總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 “干實(shí)”的統(tǒng)一。同比 XX 年工作量增長(zhǎng)率為 47％，折扣率為 14，節(jié)約費(fèi)用 2100 元； ② ems 速遞： XX 年年 ems 速遞件，費(fèi)用共計(jì) *****元。 在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。總裁辦嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對(duì)文件的收、發(fā)、辦理、管理努力做到規(guī)范化、程序化。在院領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， XX 年年總裁辦組織進(jìn)行了公司九、十層辦公區(qū)域改造，先后投資萬(wàn)余元，進(jìn)行了大、中、小規(guī)模余次技術(shù)改造和裝修、裝飾?！蛾P(guān)于申請(qǐng)解決公司資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)的報(bào)告》，也已獲得院長(zhǎng)批示同意。 XX 年年，公司添置辦公設(shè)備臺(tái)，其中新購(gòu)筆記本電腦臺(tái) 。改造后的工位由原來(lái)的206 個(gè)增加到 243 個(gè)（含總裁辦、項(xiàng)目與知識(shí)管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)部 12個(gè)工位）；②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室改造：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室增加了 3 個(gè)；③會(huì)議室裝修改造：會(huì)議室增至 6 個(gè)，公司具備了召開(kāi)大、中、小型各類規(guī)模和檔次的會(huì)議室和接待貴賓客戶的條件。增加近萬(wàn)元對(duì)公司辦公區(qū)域進(jìn)行綠化和美化，營(yíng)造優(yōu)雅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)美環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的和諧發(fā)展。 XX 年年，對(duì)院發(fā)文件的辦理達(dá) 190 次，全部得到了及時(shí)傳閱和辦理。劉烈宏院長(zhǎng)書(shū)面批示五次，對(duì)公司工作給予大力肯定。 XX 年年共撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要近 50 篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報(bào) 29 篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近 40 篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事） 10 余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近 50 篇。 三、公文處理工作做到
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