【正文】 第一篇：03總監(jiān)辦8月份16日生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料完整版榆樹（黑吉界）至松原公路建設(shè)項目03總監(jiān)辦8月16日生產(chǎn)調(diào)度會 匯報材料第一部分： 施工單位存在的問題及解決意見 進度方面：07標(biāo)8月份計劃完成3000萬元，目前完成998萬元。完成的主要內(nèi)容為：，，鉆孔樁83根，承臺4個，箱涵2道。08標(biāo)8月份計劃完成3226萬元，目前完成333萬元。完成的主要內(nèi)容為：鉆孔樁64根，空心板35片。09標(biāo)8月份計劃完成3003萬元，目前完成306萬元。完成的主要內(nèi)容為：，鉆孔樁45根，箱涵1道。各家施工單位在進度方面存在問題： 07標(biāo)：抓緊組織進行涵洞臺背回填施工；08標(biāo)：梁場組織管理不到位，梁板預(yù)制所需錨具、波紋管、螺旋筋進場時間晚；要求施工單位增加稱職的梁場管理人員。09標(biāo)：施工便道不能滿足需要，鉆孔樁完成少； 要求施工單位抓緊修整便道。質(zhì)量方面：07標(biāo)：鉆孔樁鋼筋籠螺旋筋間距不準(zhǔn)確，螺旋筋與主筋點焊時電流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾閉合方式不規(guī)范。08標(biāo)：路基積水點多?；炷劣盟槭嗔看?。鋼筋加工場成品存放區(qū)無成品標(biāo)示牌?？招陌彖徝珪r間早，箱梁腹板箍筋尺寸不準(zhǔn)確，腹板箍筋閉合方式不符合規(guī)定，負彎矩錨后鋼筋安裝不規(guī)范，頂板鋼筋墊塊少。09標(biāo)：路基邊坡沖刷較多，路基積水點多。拌合站洗石機未投入使用。鋼筋加工場無鋼筋加工大樣圖。鋼筋存放不符合規(guī)定，支墊高度不足，苫蓋不到位，鉆孔樁鋼筋籠螺旋筋間距不準(zhǔn)確，焊接電流大，主筋咬肉，螺旋筋首尾閉合方式不規(guī)范。箱涵混凝土外觀質(zhì)量較差，墻身刷瀝青不規(guī)范。內(nèi)業(yè)資料總體上勾抹較多，筆誤較多，有些數(shù)字記錄不規(guī)范，有些數(shù)據(jù)經(jīng)不住推敲。隱蔽工程照片還不夠規(guī)范。安全、環(huán)保、文明施工方面：鋼筋加工場臨時用電不規(guī)范，不符合三項五線制要求。各種電線隨意布設(shè)，未能按照規(guī)定進行架空或者埋地。07標(biāo)水泥罐防雷無驗收手續(xù)。08標(biāo)龍門吊無登記備案手續(xù)。07標(biāo)拌合站水泥管纜風(fēng)繩設(shè)置不規(guī)范，09標(biāo)拌合站危險源告知牌不規(guī)范。各標(biāo)洗石機污水沉淀排放設(shè)施都不符合規(guī)定要求。第二部分：指揮部檢查提出問題整改落實情況針對指揮部檢查提出的問題，施工單位都能按時完成整改工作?，F(xiàn)階段質(zhì)量方面突出問題一是鋼筋加工與安裝工作，鋼筋下料制作尺寸不準(zhǔn)確，箍筋彎鉤角度不符合規(guī)定，彎鉤平直段長度不足。二是混凝土構(gòu)造物外觀質(zhì)量不好。安全方面，也是大部分問題已經(jīng)完成了整改，消除了安全隱患，其余問題如臨時用電配置、避雷設(shè)施檢測手續(xù)、防風(fēng)設(shè)施管理等正在整改中。第三部分：自身存在的問題，解決意見及完成時限存在問題：質(zhì)量監(jiān)理方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不到位，執(zhí)行力差，上級領(lǐng)導(dǎo)要求落實不到位，對圖紙，規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化指南掌握不夠。安全監(jiān)理方面：現(xiàn)場巡視不到位，隱患排查不細，安全檢查整改力度弱。內(nèi)業(yè)資料方面：監(jiān)理日志、巡視記錄不規(guī)范，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，旁站記錄內(nèi)容不全，不符合相關(guān)要求。解決意見：加強教育培訓(xùn)工作，做好總監(jiān)辦內(nèi)部技術(shù)交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化指南及吉高集團管理辦法；熟悉圖紙，參與并監(jiān)督施工單位作業(yè)隊層次的技術(shù)交底會。強化監(jiān)理人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行獎罰制度。對近期存在的問題落實到責(zé)任人，要求認(rèn)真進行整改，同時對照省質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的檢查表格，逐條自查自糾，爭取在月底前整改到位。榆樹至松原公路建設(shè)項目03總監(jiān)辦2017年8月16日第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會總監(jiān)辦匯報材料生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗******林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設(shè)的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；審批總體進度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，針對施工現(xiàn)場工程實際和進展 情況，及時下發(fā)了相關(guān)指導(dǎo)性和管理文件共16份，其中通報，整改文件7份包括有關(guān)安全的3份；總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗，對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；本月試驗檢測情況，水泥試驗4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗6組。砂原材料試驗5次，碎石原材試驗4次，配合比審批兩份。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：雖然施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài)，導(dǎo)致4月份進度計劃基本沒有完成；駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設(shè)計和規(guī)范施工的現(xiàn)象，駐地辦工作亟待加強；對工作中存在的問題認(rèn)識不足，整改不及時、不到位；未能嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，開工前首件工程開 工報告上報不及時；施工現(xiàn)場管理未認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的要求，自保體系未真正有效運行，質(zhì)檢部形同虛設(shè)；政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強；駐地辦試驗室工作開展較為滯后。下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)