20xx年招標局業(yè)務(wù)處年度總結(jié)與20xx年招生辦個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 書目錄中存在很多盜版書，但為了爭取中標而不得不說謊。標前提前進入角色，與采購單位共同制定采購招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順序連貫，不影響整體項目的進行。例如：在今年馬鈴薯和米業(yè)項目進行中，正是我們及時為業(yè)主提供電器招標前需通過當?shù)仉娏Σ块T的設(shè)計審批才能招標這一信息，避免了盲目招標帶來的后果。每次都是高興而來、滿意而去。牡丹江搬遷項目中，得知業(yè)主需要對空調(diào)系統(tǒng)進行定位，然后按照定位情況加固墻體，我們就主動與設(shè)計院聯(lián)系，又與空調(diào)廠家聯(lián)系，將設(shè)計結(jié)果及時提供給牡丹江。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個招標機構(gòu)，它的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)在同行業(yè)中是出類拔萃的。2018年招生辦個人工作總結(jié)年底，我到招生辦公室主任崗位走馬上任后，虛心拜師學(xué)習(xí)、努力實踐，在較短的時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)變，較快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和崗位。面對政策的重大調(diào)整和日益激烈的招生競爭，我和部門同志一道全面貫徹教育部和d2省關(guān)于招生工作的規(guī)定，遵循公開、公平、公正的錄取原則，在各部門、全系統(tǒng)的共同努力和大力支持下，認真履行崗位職責，圓滿完成今年的招生任務(wù)。在計劃的分配、選擇性計劃的使用等敏感問題的處理上，堅持做到集體決策、層層把關(guān)、手續(xù)完備。在科研處的指導(dǎo)下，舉行部門小型科研交流活動，積極營造科研氛圍。我們多次召開會議，精心組織、合理安排，在紀監(jiān)審、現(xiàn)教中心、后勤處、保衛(wèi)處等部門大力支持和各系部顧全大局、積極配合下，集中錄取工作安全、平穩(wěn)、圓滿完成。二是在南京高校招生咨詢會上首次組織集中布展、宣傳和接受咨詢活動，以達到擴大聲勢、形成宣傳合力的目的。八、配合教務(wù)處等部門對各教學(xué)點高職教育專業(yè)設(shè)置進行審核和調(diào)整工作，參與教學(xué)處組織的全系統(tǒng)開放教育管理軟件培訓(xùn)會等。要提高對高考方案不斷變化的應(yīng)變能力。另外，需要提升個人的科研水平，帶動部門整體學(xué)術(shù)水平的提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在總結(jié)成績的同時，我也清醒地看到自己工作中的缺點和不足。七、繼續(xù)組織中央電大與北工大聯(lián)合舉辦的計算機專業(yè)碩士研究生的招生，向中央電大申請殘疾人教育辦學(xué)點。六、在充分利用以往各種宣傳途徑和手段的基礎(chǔ)上，組織部門同志對創(chuàng)新xx年的招生宣傳工作做了一些嘗試。五、在加強管理的同時，也積極為教學(xué)和系統(tǒng)做好服務(wù)。四、工作中注重計劃的制定、過程的管理和結(jié)果的反思。二、組織全省性工作會議四次，學(xué)習(xí)和貫徹中央電大、教育廳的指示精神，領(lǐng)會和掌握新政策，統(tǒng)一認識、嚴明紀律，明確任務(wù)，總結(jié)和反思一年的工作，為做好今后的招生工作奠定基礎(chǔ)。xx年是xx省實行新高考改革方案的第一年，開放教育也從試點全面轉(zhuǎn)向常態(tài)發(fā)展，招生錄取政策、條件和環(huán)境較之以往有了重大的變化。在分工配合上還有斷檔現(xiàn)象，需要改進。一年來的實踐已經(jīng)表明，服務(wù)意識實際上已經(jīng)超越了人們通常所理解的服務(wù)概念，而是使服務(wù)有了質(zhì)的升華，使服務(wù)與信譽成為因果關(guān)系，使服務(wù)包容了一個團隊文化建設(shè)的內(nèi)涵，使服務(wù)成為一個部門的品牌，使服務(wù)成為展示政府采購和招標形象的一個載體，并體現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容與團隊形象相聯(lián)系的特征。馬鈴署精淀粉生產(chǎn)線項目定標后，我們還應(yīng)業(yè)主的要求組織了雙方簽約儀式，業(yè)主非常滿意。馬鈴薯和米業(yè)項目的進口生產(chǎn)線、收獲機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤，牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調(diào)配置方式等等。單純的說已不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是在工作中具備與服務(wù)立足的有關(guān)要素，并凸顯了服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。牡丹江分局高中理化生實驗室中標人主動放棄中標，究其原因，是技術(shù)指標不標準所造成的，我們沒有簡單的就指標、談判報價進行更改，而是重新進行招標，雖然麻煩些，但保證了招標項目的質(zhì)量，其他幾項大的合同還都采用第三方驗收的形式，防止供應(yīng)商中標后不良行為的發(fā)生。談判項目中比較大生物
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