【正文】 責任單位對指標全面負責指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責各車間、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領導小組負責。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》維護對標工作網頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責向上級報刊報送宣傳稿件。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。第三十六條 對標工作應注重投入產出比的研究。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現狀分析的基礎上結合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責任單位根據公司下發(fā)的預測指標和本目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。第四十五條 同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以各種信息轉發(fā)至各有關部門對其中特別重要的應寫出轉發(fā)報告并向同業(yè)對標領導小組匯報。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關的一組指標通過多組樣本指標數據的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。第四十八條 各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第五十二條 各指標責任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十六條 凡被公司確定為內部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領導小組將對其獎勵。第六十條 。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責解釋。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。2005年初國家電網公司發(fā)出《關于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內部形成了學先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。第二章 同業(yè)對標的管理組織及其職責第三條 成立公司同業(yè)對標工作領導小組。全面領導公司同業(yè)對標工作。第五條 為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。負責公司同業(yè)對標工作的分析、總結，向領導小組提報季度和分析報告，提出建議。組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓及經驗交流。負責分管指標的日常管理。負責分管指標管理的培訓、指導和檢查。第十條 同業(yè)對標專(兼)責人職責在同業(yè)對標工作領導小組領導下開展同業(yè)對標工作。負責各種分析報告和總結的撰寫，及時報送先進經驗和信息。第三章 同業(yè)對標的原則第十二條 堅持事實求是的原則。第十四條 現狀分析階段。第十六條 對標比較階段。第十八條 指標評價階段。按照持續(xù)改進完善提高的原則，調整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標，實現企業(yè)管理的持續(xù)提升。第二十二條 所有被推薦的標桿單位經公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領導小組批準后予以公布，確定為公司內部同業(yè)對標標桿單位。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結報告皆交主管部室。第二十七條 外部對標。第六章 同業(yè)對標管理內容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負責”的原則，明確指標責任單位，下達指標責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。堅持部門負責制，制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度，加強對標工作的管理。各指標責任單位負責按時統(tǒng)計指標完成情況，保證數據的真實性、準確性、唯一性。第三十四條 宣傳報道制度。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。監(jiān)督、檢查內容：對標工作計劃落實情況，指標完成情況，資料齊全完整性，數據真實可靠性。明晰每個指標的管理體系，指標分解應落實到具體單位，措施詳細可行。第四十條 同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則，將同業(yè)對標工作任務分解到各部室（車間），并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第四十三條 各指標責任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標完成值和累計值及總結分析報同業(yè)對標辦公室；每季首月8日前將上季度指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室；每年首月12前將上年、下半年指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室；7月10日前將上半年指標完成值及總結分析報同業(yè)對標辦公室。差異性分析：即通過與標桿指標的比較，尋找差異；通過對主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標先進性的原因和影響程度。最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標桿單位總結最佳做法，形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。提高指標的保證措施，措施要切實可行，避免空話、大話，提出下一步打算。第十章 檢查、考核與獎懲第五十條 公司同業(yè)對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。第五十四條 公司綜合排序進入國家電網公司前20位（不含20個以上單位并列第一）、省集團公司前10位（不含10個以上單位并列第一）、公司綜合排序進入市供電公司第1位，公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條 單項指標排序每出現一個在國家電網公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位，公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況，對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、內容不充實。第十一章 附 則第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責解釋。第六十條 完不成公司下達的同業(yè)對標經濟技術指標值每出現一項，指標責任單位扣1分。第五十六條 凡被公司確定為內部對標的標桿單位（部室、供電所、電工組），公司同業(yè)對標領導小組將對其獎勵。第五十二條 各指標責任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第四十八條 各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。綜合性分析：即對公司總體績效水平進行分析和評價，確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進方向及措施。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關的一組指標，通過多組樣本指標數據的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。第四十五條 同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以及各種信息轉發(fā)至各有關部門，對其中特別重要的應寫出轉發(fā)報告，并向同業(yè)對標領導小組匯報。第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行，不得隨意更改。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現狀分析的基礎上結合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本的各項目標指標，并下發(fā)公布；各指標責任單位根據公司下發(fā)的預測指標和本目標指標，按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況，將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十六條 對標工作應注重投入產出比的研究。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》，維護對標工作網頁，向市公司《對標工作簡報》提交信息；辦公室、政工部負責向上級報刊報送宣傳稿件。第三十三條 信息發(fā)布制度。各指標責任單位負責所轄指標的全面管理，牽頭協調指標支持單位完成指標的管理工作，并對公司同業(yè)對標工作領導小組負責。領導小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責，指標責任單位對指標全面負責，指標支持單位對指標責任單位和各單項指標負責，各車間、班組、個人對分擔指標任務完成情況負責。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學性的差距，確定改進方向，完善各項措施和管理流程、管理標準，不斷提高經營業(yè)績和管理水平。各單位及各部室的分析總結報告在標桿宣布的12天內通過公司OA網發(fā)往同業(yè)對標辦公室。分析報告應包括以下內容：完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關鍵成功因素以及維持業(yè)務正常流轉和工作績效的保證措施。在對標范圍上先進行內部對標，然后擴展到外部對標；在對標內容上要實現指標標準、管理手段、管理流程的對標比較，逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務。第十九條 持續(xù)改進階段。第十七條 最佳實踐階段。第十五條 選定標桿階段。第四章 同業(yè)對標的工作程序第十三條 公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。第十一條 同業(yè)對標是一項系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提升，各部室（車間）、供電所按照實事求是的原則開展工作，做到層層負責、層層把關。負責分管指標的統(tǒng)計上報（各供電所所承擔指標，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關單位）。負責與上級對口部門的匯報、溝通和交流。制定分管指標日常管理以及改進提高措施，并督促檢查實施。第七條 各部室（車間）、供電所成立同業(yè)對標工作小組，按照“誰分管、誰負責”的原則開展同業(yè)對標工作。負責編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。第六條 同業(yè)對標辦公室職責負責制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等，分解同業(yè)對標指標體系，落實責任。定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。公司分管生產的副經理為常務副組長，全面主持同業(yè)對標工作。1客觀分析企業(yè)現狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.第五篇：縣供電公司同業(yè)對標管理辦法寧陽縣供電公司同業(yè)對標管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實國家電網公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見，全面提高我公司綜合素質，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現一流的管理、一流的技術、一流的效益和一流的服務，特制定本辦法。對標管理方法蘊含了現代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。摘要同業(yè)對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、。第五十八條 單項指標排序每出現一個在國家電網公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第五十四條 公司綜合排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領導小組根據各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業(yè)對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標桿單位總結最佳