如何編寫qc成果報告(文件)
【正文】 ⑴ 通過本課題的活動 ， 除了解決本課題外還解決了那些相關問題 ， 還需要 再抓住那些沒有解決的問題 。 這些 效果雖然不直接產生經濟效益 ， 但卻是非常寶貴的精神財富 。 它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同 。 對整理形成的幾個可供選擇的課題 ， 按照一定的標準進行綜合分析 、評價 ， 然后經過比較 ， 選出小組成員共同認可的活動課題 。 注意以下幾個問題： 由于是一種創(chuàng)新型的活動 ， 過去所沒有過的 ， 因此 ， 要達到預定的目標 ， 就必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維 ， 借助頭腦風暴法 ， 互相啟發(fā) ， 深入思考 ， 把可能達到預定目標的各種途徑充分提出來 ， 這里不受常規(guī)思維 、 經驗的束縛 。 在對各個方案進行綜合分析 、 評價的基礎上 ， 通過各方案間的比較 ，選出最佳方案 ， 即準備實施的方案 。 對策表仍須按 ” 5H1W” 的表頭設計來制訂 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 六 、 確認效果 這一步主要強調對照課題的目標來檢查實施結果 ， 看一看是否達到了預期目標 ， 只要達到了預期目標 ， 就說明活動的效果是好的 。 四 、 制訂對策表 制訂對策表是為了指導具體的實施 ， 因此 ” 創(chuàng)新型 ” 課題的對策表不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制訂 ， 要具體化 。 經過整理形成若干個方案后 ， 小組成員要對這些方案逐個進行綜合分析論證 ， 做出評價 。 有的課題是可以直接定量地確定目標；有的課題的目標難以直接定量表示 ， 可以間接定量加定性表示 。 有幾點須注意： 課題必須落在開發(fā) 、 研制什么新產品 、 新服務項目 、 新業(yè)務 、 新方法等方面 ， 而不是什么指標水平的提高與降低方面 。 由于該部分涉及內容較多 ， 又是成果的結尾 ， 因此在表達上既要清楚 ， 又要簡明扼要 。 ⑶ 認真總結本課題活動所取得的無形效果 。 十一 。 即將對策實施后的數據與對策中的目標進行比較 ， 檢查要因是否得到解決 ， 設定的分目標值是否達到 。 每條對策實施完畢 ， 要再次收集數據 ， 與對策表中的預定目標和對策項目比較以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求 九 、 效果檢查 對策表中所有對策全部實施完成 ， 所有要因都得到解決并得到改進后 ， 就要按新的要求進行試生產 (工作 ) ， 并從新生產 (工作 )的結果中收據數據 ， 以用其檢查所取得的效果 。 應注意的問題 : ⑴ 對策中的 ” 要因 ” 項目必須是經驗證確認的要因； ⑵ ”對策 ” 應體現消除要因的總對策方案； ⑶ ” 目標 ” 要反映消除要因的奮斗方向和能定量檢查對策的效果； ⑷ ” 措施 ” 項目應有可操作性 ， 體現對策方案的措施步驟； ⑸ 措施的負責人要體現全員性 。 應考慮的措施方向有 : ① 操作改進 :操作方法 ， 操作技能的改進 ， 明確 ， 細化等； ②
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