6鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會制度-wenkub.com
2024-09-25 22:53 本頁面
【正文】 七、本制度自2012年2月18日起執(zhí)行。 各隊段和工程隊之間要加強(qiáng)溝通，主動配合，積極工作，及時解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問題。 二、調(diào)度會議的主持： 正常時間由車間調(diào)度長主持。 地點。 使用記錄 1）《生產(chǎn)調(diào)度例會紀(jì)要》 2）《生產(chǎn)計劃單》 實施 1）本制度自頒布之日起實施。 2）會議紀(jì)要的內(nèi)容包括。 3）會議主持人落實責(zé)任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。 4）到會人員要認(rèn)真開會，并做好會議記錄。 會議地點 公司二樓辦公室 會議主持人 綜合部文員（內(nèi)勤）。 二、適用范圍 本制度適用于青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)運營管理系統(tǒng) 三、職責(zé) 綜合部負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議的落實等。 化驗室 化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報調(diào)度，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)通知調(diào)度，對可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防。嚴(yán)重時立即停車并填寫報修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機(jī)、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。 二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報制度 水區(qū) 水區(qū)應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。 有以下情況之一存在時，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況： ⑴依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害； ⑵依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會對設(shè)備、設(shè)施、工藝運行造成重大損害。 各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。回執(zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第九條本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。 （五）會議制定的生產(chǎn)計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負(fù)責(zé)。第七條會議要求 （一）與會人員不準(zhǔn)遲到、曠會或中途退場。 （二）檢查落實上周布置工作。 （二）會議地點羅中辦公樓404室。十 一、配套措施 各單位和部門按會議安排依次就坐； 會議設(shè)簽到薄，調(diào)度室負(fù)責(zé)月底匯總并上報廠長，對沒有簽到的要說明 情況并附相關(guān)考核。有重要或緊急電話要到會議室外部接聽。 十、會議紀(jì)律 各單位主要負(fù)責(zé)人指。鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會制度
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