6鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度(文件)
【正文】 （三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。 （二）發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。 （六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。 第三篇：生產(chǎn)調(diào)度制度生產(chǎn)調(diào)度制度 一、生產(chǎn)調(diào)度程序 本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。 各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)調(diào)度室。 調(diào)度室每天認(rèn)真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當(dāng)天的反饋和處理情況。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。 泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對(duì)處理 情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到生產(chǎn)調(diào)度。 生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度通知單形式，確定化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量。 綜合部文員負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。 到會(huì)部門 綜合部、質(zhì)檢部、人力資源部、采購部、貿(mào)易部、銷售部、生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。 5）調(diào)度例會(huì)主要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中，計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行落實(shí)并暴露存在的問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施，原則上會(huì)后單獨(dú)落實(shí)或協(xié)調(diào)。 4）各部門、生產(chǎn)車間匯報(bào)本部門存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)部門、存在問題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門。 2012年2月13日 青島力賽科環(huán)保包裝有限公司 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度采運(yùn)車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊(duì)橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)，特制定此制度。一樓會(huì)議辦公室。 如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。 四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)： 與會(huì)遲到的扣罰50元，無故缺席的扣罰100元，接打電話扣罰50元，抽煙者扣罰50元。 本規(guī)定解釋權(quán)歸采運(yùn)車間。注：以上罰款需在開完會(huì)后主動(dòng)上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊(duì)的從工程款結(jié)算中加倍扣除。 參加會(huì)議的人員提前做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作。車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊(duì)段長、工程隊(duì)管理人員。30分，（如與其他會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。
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