【摘要】
2025-01-08 09:46
【摘要】1/101項目建設(shè)管理制度2/101目錄1簡介.........................................................32設(shè)計管理.....................................................43前期與政府審批..........................
2025-04-16 13:35
2025-05-08 23:17
【摘要】1工程管理辦法2目錄一、施工前準(zhǔn)備工作二、工程例會制度三、計劃管理制度四、技術(shù)質(zhì)量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、資料管理
2025-01-21 09:06
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系(GMS)文件財務(wù)主管湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項目工程管理手冊(適用于開發(fā)項目工程管理)受控文件版本:2006審核:批準(zhǔn):持有人:編號:HBRX-GMS-052006年月日發(fā)布2006年
2025-04-16 01:32
【摘要】——***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編(一)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖(略)??二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級
2025-04-16 03:12
【摘要】招議標(biāo)管理辦法(2016年3月4日)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的招議標(biāo)采購行為,防范風(fēng)險,維護(hù)公司的利益保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,提高采購效率,降低采購成本,最大限度地提高公司采購資金的使用效益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家、省市有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及其分、子公司。
2025-04-15 08:35
【摘要】23/24目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報
2025-04-12 13:39
【摘要】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績效管理手冊版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-09 00:54
【摘要】萬科價格模型價格制定與價格檢測定價的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使產(chǎn)品價格與價值最大程度的接近。實現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價方式一、萬科價格模型的原理1、名詞解釋2、定價原理3、價格生成子模型4、
2025-01-21 15:01
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場營銷部08.03.26Page1北京龍湖銷售走勢220110126100373215611064266350621193213050100
2025-01-04 22:35
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢2003年01月9/16目錄1 總則 12 組織與管理 13 受訓(xùn)者的權(quán)利 24 受訓(xùn)者的義務(wù) 25 培訓(xùn)計劃 36 培訓(xùn)內(nèi)容 37 培訓(xùn)形式 48 實施細(xì)則 49 培訓(xùn)評估 510 培訓(xùn)費用 511 培
2025-04-17 23:12
【摘要】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計管理辦法(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督,保障建設(shè)投資的合法、合理使用,正確評價投資收益,規(guī)范管理體系,理順工作程序,提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平,根據(jù)國家有關(guān)審計工作規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定
2024-12-15 23:22
【摘要】房地產(chǎn)公司圖紙會審管理辦法1、目的:圖紙會審是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段,對減少工程變更,降低工程造價,加快工程進(jìn)度,提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。二、原則:工程部作為公司內(nèi)部設(shè)計圖紙的主要使用者,對圖紙會審的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,有權(quán)利和義務(wù)安排和組織技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院進(jìn)行各種形式的圖紙審查和會審,各部門
【摘要】第一章、部門職責(zé)第一節(jié)、部門職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認(rèn)真貫徹落實公司的方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07