廈門豐有農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司蔬菜業(yè)務(wù)拓展項目可行性研究報告(文件)
【正文】 地銷售工作，公司投資 300 萬元建成了集胡蘿卜清洗、分選、包裝、儲運、食宿于一體的產(chǎn)地專業(yè)批發(fā)市場。 公司統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，全面負(fù)責(zé)全國各地客商的訂購、咨詢，以公司的名義對外開展經(jīng)濟活動，并專門派人到各大城市調(diào)查市場，推銷產(chǎn)品，從而取代了單個農(nóng)戶小打小鬧的市場主體。 三、項目建設(shè)的必要性 （ 一 ）在市場經(jīng)濟條件下， 翔安區(qū)新店鎮(zhèn)下許村 現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場已不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，發(fā)揮“大市場、大流通、大載體”的功能能夠順利實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，減少中間環(huán)節(jié)，讓公司真正走“以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子。因市 6 場導(dǎo)向作用，必將會促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)生更大的效益。有時，網(wǎng)站的系統(tǒng)規(guī)劃方案雖然非 常先進(jìn)、有很高的價值，但超出了企業(yè)所能承受的成本，從經(jīng)濟上說就是不可行的。這樣的網(wǎng)站建設(shè)方案失去了開發(fā)的基本目的，所以也是不可行的。 （ 2）軟件開發(fā)維護成本。 （ 4）訂單和客戶反饋信息的處理成本。 （ 6）做網(wǎng)站的委托代理成本。對于胡蘿卜以及各種果蔬的保質(zhì)期與新鮮度有較高的要求， 8 所以一個完善的倉庫管理系統(tǒng)是很有必要的。 （ 2） 網(wǎng)站目標(biāo)：該公司主要經(jīng)營胡蘿卜，為了拓展業(yè)務(wù)可以從更多的蔬菜業(yè)務(wù)為 企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，加強在網(wǎng)絡(luò)方面的推廣業(yè)務(wù)、成本節(jié)省、提高服務(wù)等 組織管理可行性主要保證網(wǎng)站系統(tǒng)建設(shè)中所需要的人力資源，并為網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)建立一套管 （ 1） 理制度。 管理可行性分析可以從以下兩個方面去考慮： 1) 科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作是建立信息系統(tǒng)的前提。社會環(huán)境因素一般涉及科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟體制、法律法規(guī)、市場競爭、與世界經(jīng)濟接軌、建立健全管理機制、信息高速公路、無紙化辦公等。從而實現(xiàn)最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠為廈門豐有農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司去創(chuàng)造最大限度的效應(yīng)。為了果蔬保鮮產(chǎn)品的營銷，應(yīng)立足于市 場，通過推銷，可以滿足市場需求，市場廣闊 11 第三章 結(jié)論及建議 一、 結(jié)論 本項目的建設(shè)符合中共中央國務(wù)院 1 號文件精神和國家關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的 產(chǎn)業(yè)政策 ， 符合 XXXX 市 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī) 劃 發(fā)展戰(zhàn)略的要求。 通過對本項目的 經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、組織管理可行性和社會可行性的 等方面的論證，本項目財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)較好，具有較強的盈利能力、投資回收能 力和抗風(fēng)險能力。 。 二、 建議 項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、資本金制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗收制的原則，確保
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