【正文】 ③對于施工沿線土質(zhì)液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。②確保資金及工程款及時供應和支付。②按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。⑥及時組織工程驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。③建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。（8）重點段落與部位的專項檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。（5）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應做到“四不準”：①人力、材料、機械設備準備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理處組織進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。所以本進度監(jiān)理工作的重點是：（1）根據(jù)施工單位編制的進度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。1定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，并提供必要的進度報告。協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時把握施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。了解與工程建設有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應、施工期間的氣候條件等情況對進度的影響。遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。即實現(xiàn)業(yè)主給定的各項控制目標。，要求施工單位與我們監(jiān)理同步進行，以確保資料在6月底順利交工。要求交安工程的項目經(jīng)理部還有土建一二標的項目經(jīng)理部，必須高度重視安全防患工作。監(jiān)理沿線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時現(xiàn)場解決。，一定要確保進出水口的疏通工作，伸縮縫未垂直的通過切割等手段，確保伸縮縫的垂直于貫通，瀝青麻絮的填塞一定要貫穿整條伸縮縫。但駐地監(jiān)理辦思想上不能松懈，必須高度重視，在項目辦領(lǐng)導班子的統(tǒng)一指揮下，把剩余的工程做好。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。加強質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；對存在問題認識不足，整改不及時；開工前首件工程、開工報告上報不及時；下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制成立質(zhì)量領(lǐng)導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。避免影響后續(xù)的路面施工。填筑過程中進一步嚴格要求按規(guī)范要求施工以保證施工質(zhì)量，對檢測不合格的路段不允許進行下一步的施工。近期未發(fā)生安全事故，各項安全工作運轉(zhuǎn)良好。臨時工程的工程量的證明資料欠缺，如無方案會審紀要，有方案但無工程量，有方案有工程量無簽證無驗收甚至表格上沒有一人簽字等現(xiàn)象。砼養(yǎng)生及外觀質(zhì)量有所下降，特別是橋梁施工隊對破損的模板未更換，近期取水困難的工區(qū)對新澆砼的養(yǎng)生次數(shù)下降，特別是西岸的構(gòu)件因高溫缺水導致砼有松散現(xiàn)象，防排水工程質(zhì)量，部分地段鋪底厚度，片石座漿飽滿度低。并得到質(zhì)監(jiān)局的肯定，但金無足赤,人無完人，在一些方面也多少還存在一些問題：對施工方案的執(zhí)行認真程度有所下降，經(jīng)驗主義有所抬頭，（西岸右幅17墩邊跨現(xiàn)澆段支架未按照施工方案來執(zhí)行，在壓50%時，導致支架變形，已拆除。對主橋合攏方案組織專家進行會審，確保正常合攏。質(zhì)量方面本月j3試驗室共做水泥試驗5次、細集料試驗4次、鋼筋焊接試驗4次、鋼筋原材試驗8次、粗集料4次、土的壓實度239次、水泥砼抗壓強度255次、土工試驗2份。加快東岸水穩(wěn)攪拌站的建設和備料，做好10月上旬施工墊層的準備。經(jīng)理部在本月底提交調(diào)整后的施工計劃，務必做到科學，具體，操作性強。各工區(qū)縮水縮腳。若從此刻開始，經(jīng)理部能高度重視，合理組織，對落后于計劃的的進度進行糾偏，同時對后續(xù)工作進行微調(diào)整，完成任務還是沒有問題的。根據(jù)工程施工計