【正文】 、頻率不足；抽檢數(shù)據(jù)歸檔不及時(shí)；監(jiān)理日志、巡視記錄中監(jiān)理主要工作內(nèi)容不全；無安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃審批記錄；未進(jìn)行監(jiān)理業(yè)績登記。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。各單位試驗(yàn)室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作?？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會(huì)議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。匯報(bào)完畢2016年4月25日。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過程的根本手段。三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭議的問題。要求項(xiàng)目部制定對施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時(shí)設(shè)施。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個(gè)標(biāo)段同類工程方案評審。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。榆樹至松原公路建設(shè)項(xiàng)目03總監(jiān)辦2017年9月16日第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。二是臺背回填超厚，刷熱瀝青不合格，這些都是要求現(xiàn)場立即返工進(jìn)行處理。施工便道養(yǎng)護(hù)不到位，兩側(cè)雜物多。目前存在較多問題的是鋼筋保護(hù)層厚度的控制還不到位。模板方面：模板打磨處理不到位，穿拉桿筋留下孔洞處理不到位。還要注意采取措施避免現(xiàn)有工人的流失。0009三個(gè)標(biāo)段都存在進(jìn)場模板數(shù)量不足的問題。第十部分：建議或意見及其他加強(qiáng)各標(biāo)段的交流學(xué)習(xí)工作，向優(yōu)秀的管理模式學(xué)習(xí)，向好的施工做法學(xué)習(xí)，向各家的亮點(diǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，彌補(bǔ)自身的不足。加強(qiáng)鋼筋加工質(zhì)量控制，要求嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行下料加工，對鋼筋進(jìn)行編號驗(yàn)收。第九部分：下步工作安排抓好進(jìn)度監(jiān)理工作，按照指揮部的要求，具備條件的工作面要全部開展起來。第七部分：各級檢查提出問題整改落實(shí)情況針對存在的問題落實(shí)的具體的整改責(zé)任人，整改時(shí)間，整改措施。7月份監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。第三部分：下發(fā)指令、通知、亮牌處罰的主要問題及閉合情況7月份共下發(fā)指令10份，主要問題為：施工單位機(jī)械設(shè)備，人員投入不能滿足指揮部相關(guān)文件要求； 鋼筋加工場開關(guān)箱高度不夠，電線未架空或埋地敷設(shè)； 路基清表土堆放不規(guī)范，局部路段積水； 鉆孔樁施工現(xiàn)場有高壓線，存在安全隱患； 路基清表不到位，填前碾壓不到位；下發(fā)的指令施工單位都能按照要求進(jìn)行整改，指令得到及時(shí)閉合。按規(guī)定進(jìn)行抽檢?？偙O(jiān)辦有兩名質(zhì)檢工程師加一名安全工程師每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，查看施工單位的施工狀況及現(xiàn)場監(jiān)理的工作情況。鋼筋加