【正文】 一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。安全方面，也是大部分問題已經完成了整改，消除了安全隱患，其余問題如臨時用電配置、避雷設施檢測手續(xù)、防風設施管理等正在整改中。各種電線隨意布設，未能按照規(guī)定進行架空或者埋地。09標：路基邊坡沖刷較多，路基積水點多。完成的主要內容為：，鉆孔樁45根，箱涵1道。08標8月份計劃完成3226萬元，目前完成333萬元。混凝土用碎石含泥量大。內業(yè)資料總體上勾抹較多，筆誤較多，有些數字記錄不規(guī)范，有些數據經不住推敲。第二部分：指揮部檢查提出問題整改落實情況針對指揮部檢查提出的問題，施工單位都能按時完成整改工作。強化監(jiān)理人員的責任心，嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行獎罰制度。按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：雖然施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài)，導致4月份進度計劃基本沒有完成；駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現不嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設計和規(guī)范施工的現象，駐地辦工作亟待加強；對工作中存在的問題認識不足，整改不及時、不到位；未能嚴格執(zhí)行首件工程認可制，開工前首件工程開 工報告上報不及時；施工現場管理未認真落實標準化、精細化的要求，自保體系未真正有效運行，質檢部形同虛設；政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強；駐地辦試驗室工作開展較為滯后。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現場觀摩和總結，內容包括施工組織、人員分工、機具配備、質量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質、可靠的質量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。推出分項工程質量、安全雙檢制度分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現場的安全管理工作。加強安全生產標準化建設，切實夯實安全生產基礎，確保安全生產所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。三月份以來，我辦雖然做了大量的工作，但由于種種原因，還有一些方面不盡如人意。完成的主要內容為：清表52萬平，鉆孔樁50根，箱涵1道。路基清表還有不到位的段落，清表土不能及時外運，局部段落臨時排水措施不到位。社會化窗口標準化設施不到位。召開會議，對08標項目管理人員及梁場施工隊伍主要管理人員就設計圖紙及標準化指南相關規(guī)定技術要求做了宣貫及交底。由總監(jiān)做廉政方面的警示教育工作。路基施工嚴格控制填土厚度，保證壓實機械數量與功率。其中08標梁場增加了人員，但是未增加預制梁臺座；09標增加了施工隊伍及人員，但是橋梁下部施工進展仍嚴重滯后。08標項目部也沒有進行冬期施工的準備。整改未完成的有特種設備登記備案不及時，墩柱蓋梁施工等高處作業(yè)腳手架及工作平臺搭設不規(guī)范。有未按新規(guī)范要求采用分項工程交工證書，未建立質量問題處理臺賬和安全監(jiān)理臺賬；安全監(jiān)理細則內容不全；個別抽檢數據不全、頻率不足；抽檢數據歸檔不及時；監(jiān)理日志、巡視記錄中監(jiān)理主要工作內容不全；無安全生產費用使用計劃審批記錄；未進行監(jiān)理業(yè)績登記。為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。嚴格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質量。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。總監(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網絡平臺網絡。匯報完畢2016年4月25日。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構整個工作過程的根本手段。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。同時，結合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。實行專項檢查制度根據工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。榆樹至松原公路建設項目03總監(jiān)辦2017年9月16日第五篇：生產調度會匯報材料生產調度會匯報材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產調度會匯報材料各位領導、同志們，大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參