freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

提高員工對公司忠誠度哇(文件)

2025-10-07 18:26 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 工基本技能,使他們更有服務(wù)價值。既能保證員工一定的自主權(quán),又能起到監(jiān)督功能和協(xié)作功能,這種組織形式就是自我管理工作團(tuán)隊。這是一種隱含的個性化、非正式的、知覺式的契約。提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。一旦這種基礎(chǔ)建立起來,要培育長期忠誠度時,鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人,以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機(jī)制。隨行的中方管理人員由于對酸腐蝕認(rèn)識不足,就隨口應(yīng)付她說,你們美國才有那玩藝兒,中國沒有。多一點(diǎn)親情。多一點(diǎn)微笑。上司有了微笑,就表示對屬下喜歡,就證明對屬下工作有了肯定。對員工提出的建議,微笑著洗耳恭聽,記錄在冊,即使對員工不成熟的意見,也要耐心傾聽下去,并給予解答?!叭巳硕枷矚g稱贊”?!?“美國鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說:“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法,就是贊賞和鼓勵?!狈Q贊是激勵員工工作的動力,哪怕只是一句簡單的贊語,都會使人感到無比溫暖。及時的獎勵如同空中加油機(jī),否則,錯失良機(jī)的后果遠(yuǎn)比不加油糟糕。沃爾瑪在各方面鼓勵員工積極進(jìn)取,為每一個想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。一、良好的作業(yè)環(huán)境我認(rèn)為要提高員工對企業(yè)的忠誠度,使企業(yè)能夠留住人首先要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境建立良好的工作環(huán)境才是吸引和留住人的關(guān)鍵。“軟件”環(huán)境建設(shè)也同樣值得充分重視。企業(yè)還應(yīng)著力營造輕松和諧的工作氛圍。沒有互信,就沒有對等、開放交流的氣氛,甚至?xí)嗷ゲ乱?,在這種氣氛中進(jìn)行教導(dǎo),往往只能“禮尚往來”、公事公辦,教導(dǎo)的效果、效率可想而知”。“言行一致”是與員工互信的紐帶。如果一個管理者認(rèn)識到他和某個員工之間的互信程度不夠,但又有必要進(jìn)行教導(dǎo)時,則可以請求另一個員工較信任的人進(jìn)行協(xié)助,來對他進(jìn)行教導(dǎo)。、公正的激勵機(jī)制。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,我們完全可以采用精神激勵的方法,給予必要的榮譽(yù)獎勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的,很多企業(yè)在實施激勵措施時,并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段,結(jié)果適得其反。,引入末位淘汰機(jī)制激勵之有效,原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。四、適當(dāng)?shù)臋?quán)利委讓許多的管理者往往喜歡緊緊的握住自己的權(quán)利,以為權(quán)利下放會導(dǎo)致自己的地位下降,從而團(tuán)隊會不聽自己的指揮,如果不能改變,長久下去,會導(dǎo)致團(tuán)隊成員感到自己所做的工作沒有成就感,從而對分配給自己的工作沒有激情,這樣每個細(xì)小的事情沒有很好的完成會使員工的積極性下降,使員工感到自己在這樣的公司中工作沒有前途。以我作業(yè)區(qū)為例,我作業(yè)區(qū)涉及的崗位眾多,部分班組實行的四班三運(yùn)轉(zhuǎn),這樣給常日班作業(yè)長在管理上帶來了一些困難,幾個月前實施權(quán)利委讓后給各個班組長賦予考核權(quán)及崗位人事臨時調(diào)動權(quán)等使之感受到在作業(yè)長不在場情況下自己就是當(dāng)班作業(yè)長,使其責(zé)任感得到增強(qiáng),這樣班組長對班組的管理的效率就會得到加強(qiáng),對企業(yè)的忠誠度也會增加,從而減少人員流動情況的發(fā)生。末位淘汰制是為提高組織的競爭力,通過科學(xué)的評價手段,對員工進(jìn)行合理排序,對排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。相反,高層次的技術(shù)人員和管理人員,來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些,而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者,公司希望將他們留住。對于渴望社會贊同的員工,管理者可以公開對他們的成績表示認(rèn)可,滿足他們的成就感。在制定激勵制度時要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求,不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。從而使員工與管理者之間達(dá)到互信,使員工對企業(yè)的忠誠度提高。如果管理者和員工之間,對于教導(dǎo)可能得到的結(jié)果,無法達(dá)成共識,有效的教導(dǎo)也就無從談起。管理者不僅要告訴員工自己的判斷和決定,而且分享做出這種判斷和決定的原因,同時,也要給員工充分表達(dá)的機(jī)會,并允許他對經(jīng)理提出質(zhì)疑?!坝布焙汀败浖钡募?zhèn)鋾箚T工在工作時心情舒暢感到愉快,使之感覺到在能夠這樣的企業(yè)中工作是件快樂的事,這就提高了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化是一種以價值觀為核心的、對全體員工進(jìn)行“企業(yè)意識”教育的亞文化體系,是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富及物質(zhì)形態(tài)的總和?!坝布杯h(huán)境主要是指物質(zhì)報酬、工作設(shè)施等。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對容易改善的方面,殊不知,在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后,提高員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。因此,沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計劃,是從公司提拔起來的,這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。排名全球500強(qiáng)之首的美國零售帝國沃爾瑪,被管理界公認(rèn)為最具文化特色的公司之一,《財富》雜志評價它“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。獎勵是稱贊的深化。所以,我喜歡贊美?!泵绹诓艑W(xué)家威廉。獎勵一個人,激勵上百人,整個員工隊伍的干勁就被調(diào)動起來了。即便屬下出了點(diǎn)差錯,上司也要微笑,因為笑容能使屬下恢復(fù)自信,更感到上司的關(guān)懷與溫暖,會用功績來彌補(bǔ)差錯。一
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1