教學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)材料改doc(文件)
【正文】 獻(xiàn)。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務(wù)、價格、資信等要素對2011年長期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應(yīng)商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。四、安全生產(chǎn)管理方面制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使責(zé)任落到實處。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。六、存在主要問題我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下問題和困難：歐美債務(wù)危機(jī)的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟(jì)形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機(jī)日益凸顯，出口市場形勢總體嚴(yán)峻，“盈利難”問題趨于嚴(yán)重。下一步將強(qiáng)化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，完善市場化用人機(jī)制，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額，關(guān)注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險源辨識及安全隱患排查治理制度、管理人員走動式管理制度、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點檢制度、事故分析制度等各項精細(xì)化管理基本制度。如果當(dāng)日沒有A卡考核，則當(dāng)日沒有收入。（三）實行準(zhǔn)軍事化管理推行了文明用語，員工行為文明化，做到了班前禮儀、班后評議程式的固定化，統(tǒng)一著裝，列隊集體上下井。根據(jù)礦掘進(jìn)專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運輸五個重點環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場管理無漏洞、無隱患，實現(xiàn)了閉合管理。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分。（二）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化按照“點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)?！钡葍?nèi)容完善每個施工崗位的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行了 A、B、C三卡考核制度，每班評選出甲、乙、丙、丁三級員工，實行三工動態(tài)轉(zhuǎn)換。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：（一）健全完善各項精細(xì)化管理制度，并嚴(yán)格落實。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營成本；對外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。五、基礎(chǔ)管理方面各部門明確責(zé)任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，不吝嗇表揚(yáng)工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。積極開展技術(shù)革新，進(jìn)一步降耗挖潛為解決舊廠區(qū)設(shè)備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設(shè)備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機(jī)組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。根據(jù) “節(jié)能減虧”的總體要求，結(jié)合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標(biāo)體系，全方位分解責(zé)任指標(biāo)，細(xì)化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)了全員參與精打細(xì)算、增效降本的責(zé)任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。2012年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。在工程項目管理中，精細(xì)化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進(jìn)場材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申
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