員工忠誠度與企業(yè)管理-資料下載頁
2025-11-10 00:26本頁面
【正文】 方面改進三．敬業(yè)忠誠使員工建功立業(yè)。：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明調(diào)查顯示：中國員工高度敬業(yè)的只有8％敬業(yè)忠誠是每一個人的立身之本—投入并快樂在工作敬業(yè)忠誠的最大受益人—自己我們被利用了嗎？如何理解被剝削？樂在工作，成就事業(yè)案例分析，而是我要做案例分析第二章：員工如何忠誠地做人與做事一．如何忠誠地做人案例分析責(zé)任感不強的典型行為有那些工作不要60分，工作沒有100分中國人不善合作的原因分析出路與對策鏡子哲學(xué)二．如何忠誠地做事，認(rèn)真負(fù)責(zé)目的意識和問題意識認(rèn)清人性的弱點潛能開發(fā)模型三．高忠誠度員工的行為表現(xiàn)，遵守市場規(guī)則與職業(yè)道德第三章：加強人本管理，增強員工忠誠度引言：什么是人本管理一．強化企業(yè)的經(jīng)營理念，進行愿景如何進行愿景引導(dǎo)二．內(nèi)部崗位公開選拔、競聘上崗三．建立公平的績效考評與新酬管理機制四．建立完善的培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系的意義五．健全的“忠誠度”激勵機制“員工忠誠度”的宣傳“忠誠員工的榜樣”“忠誠標(biāo)兵”結(jié)束語：員工忠誠度創(chuàng)造輝煌◇ 課程形式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Qamp。A答疑；◇ 受訓(xùn)規(guī)模：大班100人，小班制（30人）最佳◇ 建議課時 ：兩天◇ 培訓(xùn)師簡介：周正業(yè)老師團隊建設(shè)專家實戰(zhàn)營銷專家南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士上海交大客座教授歷任美資跨國公司高級經(jīng)理歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長。工作或項目經(jīng)歷：本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學(xué)從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經(jīng)銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓(xùn)打造千人直銷團隊，十二年的培訓(xùn)歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓(xùn)經(jīng)驗，在巔峰團隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓(xùn)公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團隊建設(shè)等方面的心得和體會。第五篇：什么是員工忠誠度忠誠第一能力第二“忠誠第一、能力第二”我們應(yīng)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)、忠誠于老板、忠誠于團隊、忠誠于自己、具有較強的執(zhí)行力、自動自發(fā)、注重細(xì)節(jié)、敬業(yè)樂群、具備了這一系列的優(yōu)秀品質(zhì)、就將有強大競爭力，就可以使自己從容地走向優(yōu)秀、卓越和成功。希望大家培養(yǎng)忠誠觀念、提升綜合素質(zhì)。忠誠是工作的美德，也是人生的大智慧，誰能夠堅守忠誠，誰就會成為職場贏家。什么是員工忠誠度企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。一些公司為了提升員工的忠誠度，有的對新員工開設(shè)“忠誠員工”課程，有的要求員工上班時喊口號：“誓與某某公司共存亡”。這種說教式、命令式如同“掩耳盜鈴”，滿足一下公司高層的虛榮心，并不可能真正提升員工忠誠度。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。提升忠誠度，與更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的。每個公司只有正視這個問題，更好地激勵員工，才不會在市場競爭中處于劣勢。讓員工選擇喜歡做的事一位管理學(xué)家說：“如果你讓別人干得好，就得給他一份恰當(dāng)?shù)墓ぷ??！焙饬恳环莨ぷ鲗σ粋€人是否恰當(dāng)，關(guān)鍵是看他是否有興趣、有熱情。如果人能夠選擇自己喜歡做的事，就會精神振奮，更加投入。員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司服務(wù)。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。在信息市場中，學(xué)習(xí)絕非空耗光陰，而是一種切實需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟社會里生存下去，就非銳化其技能不可。：“人才希望不斷地發(fā)展，公司有發(fā)展空間，他就會留下，沒有就會離開。要留下他們就要給他們一個發(fā)展機會，讓他們看到確確實實的前途?！苯⒆晕夜芾韴F隊如果說在管理中授權(quán)是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角色?！陛^多的授權(quán)并不意味著想干什么就干什么。而既能保證員工一定的自主權(quán)，又能起到監(jiān)督功能和協(xié)作功能的組織形式就是自我管理工作團隊。它是將一個個戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合、挑選自己的成員領(lǐng)導(dǎo)、確定其操作系統(tǒng)和工具并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法的組織方式。讓員工共享企業(yè)所有權(quán)創(chuàng)建心理契約型管理心理契約指一套由員工個人持有的關(guān)于員工和組織之間互相認(rèn)同的信念。例如，員工可能會認(rèn)為他已經(jīng)被組織許諾將有競爭優(yōu)勢的工資、提升機會、職業(yè)培訓(xùn)和豐富化工作等，在員工心中作為平等交換的將是為組織發(fā)展貢獻自己的精力、時間、技術(shù)和真誠。這是一種隱含的個性化的、非正式的和知覺式的契約。心理契約的背離是員工工作積極性不高的主要原因。在管理實踐中，要留住員工的心，就要跟蹤員工心理變化軌跡，公開交流和溝通，修正和加強心理契約，使員工有信心在為企業(yè)工作貢獻的同時達到自己的預(yù)期目標(biāo)，最終讓職業(yè)忠誠同企業(yè)忠誠達到完美結(jié)合。
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