【正文】 足社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的社會(huì)組織……企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，是生產(chǎn)足夠的盈余……沒有盈余就等于在竊取公共財(cái)富……也會(huì)嚴(yán)重地?fù)p害真正的生產(chǎn)資源，即人的組織，損害它的精神、它的貢獻(xiàn)、它的士氣、它的管理人員自信心、以及它對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做一個(gè)造鐘的人，而不是一個(gè)報(bào)時(shí)者，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是為組織確立使命、愿景和核心價(jià)值觀。所以也不可有完全一致的價(jià)值觀，即使是文字表現(xiàn)一致的價(jià)值觀，在詮釋自己和運(yùn)用時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出不同來(lái)。加里但是一個(gè)出色企業(yè)的愿景應(yīng)該同時(shí)具備這四個(gè)特點(diǎn)：清晰(Clear)、持久(Consistent)、獨(dú)特(Unique)、服務(wù)(Serving)。在企業(yè)價(jià)值觀剛剛建立的時(shí)候，一定要注意消除變動(dòng)帶來(lái)的壓力。圣吉以及提出愿景型企業(yè)(visionary pany)柯林斯與波拉斯，這些學(xué)者在從IBM、英特爾、惠普、索尼等長(zhǎng)期獲得成功的公司的成功原因的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，長(zhǎng)期取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的重要?jiǎng)恿?lái)源。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)越來(lái)越重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就更應(yīng)該思考如何建立合理的制度，讓企業(yè)的每一個(gè)個(gè)體都在體制下公平的發(fā)展，不忘初心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終愿景。倫敦商學(xué)院的管理學(xué)教授琳達(dá)?格拉頓曾撰文表示，公司價(jià)值觀失守有三個(gè)癥狀，企業(yè)言行不一，員工無(wú)權(quán)改變工作方式，領(lǐng)導(dǎo)者不為他們的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。該管線為現(xiàn)有三條丙烯輸送管線中，唯一于7月31日有輸送紀(jì)錄者。高雄市政府估計(jì)事故前三小時(shí)，至少有132分鐘持續(xù)輸送丙烯，估算有十公噸外泄。因此此次事件乃是偶然中的必然，忽視企業(yè)價(jià)值觀的執(zhí)行終究會(huì)讓李長(zhǎng)榮化工品嘗惡果，同時(shí)給社會(huì)帶來(lái)巨大危害。此處就會(huì)看到前文所述企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)化清晰的優(yōu)越之處了，越是繁縟華美的文字，越容易讓員工不明所以，只有簡(jiǎn)單的文字才能更清晰地傳達(dá)和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。企業(yè)的價(jià)值觀落地也是如此，培訓(xùn)、內(nèi)刊、年會(huì)、會(huì)議、口號(hào)等多種方式，要反復(fù)的傳播、強(qiáng)化。而且，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的招募、選拔、績(jī)效考評(píng)、人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)、升職和離職等一系列人才管理的過程中，都要將價(jià)值觀作為重要的標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)價(jià)值觀可以持續(xù)不斷地堅(jiān)持貫穿下去。羅莎貝斯不僅如此，公司還獲得了社會(huì)知名度、影響力、與信息網(wǎng)絡(luò)的連接以及對(duì)政府政策的影響。比如，香港也有過一段腐敗橫行的黑暗歲月，廉政公署制度建立以前，腐敗在香港是一個(gè)普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了香港社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同理，對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行，也要這樣的監(jiān)控模式，既有預(yù)防和教育，也要有合理的獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)然，我們必須注意的是，正如羅莎貝斯流水不腐，戶樞不蠹。讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神。——顏真卿寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。1一日不讀口生，一日不寫手生。——笛卡兒1學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚?！喔谌褐泻弦?弘揚(yáng)個(gè)人核心價(jià)值觀知行合——弘揚(yáng)個(gè)人核心價(jià)值觀中央政法委在認(rèn)真總結(jié)政法機(jī)關(guān)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,將政法干警核心價(jià)值觀概括為“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”，這八個(gè)字是黨和人民群眾對(duì)政法隊(duì)伍的基本要求，也是廣大政法隊(duì)伍應(yīng)始終堅(jiān)持的共同價(jià)值取向。以“忠誠(chéng)、為民、公正、廉潔”為內(nèi)容的政法干警核心價(jià)值觀，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系在政法領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是引領(lǐng)政法干警思想和行為的準(zhǔn)則。“廉潔”，就是清正廉明，無(wú)私奉獻(xiàn)，這是政法干警的基本操守。力行——全面落實(shí)政法干警核心價(jià)值觀的基本要求一要牢記“忠誠(chéng)”，永葆司法行政干警和法律服務(wù)人員的政治本色。二要堅(jiān)持“為民”，牢記司法行政干警和法律服務(wù)人員的服務(wù)宗旨。充分發(fā)揮司法行政干警和法律工作者貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，做到群眾有什么法律需求，我們就提供什么法律服務(wù)；群眾需要什么法律知識(shí)，我們就重點(diǎn)宣傳什么法律法規(guī)。公平正義是人類社會(huì)永恒的追求，也是司法行政工作的標(biāo)準(zhǔn)?？陀^上要求我們要牢固樹立公平正義的理念，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律、政策為準(zhǔn)繩，公平公正地辦理每一起案件，公平公正地處理每一起司法行政事務(wù)。司法行政干警和法律工作者要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，守得住清貧，耐得住寂寞，不攀比權(quán)利、不攀比待遇。自覺做到筑牢思想防線，嚴(yán)守廉潔底線，不踩法紀(jì)紅線。企業(yè)和職工亦是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)欲使其價(jià)值最大化，必須依靠員工去創(chuàng)造，而員工要實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，必須以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)。在企業(yè)中，責(zé)任無(wú)處不在，企業(yè)下發(fā)員工應(yīng)得報(bào)酬和賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)，員工完成相應(yīng)崗位工作，亦是一種信托責(zé)任體系。責(zé)任，不去實(shí)踐就不能抵達(dá)。作為企業(yè)一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是底層員工，都應(yīng)從自己做起，從小事做起，把公司責(zé)任感外化于行，以勞動(dòng)者的佳績(jī)共創(chuàng)公司夢(mèng)，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值 的“雙贏”。這說明什么，說明每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。具體說來(lái)，包括如下四點(diǎn)：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟(jì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)價(jià)值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場(chǎng)、思想、形象；提高他們作為社會(huì)成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，錘煉人生觀等。“尊重、至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)”成為新時(shí)代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價(jià)值理念。企業(yè)價(jià)值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導(dǎo)及強(qiáng)硬的制度化措施。行之有效的培育手段：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀：對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，不是一兩個(gè)員工，而是某一群?jiǎn)T工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責(zé)員工，亦是核心所在。知足帶來(lái)后果是隨遇而安、不思進(jìn)取。價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心。確保使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言。首先，我們應(yīng)該分析一下企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的原始根基。怎能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？在企業(yè)文化中，最核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，如果企業(yè)文化只是口號(hào)、教條，只是新員工入職時(shí)必上的一堂課，之后這些“可憐的企業(yè)文化”將不再被拾起。任何一個(gè)企業(yè)如果僅僅只是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)，它不可能取得長(zhǎng)久的成功。任何企業(yè)、任何人都不能過于強(qiáng)調(diào)自我，這是一個(gè)相互依存的利益關(guān)系，企業(yè)必須承擔(dān)起對(duì)對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)的員工也相應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)企業(yè)、對(duì)同事、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)以判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，成為全體成員的共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)中占主導(dǎo)地位的管理意識(shí)，能夠規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的行為，使企業(yè)員工很容易在具體問題上達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力(合力)作用的結(jié)果。（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。企業(yè)有兩個(gè)核心，第一個(gè)核心，核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二個(gè)核心，核心價(jià)值觀。從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。那么，優(yōu)秀的百年公司應(yīng)該具有怎樣的利潤(rùn)觀呢？要打造百年企業(yè)，必須將“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“平等對(duì)待員工”、“平衡企業(yè)利益相關(guān)者的利益”、“提倡團(tuán)隊(duì)精神”等這些看似非常“虛”的口號(hào)落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地將其作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則。企業(yè)中常常可以看到爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵就是價(jià)值觀不統(tǒng)一，是不同價(jià)值觀的沖撞。第四，形成一種共同的境界。要讓員工真正地理解、接受并實(shí)施企業(yè)的核心價(jià)值觀，需要有一定的渠道去保障。每一個(gè)人的成長(zhǎng)是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的，個(gè)人的品牌價(jià)值是通過一個(gè)成功的企業(yè)或成功的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，兩者相輔相成!因此!要想提升個(gè)人的價(jià)值，必須要把企業(yè)做好，必須要讓自己的個(gè)人核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀相融合。通過相關(guān)制度來(lái)營(yíng)造企業(yè)的文化。這些就是核心價(jià)值觀的作用。第二，核心價(jià)值觀是這個(gè)群體對(duì)事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，有四方面內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀中最主要的、最核心的是企業(yè)的利潤(rùn)觀。使得企業(yè)的存在有了更深層次的意義。（4）企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。什么是企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)和員工行為的導(dǎo)向和規(guī)范作用，不是通過制度、規(guī)章等硬性管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是通過群體氛圍和共同意識(shí)引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要的價(jià)值，并以此作為價(jià)值判斷的基礎(chǔ)，其它價(jià)值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法“折算”成這種價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將一些更具時(shí)代特色的價(jià)值特征推上了歷史舞臺(tái)，現(xiàn)在人人都傾向于自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己的付出，也就是說，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀中，應(yīng)該更多的融入個(gè)人的理想，一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要的企業(yè)價(jià)值觀才能被員工所廣泛接受，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果為發(fā)展自身事業(yè)而去犧牲合作伙伴的利益，這樣的企業(yè)必將走向毀滅。什么才是企業(yè)文化的活力，大致可概括為四點(diǎn)： 一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神； 二是以客戶為中心全方位指導(dǎo)市場(chǎng)工作； 三是平等對(duì)待企業(yè)內(nèi)的第一位員工； 四是激勵(lì)員工創(chuàng)新。而我們個(gè)人呢，為企業(yè)工作的根本原因就是為了得到經(jīng)濟(jì)來(lái)源，維持正常的個(gè)人生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。所謂“企業(yè)價(jià)值觀”就是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。找出那些會(huì)引起企業(yè)價(jià)值觀朝理想方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。價(jià)值觀提升原則 利益共同體共同參與。價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。著重點(diǎn)放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹立正確的價(jià)值觀。另外，如果一線員工對(duì)管理層制定的企業(yè)價(jià)值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭(zhēng)使企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。具體說來(lái)，包括如下四點(diǎn)：讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀必須通過目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值?？梢赃@樣界定企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系，每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。此外，企業(yè)也應(yīng)打開建議上升渠道，積極聽取員工建議和