努力打造高素質(zhì)隊伍(文件)
【正文】 通過“三考一測”（考察一貫表現(xiàn)，看長期、長期看；考察關(guān)鍵時刻，看急時的應(yīng)對、難時的態(tài)度、險時的處置、重時的作風(fēng)；考察細(xì)節(jié)把握，看獨處、看小事、看細(xì)節(jié)；測群眾口碑），全面考察考核干部的黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)。要結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以思想理論建設(shè)為根本，以黨性教育為核心，以道德建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉潔從政教育，教育引導(dǎo)黨員干部矢志不渝為中國特色社會主義共同理想而奮斗，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，明辨大是大非，模范踐行社會主義榮辱觀，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。第五篇：努力打造加快新農(nóng)村建設(shè)的高素質(zhì)村干隊伍嚴(yán)選拔管理 重教育激勵努力打造加快新農(nóng)村建設(shè)的高素質(zhì)村干隊伍中共XX市委組織部（2014年12月2日）建設(shè)一支高素質(zhì)的村干部隊伍是加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵，是當(dāng)前基層組織建設(shè)的重要任務(wù)。打破年齡、學(xué)歷、身份、職業(yè)界限和在本村人員中選任的貫例，加大在致富能手、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、大學(xué)生村干部、外出務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民中選拔村干部力度，鼓勵優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員，縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位退居二線、提前離崗或退休干部職工回原籍擔(dān)任村干部，有效破解了村“兩委”換屆選人難的困境。今年換屆的新一屆村級黨組織中，高中以上文化程度1042人，%，%。二、始終把從嚴(yán)管理干部作為根本要求，大力實施“雙述雙評”，村干部隊伍責(zé)任意識和破難意識不斷增強(qiáng)堅持把從嚴(yán)管理作為切實發(fā)揮村干部隊伍引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心作用的根本要求，積極采取雙述雙評、公開承諾、績效考核等管理手段，村干部隊伍務(wù)實奮進(jìn)、清正廉潔的形象不斷攀升。村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級測評情況以6：4的比例計入村支書、主任考核總分。三是實施績效管理。一是健全培訓(xùn)機(jī)制。三是注重實踐鍛煉。一是提高經(jīng)濟(jì)待遇，讓村干部有干頭。堅持每年評選表彰“十佳村支書（主任）”、優(yōu)秀社區(qū)支書（主任），每人給予2000元獎勵，連續(xù)三年獲此殊榮的再給予3000元重獎。三是建立離職保障，讓村干部有盼頭。同時，積極鼓勵村干部兼任組干部、村電工、園區(qū)及基地經(jīng)理等職務(wù)，實行兼職兼薪，以提高其獲得的報酬總額。近年，市委先后組織了15批次1000余人次村干部外出學(xué)習(xí)考察。二是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。其中，考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的除全額領(lǐng)取30%績效工資外，還將獲得總工資10%左右的獎勵；考核結(jié)果為稱職的全額發(fā)放績效報酬；考核等次為基本稱職的，發(fā)放70％績效報酬；考核不稱職的，不享受績效報酬。年初村“兩委”班子及其成員分別結(jié)合工作計劃，向全村群眾作出公開承諾，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委根據(jù)承諾事項與各村“兩委”班子及成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，半年舉行一次踐諾匯報，年終進(jìn)行踐諾考核，并將考核結(jié)果計入該村“兩委”班子及其成員的考核，作為評優(yōu)選先的重要依據(jù)。年終各村實職干部在認(rèn)真總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，撰寫個人述職報告，然后鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察組到村組織召開全體黨員和村民代表大會，村實職干部在大會上公開述職并接受群眾評議。全面推行公推直選，廣泛采取群眾推薦、黨員推薦、組織推薦和個人自薦“四薦”形式產(chǎn)生初步候選人，認(rèn)真對照村干部任職條件和紀(jì)委、計生、綜治等部門意見進(jìn)行資格審查，然后召開黨員和村民代表會進(jìn)行信任度測評和民主推薦，并經(jīng)組織全面考察和公示7天后舉行直選大會。二是嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。一、始終把高標(biāo)準(zhǔn)選人才作為重要前提，全面推進(jìn)公推直選，村干部隊伍初步實現(xiàn)“一好雙強(qiáng)”配備堅持把選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊伍作為加快社會新農(nóng)村建設(shè)的重要前提，注重廣渠道、高標(biāo)準(zhǔn)、多形式選拔人才，村干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善。積極推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革，構(gòu)建更加開放、更具活力、更有實效的教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的前瞻性、針對性和實效性。完善選拔方式，堅持干什么考什么，既看分?jǐn)?shù)又不唯分?jǐn)?shù)，既看票數(shù)又不唯票數(shù)，讓會干事的考得上，提高公選干部的綜合素質(zhì)和實際能力。堅持把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項長期的制度性安排，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和可持續(xù)發(fā)展，制定培養(yǎng)選拔的長期規(guī)劃，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志培養(yǎng)選拔年輕干部的具體責(zé)任，形成一級抓一級的責(zé)任體系。具體要落實“六個優(yōu)先
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