【正文】 營理念、管理理念、營銷指導；7）、愿意最大限度地維護和共同打造企業(yè)品牌8）、必須全身心的投入代理店的經營管理；三、加盟優(yōu)勢共享公司品牌和榮譽，公司巨資購買不動產進行辦公，經營年限長達七年之久，是同行望塵莫及的，是成功的保障，更是實力的體現(xiàn)提供公司所有經營管理手冊，產品操作技術手冊（均有標準化的操作流程和數(shù)字化的配方），員工行為手冊提供店堂內外標準裝修規(guī)劃方案，采購方案，公司自有工廠和產品配送部，除達到國家各項指標外還在質量上嚴格把關，確保產品質量達到市場領先、行業(yè)領先的地位，貨源充足且價格較市場上更優(yōu)惠公司承諾：公司為確保加盟商和技術學員的絕對競爭優(yōu)勢，公司產品只提供給加盟商和技術人員，絕不對外供貨提供開業(yè)前技術培訓及技能培訓，公司技術人員免費上門帶店，全程指導，直到加盟商能獨立操作、加盟商加盟店能正常經營后，加盟商簽字認可，公司工作人員才能撤回公司，這樣扶上馬背，再送一程的方式是保姆式的服務，這樣的經驗共享，讓您完全的擁有主心骨，真正做到讓加盟商無后顧之憂提供廣告發(fā)布樣張，店內POP、開業(yè)招貼畫設計及圖樣負責對加盟商進行定期回訪，對經營過程出現(xiàn)的問題進行分析、把脈和指導總部能夠持續(xù)不斷地為加盟商提供高技術含量的項目。按以上的方法立出式子即是：月毛利等于300/500（)30=37800/63000(元)月純利等于37800/63000(12005+5000+400+150)=26250/51450 年純利等于26250/5145012=315000/617400(元)當然實際上銷售額的增加,用工量也要適當增加1到2個,水、電費也會多一些，但不管怎樣多，也多不了多少。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。規(guī)律性基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。系統(tǒng)組合創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。第三篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書創(chuàng)業(yè)項目計劃書一、創(chuàng)業(yè)經營宗旨和理念江畔湖語大酒店的經營宗旨為“著意求新，以客為尊”，經營理念為“觀雄偉大壩，聽平湖心語，極意營造優(yōu)雅、舒適之氣氛，融匯四方餐飲美食”。酒店面對木魚島，江景大壩一覽無余，環(huán)境優(yōu)雅，裝修精致考究。打造安全整潔的標準化廚房，保證食品衛(wèi)生安全。主要的服務特色：會員制的跟蹤服務主要的環(huán)境特色：具有中西合璧現(xiàn)代氣息的綠色就餐環(huán)境六、市場分析盡管家常菜任然有巨大市場，但面臨檔次較低，就餐環(huán)境較差，同質化競爭嚴重的問題，無法滿足消費者求新求變的消費需求也不適合公務接待。3．每日經營財務預算及分析據(jù)預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約5000元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為一年零三個月。九、大力打造“綠色食品”的品牌形象根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈、模仿性強以及食療產品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內隱文化的有機整合，加強企業(yè)的品牌保護意識與能力。十、店面設計店名及招牌制作店名：一方面應該和自己的經營業(yè)務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所是在內部，要貼近秭歸特色，易于為喜愛和接受，店名應有格調，意味悠長。店面布局恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。原料資源風險本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類、海鮮為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術。不同口味的差別只是粉料包的差別。產品的市場前景和競爭力如何 快消品，但競爭眾多。*生產經營計劃。公司的生產技術能力 要求不大品質控制和質量改進能力 要求不大將要購置的生產設備 要求不大生產工藝流程水果蔬菜及粉料采購，然后進行蔬菜水果的清潔及切塊等預處理，接著脫水干燥包裝，粉料包裝，然后大包裝?？赡艹霈F(xiàn)什么樣的新發(fā)展？發(fā)展穩(wěn)定上升，一般不會有太大起伏。*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構和營銷隊伍 網店為主，實體店為輔營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設網店選擇微店，淘寶店等，實體店依據(jù)能力安排供應。當他們被問及想去創(chuàng)業(yè)但為什么沒有實施的時候，大部分的答案都只是沒有好的項目，缺乏投入資金，沒有管理及營銷經驗成為他們的主要障礙。劉先生原來是一家國有企業(yè)的汽修檢測員，工作穩(wěn)定而且清閑。魚喜歡吃蚯蚓，可是魚不能上岸。但是，我們總不能流血就喊痛，怕黑就開燈。經過深思熟慮后，劉先生決定辭職自己干，在經過一番考察后，劉先生選擇了餐飲熟食店。不需要太大的店面和眾多的人手，可謂成本小，當你后，總部會派專業(yè)人幫你搞裝修，擬策劃及營銷方法而且會給你做有關管理方面的培訓，讓你成為一個合格的管理人才。市場滲透與開拓計劃 無市場營銷中意外情況的應急對策無第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦大學生創(chuàng)業(yè)項目推薦，據(jù)最新調查顯示，80%大學生都有過創(chuàng)業(yè)的想法，而大學生創(chuàng)業(yè)占總比例只有2%。你的策略是什么？ 健康低脂，口味客制化在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？廣州一線城市，人口眾多，口味不一，飲食健康觀念越來越重視。政府是如何影響該行業(yè)的？ 影響較少是什么因素決定它的發(fā)展？ 無競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 健康加個性化口味進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？各種競爭對手較多，行業(yè)內部混亂，建議主打無機蔬菜水果干，健康低脂。原料可以通過有機農場進行采購，也可以找批發(fā)商直接采購，選擇眾多。不同口味的粉料也有較多選擇，研發(fā)成本也不高。產品的開發(fā)過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？水果蔬菜干與粉料個性化添加的薯片市場上都很常見，但暫時無粉包與蔬菜干包分開的。創(chuàng)業(yè)計劃人：張駒 2012年6月5日第四篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本三、產品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產品或服務創(chuàng)意作一介紹。背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中。墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位，營造品特色美食、賞大壩景觀的唯美就餐環(huán)境。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。作為一個餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴格把關。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導“天之素”的經營宗旨與理念。七、財務狀況分析1．據(jù)計算