20xx年人力資源年度工作計(jì)劃推薦與20xx年人力資源管理工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。四、員工溝通1．半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊(cè)。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊(cè)》。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1