【正文】 個(gè)標(biāo)段同類工程方案評(píng)審。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。同時(shí)，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。各項(xiàng)監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個(gè)工作過(guò)程的根本手段。因林帶未砍伐，榆樹溝加油站及附近房屋未拆遷，北井村阻撓施工等影響未完成產(chǎn)值約870萬(wàn)元。質(zhì)量方面：各家施工單位能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，填筑層厚符合要求，路基壓實(shí)質(zhì)量控制到位，表面密實(shí)平整。鋼筋加工場(chǎng)臨時(shí)用電還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各種電線隨意布設(shè)，未能按照規(guī)定進(jìn)行架空或者埋地。按規(guī)定進(jìn)行抽檢。7月份監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。第九部分：下步工作安排抓好進(jìn)度監(jiān)理工作，按照指揮部的要求，具備條件的工作面要全部開展起來(lái)。第十部分：建議或意見及其他加強(qiáng)各標(biāo)段的交流學(xué)習(xí)工作，向優(yōu)秀的管理模式學(xué)習(xí)，向好的施工做法學(xué)習(xí)，向各家的亮點(diǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，彌補(bǔ)自身的不足。還要注意采取措施避免現(xiàn)有工人的流失。目前存在較多問(wèn)題的是鋼筋保護(hù)層厚度的控制還不到位。二是臺(tái)背回填超厚，刷熱瀝青不合格，這些都是要求現(xiàn)場(chǎng)立即返工進(jìn)行處理。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗(yàn)工作計(jì)劃，有針對(duì)性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、規(guī)范計(jì)量審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)量支付在工程費(fèi)用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計(jì)量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量支付臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)管理，避免超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，及時(shí)解決相關(guān)爭(zhēng)議的問(wèn)題。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。三月份以來(lái)中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。推出分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過(guò)程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。各單位試驗(yàn)室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗(yàn)室的水平。首件工程實(shí)施完畢后組織各個(gè)標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項(xiàng)工程中推廣，在推廣過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動(dòng)全面”的目標(biāo)，從而推動(dòng)全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了國(guó)道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。生活區(qū)垃圾處理不及時(shí)?；炷镣庥^質(zhì)量一般，涵洞帽石頂面壓光不到位，拉桿筋外漏頭處理不及時(shí)，涂刷熱瀝青不規(guī)范。即使按照5天一次周轉(zhuǎn)計(jì)算，目前進(jìn)場(chǎng)的蓋梁抱箍，工字鋼、底模等數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料的管理。第八部分:目前存在問(wèn)題人員的能力素質(zhì)與項(xiàng)目還有差距，相關(guān)要求貫徹執(zhí)行不到位。逐段落實(shí)工作內(nèi)容，施工隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備，本月計(jì)劃完成產(chǎn)值；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，前臺(tái)后臺(tái)配合到位，縮短工序持續(xù)時(shí)間，加班加點(diǎn)組織施工；三是權(quán)利責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰到位。每個(gè)標(biāo)段安排四個(gè)監(jiān)理員，專職負(fù)責(zé)旁站，按照規(guī)范的要求，對(duì)路基首件，橋涵的鉆孔樁下鋼筋籠，首盤混凝土灌注進(jìn)行全過(guò)程旁站。安全、環(huán)保、文明施工方面：安全、環(huán)保管理體系初步建立，內(nèi)業(yè)資料基本完善。因林帶未砍伐，新農(nóng)村村阻工，取土場(chǎng)手續(xù)未完善等影響未完成產(chǎn)值約370萬(wàn)元。匯報(bào)完畢2016年4月26日第三篇：03總監(jiān)辦7月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料完整版榆樹（黑吉界）至松原公路建設(shè)項(xiàng)目03總監(jiān)辦7月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 匯報(bào)材料第一部分：綜合評(píng)述 進(jìn)度方面：07標(biāo)7月份計(jì)劃完成3571萬(wàn)元，實(shí)際完成2936萬(wàn)元。四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場(chǎng)以來(lái)建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)?？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報(bào)，并召開安全工作會(huì)議，及時(shí)指出存在的隱患并及時(shí)要求整改。同時(shí)，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。嚴(yán)格分項(xiàng)工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項(xiàng)工程 “技術(shù)交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過(guò)程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識(shí)，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計(jì)劃定于月底前對(duì)各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了******林大段公路工程第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃，單位、分部、分項(xiàng)劃分，重要工程材料即混合料配合比、料