法的內(nèi)容要保持與主題、背景邏輯上的一致性。（3）注重創(chuàng)新點(diǎn)的體系性歸納。關(guān)于“效果”的寫法“效果”就是管理創(chuàng)新所取得的結(jié)果，它是通過創(chuàng)新對(duì)“背景”所提出的創(chuàng)新的必要性、必然性、緊迫性的回應(yīng)。一般來說，效果不僅有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高，還有管理水平的提升，甚至競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)；不僅有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的效果，還有企業(yè)在某一方面發(fā)展能力的增強(qiáng)；不僅有直接的效果，還有間接的效果，如節(jié)能減排取得的環(huán)境效果。一般內(nèi)涵的寫法是：創(chuàng)新主體在什么形勢(shì)下，為了達(dá)到什么目的，通過哪些創(chuàng)新而取得了既定的效果。善于用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)說明問題既然我們做的是管理創(chuàng)新成果，管理的味道就要很濃。有不少企業(yè)的同志在寫這類文章時(shí)，不善于運(yùn)用數(shù)據(jù)，而是羅列許多詞匯，不僅使文章冗筆較多，而且缺乏說服力。背景、內(nèi)涵、做法、效果這四個(gè)一級(jí)小標(biāo)題都要把大題目完整的抄錄下來。（是用找差距的思路歸納的背景）內(nèi)涵：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵：以可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新管理為理念，以可持續(xù)的自主創(chuàng)新規(guī)劃為指導(dǎo)，通過構(gòu)建持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新體系和完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，締造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，始終保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建成世界級(jí)鋼管基地的目標(biāo)。東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過，交通運(yùn)輸十分便利。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國最美礦山、中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、全國煤炭系統(tǒng)安全高效礦井、全國特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創(chuàng)新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優(yōu)”示范化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。而提升企業(yè)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促提升的需要。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用，把財(cái)務(wù)規(guī)范化管理理念滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，消除了企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。注重開展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性開展自主管理,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任激勵(lì)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合實(shí)際和職責(zé),抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià)。五是以全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部,不管干部職工,分別組織學(xué)習(xí),從嚴(yán)抓制度落實(shí)。近幾年來，耿村煤礦重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)。三是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，每一位財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)文化有了較深的認(rèn)知,按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求,切實(shí)搞好財(cái)務(wù)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮其職能,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,從而更好地推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,提高質(zhì)量。塑造職業(yè)素質(zhì)文化, 樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位規(guī)范管理及管理思維的榜樣。因此，開展和加強(qiáng)管理文化建設(shè)，在全礦干部職工心中樹立科學(xué)規(guī)范化的管理理念，是提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。企業(yè)管理文化是企業(yè)軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷、國家的宏觀調(diào)控以及國內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩、迅猛釋放，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，煤炭行業(yè)的黃金十年悄然結(jié)束，寒冬期隨之而來。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)，原年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸，后經(jīng)改擴(kuò)建和多次系統(tǒng)、環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸以上。（歸納了七條大的做法，涉及理念、機(jī)制、規(guī)劃、組織體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息與效率管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是諸多創(chuàng)新點(diǎn)的集合，是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系）效果：（1）科技研發(fā)能力快速提高；（2）經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)；（3）能源消耗綜合指數(shù)位居全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)前列；（4）奠定了世界級(jí)鋼管基地的基礎(chǔ)。1對(duì)一篇典型文章的分析下面結(jié)合鋼管公司的一篇?jiǎng)?chuàng)新成果主報(bào)告做一簡(jiǎn)要分析，以增加大家的直觀感覺。如流程框圖，組織結(jié)構(gòu)圖、餅圖、柱狀圖等等。用數(shù)據(jù)說明問題，不僅使文章增色不少，而且具有很強(qiáng)的說服力和震撼力。篇幅一般不長(zhǎng)二、三百字而已，再多不過五百字左右。關(guān)于“內(nèi)涵”的寫法內(nèi)涵排在背景之后，為什么最后來說內(nèi)涵呢？原因有兩點(diǎn)：一是內(nèi)涵比較難寫，二是內(nèi)涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。效果應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，有的還體現(xiàn)在社會(huì)效益和生態(tài)效益上。是一系列管理要素的集合。創(chuàng)新點(diǎn)從哪兒入手去切入呢？我們?cè)谇懊嬷v什么是管理創(chuàng)新的時(shí)候，曾經(jīng)講過，管理創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進(jìn)行的成果探索?！白龇ā币v清楚我們針對(duì)什么問題進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新的基本思路和基本做法。上述表達(dá)方式僅是常見的，但不是絕對(duì)的。(2)背景是針對(duì)企業(yè)存在的問題和差距或所最求的目標(biāo)和上級(jí)的工作部署進(jìn)行歸納的，要有一定的深度，否則會(huì)限制“做法” 的歸納和挖掘。總之，是把企業(yè)的基本情況介紹給審定專家，介紹給外界。寫好前言，把企業(yè)的基本情況交代清楚創(chuàng)新成果主報(bào)告之所以要寫前言，是因?yàn)閯?chuàng)新成果具有借鑒推廣價(jià)值，寫出來之后，不僅本企業(yè)要看，還要提供給其他企業(yè)看。當(dāng)然，不一定離不開“管理”二字。有的題目是兩部分，有的沒有企業(yè)特征，有的沒有寫創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)。怎么使題目充滿管理味道？根據(jù)多年的工作體會(huì)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）從三點(diǎn)構(gòu)建題目。這樣的課題有利于提升企業(yè)的管理水平，對(duì)其他企業(yè)也有很強(qiáng)的指導(dǎo)、借鑒意義。千錘百煉、擬定題目萬事開頭難。（5）邏輯性要求不同。特別是將主報(bào)告與工作總結(jié)相比，語言風(fēng)格是有明顯差異的。而成果主報(bào)告的主要內(nèi)容是背景、內(nèi)涵、做法、效果。而管理創(chuàng)新成果的題目與上述兩者有明顯的不同，是客觀的、肯定式的語言表達(dá)。即使是獲獎(jiǎng)的成果里也存在套用成果的文體而內(nèi)容仍是一篇工作總結(jié)，缺乏六部分內(nèi)容之間的邏輯上的共鳴。這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)了主報(bào)告的寫作要做到；主題突出、前后呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、一氣呵成。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益四、總結(jié)以人本管理，成本管理，無形資產(chǎn)管理為廠此次管理創(chuàng)新的主線，使廠在過去的一年中，從人才的培養(yǎng)和吸收，核算制度的健全和對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 12 的規(guī)避能力，對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護(hù)等能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其次，要增強(qiáng)無形資產(chǎn)是重要的經(jīng)營資源的觀念。在這種情況下，要制定出相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)的方式，對(duì)創(chuàng)作群體加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。無形資產(chǎn)的創(chuàng)造者、生產(chǎn)者或擁有者能否得到價(jià)值補(bǔ)償，補(bǔ)償多少，都要通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)。這一機(jī)制要充分體現(xiàn)以國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)為引導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，以信息傳播為手段，連接企業(yè)各個(gè)不同職能部門進(jìn)行全力整合這一特點(diǎn)；同時(shí)這一機(jī)制將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間互相依存，從而不斷創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是注重科技進(jìn)步。今天是質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)和效益。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。公司以前沒對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，說明貢獻(xiàn)越大。若發(fā)生重大生產(chǎn)事故或設(shè)備責(zé)任事故或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，扣罰當(dāng)月班子成員相應(yīng)考核工資，其后也不予補(bǔ)發(fā)，且應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理目標(biāo)責(zé)任書是考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；廠領(lǐng)導(dǎo)與車間主任（科長(zhǎng)）之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分配；廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間（科室）進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。首先，明確項(xiàng)目招標(biāo)的范圍。定期對(duì)成本進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止成本的大起大落。成本核算的管理重點(diǎn)是成本的過程控制：它包括車間本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和廠里為監(jiān)督成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。廠對(duì)車間（科室）成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。成本核算是車間主任（科長(zhǎng)）用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。四是組織。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證責(zé)任制的落實(shí)。這三大目標(biāo)是主任（科長(zhǎng)）責(zé)任制的基本內(nèi)容。（2）落實(shí)生產(chǎn)管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)及成本管理生產(chǎn)管理體制的確立，僅僅是生產(chǎn)管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)管理工作提供了體制保障。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn) 代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作