【正文】 方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。以A公司為例，總監(jiān)為了提高員工的忠誠度，實(shí)施了許多方法。此外總監(jiān)定期與員工培訓(xùn)，明確員工的目標(biāo)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃?！癟”字型人才的培養(yǎng)需要制度的支持。（2）加大懲罰力度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是員工認(rèn)可的價(jià)值觀，它能夠把員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)而努力。（3），并且以身作則，多與員工溝通，用個(gè)人魅力宣傳企業(yè)文化和影響員工。提高員工忠誠度，使員工盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，個(gè)人與企業(yè)共同成長。求企業(yè)加強(qiáng)員工忠誠度建設(shè)，控制好人員置換成本。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。培訓(xùn)高手。謝謝周老師。工作或項(xiàng)目經(jīng)歷：本科畢業(yè)分配至江蘇省重點(diǎn)中學(xué)從教，教育事跡被文匯報(bào)、上海青年報(bào)、常州日?qǐng)?bào)、常州電視臺(tái)先后報(bào)道。希望大家培養(yǎng)忠誠觀念、提升綜合素質(zhì)。這種說教式、命令式如同“掩耳盜鈴”，滿足一下公司高層的虛榮心，并不可能真正提升員工忠誠度。讓員工選擇喜歡做的事一位管理學(xué)家說：“如果你讓別人干得好，就得給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ａ糇∪瞬诺纳喜呤?，盡力在公司里扶植他們。要留下他們就要給他們一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們看到確確實(shí)實(shí)的前途?！陛^多的授權(quán)并不意味著想干什么就干什么。例如，員工可能會(huì)認(rèn)為他已經(jīng)被組織許諾將有競爭優(yōu)勢的工資、提升機(jī)會(huì)、職業(yè)培訓(xùn)和豐富化工作等，在員工心中作為平等交換的將是為組織發(fā)展貢獻(xiàn)自己的精力、時(shí)間、技術(shù)和真誠。心理契約的背離是員工工作積極性不高的主要原因。它是將一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合、挑選自己的成員領(lǐng)導(dǎo)、確定其操作系統(tǒng)和工具并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法的組織方式。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就非銳化其技能不可。如果人能夠選擇自己喜歡做的事，就會(huì)精神振奮，更加投入。提升忠誠度，與更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺(tái)是密切相關(guān)的。什么是員工忠誠度企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓(xùn)公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的心得和體會(huì)。：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明調(diào)查顯示：中國員工高度敬業(yè)的只有8％敬業(yè)忠誠是每一個(gè)人的立身之本—投入并快樂在工作敬業(yè)忠誠的最大受益人—自己我們被利用了嗎？如何理解被剝削？樂在工作，成就事業(yè)案例分析，而是我要做案例分析第二章：員工如何忠誠地做人與做事一．如何忠誠地做人案例分析責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有那些工作不要60分，工作沒有100分中國人不善合作的原因分析出路與對(duì)策鏡子哲學(xué)二．如何忠誠地做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)目的意識(shí)和問題意識(shí)認(rèn)清人性的弱點(diǎn)潛能開發(fā)模型三．高忠誠度員工的行為表現(xiàn)，遵守市場規(guī)則與職業(yè)道德第三章：加強(qiáng)人本管理，增強(qiáng)員工忠誠度引言：什么是人本管理一．強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念，進(jìn)行愿景如何進(jìn)行愿景引導(dǎo)二．內(nèi)部崗位公開選拔、競聘上崗三．建立公平的績效考評(píng)與新酬管理機(jī)制四．建立完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系的意義五．健全的“忠誠度”激勵(lì)機(jī)制“員工忠誠度”的宣傳“忠誠員工的榜樣”“忠誠標(biāo)兵”結(jié)束語：員工忠誠度創(chuàng)造輝煌◇ 課程形式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Qamp?！献訌埵称窂埧?周老師對(duì)銷售的理念和心態(tài)的詮釋，是我聽過的所有培訓(xùn)最有高度而又最實(shí)際的，讓我明白一切都是真正從自我出發(fā)，找到了最原始的動(dòng)力源。企業(yè)每名員工的忠誠度提高 了，企業(yè)競爭實(shí)力也就得到了提升。萊希赫爾德．忠誠的價(jià)值[M].常玉田，： Greofrey [J].performance,1995（12）.20 Jennifer [J].workforce,1998(11）.第四篇：員工忠誠度管理員工忠誠度管理◇ 課程對(duì)象：企業(yè)中基層員工◇ 課程背景：員工忠誠度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度，它是一個(gè)量化的概念。而員工的忠誠度也引起企業(yè)家的注意，這是時(shí)代進(jìn)步的表現(xiàn)。為了留住員工，薪酬制定是應(yīng)有一定的底薪作為員工生活保障，只有生活得到保障，才有心思工作所以薪酬形式可以使底薪加提成或傭金，適當(dāng)降低底薪比例，提高傭金或提成比例，已達(dá)到公平與效益需要。具體措施可以有：（1）利用公司墻壁、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，公開張貼公司宣傳口號(hào)、標(biāo)語，在潛移默化中影響員工。并且要做好公示，給予員工一定時(shí)間以適應(yīng)懲罰制度。接著是各項(xiàng)經(jīng)理，隨后就是總監(jiān)。完善企業(yè)激勵(lì)制度，落實(shí)各項(xiàng)措施完善的激勵(lì)制度有效提高員工的忠誠度，在工作中更加努力、認(rèn)真，把自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。總監(jiān)每天給員工開早晚會(huì)，在早晚會(huì)上動(dòng)之以情、曉之以理地給員工解釋企業(yè)對(duì)員工的需要、員工努力工作是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而不是單純?yōu)楣?。四、員工忠誠度的培養(yǎng)實(shí)施有效的情