創(chuàng)建安全文明校園工作總結(jié)(文件)
【正文】 種矛盾仍然很多。第四篇：建安公司2010上半年工作總結(jié)華隆建筑安裝有限責(zé)任公司2010年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路投資公司領(lǐng)導(dǎo)；2010年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開(kāi)工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 511 臺(tái)次、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問(wèn)題、整改了 57個(gè)問(wèn)題。對(duì)外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用 。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作完善設(shè)備管理責(zé)任體系 ，完善了對(duì)各分公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類(lèi)設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專(zhuān)用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)，對(duì)公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤(pán)查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。五、2010年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；四月份完成上崗前的考核工作。公司職能部門(mén)、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考核等管理工作。八、上半 公司在設(shè)備管理工作方面存在的問(wèn)題（一）成本控制(維修費(fèi)燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。我們每天中午對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查、發(fā)現(xiàn)私自做飯的沒(méi)收電飯鍋、電磁爐。在日常工作中。報(bào)告人：XX 201X年X月XX日。在今年安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問(wèn)題，本人一定會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。今后將繼續(xù)加大對(duì)職工宿舍的管理力度，逐漸將職工宿舍管理好，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行整改并給勞務(wù)隊(duì)下發(fā)安全隱患通知書(shū)，并要求勞務(wù)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，如未能整改完畢的將對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行罰款，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，在日常工作中得到了得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。二、安全資料：安全資料全部緊跟工地施工進(jìn)度、安全資料共有12卷，按照安全資料要求定期對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。九、下一階段設(shè)備管理工作思路下半年對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)68輛福田車(chē)及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.加強(qiáng)施工機(jī)械使用過(guò)程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施A類(lèi)重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類(lèi)重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。、完成開(kāi)工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作： 、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，分別在2010年的1月和2月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。開(kāi)工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用 。，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)，計(jì)劃投資56萬(wàn)元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。 78 %。一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。在其他方面我公司還從工會(huì)賬戶(hù)抽出部分資金，幫助切實(shí)困難的職工，防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。2012年工作任務(wù)在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應(yīng)該樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，緊密團(tuán)結(jié)在公司周?chē)瑘F(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，把我們2012的工作推向一個(gè)更高的水平！2012年1月10日第三篇：建安公
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