【正文】 誤差等造成物料的損耗；整改措施：針對維修物料類：pmc加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；公司名稱 公司網(wǎng)址： 工裝夾具原因分析：無 整改措施： 固定資產(chǎn)原因分析：無 整改措施：五、結(jié)論此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：，盤點(diǎn)盈虧率：%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求；公司名稱 公司網(wǎng)址：xxx3篇五：存貨盤點(diǎn)報(bào)告模板 存貨盤點(diǎn)報(bào)告【模板】單位名稱：【二級單位】【三級單位】盤點(diǎn)時(shí)間：2012年6月30日報(bào)告人：審核人：一、存貨盤點(diǎn)安排主要存貨類型介紹和存貨分布情況存貨按種類劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請列示：在途物資存貨已收到，未開發(fā)票為第三方保存的存貨代售存貨存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要：? 存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。? 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。? 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。? 不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。? 是否有人及時(shí)核對盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。? 說明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。? 盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。? 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請統(tǒng)計(jì)各倉庫或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！咳?、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請后附《存貨盤點(diǎn)匯總表》】 ? 對盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法?？照{(diào)漏盤4臺，為了能更好管理辦公設(shè)備，2015年進(jìn)入erp管理。倉管員一定要做到見單發(fā)料，這是做倉管必具的原則。車間在線物料的差異也較大，特別是在線碳粉，建議財(cái)務(wù)每月初對車間在線倉做抽查。一、存貨（原、物料、半成品）賬實(shí)不符問題點(diǎn)：資材系統(tǒng)已月結(jié)（28號月結(jié)），實(shí)物已領(lǐng)未能及時(shí)在系統(tǒng)做領(lǐng)用動(dòng)作；外購原料實(shí)物已進(jìn)倉，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)倉動(dòng)作。已在系統(tǒng)做了領(lǐng)用，要及時(shí)領(lǐng)走實(shí)物，確保帳實(shí)一致。（2）資產(chǎn)新增時(shí)務(wù)必認(rèn)真核對發(fā)票與實(shí)物的具體數(shù)量，做到賬實(shí)相符；后續(xù)還發(fā)現(xiàn)類似情況將提報(bào)追究當(dāng)事人責(zé)任。財(cái)務(wù)課2013年01月01日篇三： 年終盤點(diǎn)報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號文《關(guān)于年終盤點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開展此項(xiàng)工作。對在庫物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。通過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點(diǎn)，我公司目前庫存材料計(jì)四類86項(xiàng)。二、**商場：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無差異三、**商場：盤盈情況：威力洗衣機(jī)一臺（商品編碼：032986），金額470元；康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。該商品在2008年7月進(jìn)貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4 月由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。如盤盈的二臺機(jī)，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處理。財(cái)務(wù)部2011年8月23日。盤點(diǎn)建議：建議倉庫盤點(diǎn)加派人員，務(wù)求一次清點(diǎn)完畢。存在問題：，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)情況。無品牌鼠標(biāo)一批，共28個(gè)，金額3065元。第五篇：盤點(diǎn)報(bào)告*****公司盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：2011年8月17日盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫/**商場/**商場盤點(diǎn)范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。（2）對于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫手續(xù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤點(diǎn)文件精神，明確盤點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點(diǎn)圓滿完成年終材料盤點(diǎn)清查工作。各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門管理盤點(diǎn)，有變更應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。建 議：所有單據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)錄單做賬；嚴(yán)禁跨月補(bǔ)單，倉庫務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。（28號月結(jié)）半成品實(shí)物有進(jìn)出倉動(dòng)作，未能及時(shí)在系統(tǒng)做進(jìn)出倉動(dòng)作，導(dǎo)致帳實(shí)不一致。以便不良品及時(shí)清理，防止變成呆滯品。倉管員應(yīng)做到每月抽盤自己管轄的物料，早發(fā)現(xiàn)早處理，不是等到核查部門要去抽盤后才主動(dòng)查核實(shí)物；導(dǎo)致調(diào)帳特多；管理不到位。值得表揚(yáng)的是，倉庫5s同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點(diǎn)還需待改善。通過盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。? 收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉庫分開并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。? 盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。? 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。? 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。? 盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨?！慷?、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行? 盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。? 存放于外庫的存貨如何盤點(diǎn)。? 對存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：加強(qiáng)管理。報(bào)告人： 絲路花雨2012年7月28日篇三：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：2014年6月30日盤點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理員盤點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品盤點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤存制對資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對?？捎没蚩尚迯?fù)的，及時(shí)修復(fù)利用；需報(bào)廢的材料進(jìn)行報(bào)廢處理，減少呆滯庫存，盤活流動(dòng)資產(chǎn)。建議：倉管對低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點(diǎn)。建議：生產(chǎn)人員配合倉庫領(lǐng)料，按規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。在開關(guān)庫等庫原材料、半成品混放，無明確分界線；開關(guān)成品與雜物堆放一起，紙箱隨意亂放，無人整理。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建