【正文】 的擺脫危機(jī)的困擾，具有 “ 小型化 ” 、 “ 柔性化 ” 的特點(diǎn)。近年來，隨著通貨膨脹率的下降，就業(yè)問題逐步凸現(xiàn)。 第 三 ，科技型中小企業(yè)具有設(shè)置靈活，調(diào)整方便，容易產(chǎn)生科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)出，對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用巨大 。在 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)條件下，科技型中小企業(yè)更能關(guān)注市場上被大企業(yè)忽略的某些部分，在這些市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中能創(chuàng)造出更多的生存空間；第 五 ，科技型中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉和基本力量。這種寶貴的企業(yè)家資源和精神，對中國社會具有極為深遠(yuǎn)的重大歷史作用。 第一，重視財務(wù)管理有利于完善科技型中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度。企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的渠道，有效降低成本，財務(wù)管理能夠幫助其做到這一點(diǎn)。 目前，在我國科技型中小企業(yè)中，有很多的企業(yè)只是單純的追求銷售量和市場份額，從而忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位。由于自有資金也是非常有限，所以大部分科技型中小企業(yè)都沒有達(dá)到上市籌資的條件，從而必須向銀行融資。目前，我國 科技型 中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財務(wù)、 會計 管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。我國 科技型 中小企業(yè)的財務(wù)管理一直未受重視，特別在 科技型 中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。從我國資本市場來看 ,它的發(fā)展是被動的、滯后的和非市場化的。許多中小企業(yè)由于沒有足夠的自由資本進(jìn)行抵押貸款 ,只能依賴擔(dān)保性貸款 ,這就更需要建立相應(yīng)的服務(wù)中介機(jī)構(gòu)來 “ 平衡 ”雙方的供需。因而 ,對中小企業(yè)的貸款必然是高風(fēng)險的 ,這不符合銀行穩(wěn)健經(jīng)營的原則。再加上金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間的信息不對稱 ,大型金融機(jī)構(gòu)對地方企業(yè)了解程度相對較差 ,銀行受評估正確性、銀行無法分擔(dān)和自身對商業(yè)化改革適應(yīng)性的限制 ,不會愿意過分冒險。而我國政府在這方面的政策就較傾向于大企業(yè) ,許多人認(rèn)為落后國家想要發(fā)展經(jīng)濟(jì) ,追趕甚至超過發(fā)達(dá)國家 ,就必須重點(diǎn)發(fā)展資本密集型工業(yè)部門 ,優(yōu)先發(fā)展重工業(yè) ,結(jié)果使得資本密集型行業(yè)的優(yōu)先發(fā)展等同于大企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展 ,為大企業(yè)制定了一系列的優(yōu)惠政策?？萍夹椭行∑髽I(yè)在 對于財務(wù)管理的理論方法 上是 缺乏 一定的 認(rèn)識和研究 ， 很多 科技型 中小企業(yè)不 會 專 門 設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu) ，而且還 沒有專職 的 財務(wù)管理人員 。 缺少資金風(fēng)險意識 目前 ， 我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng) ， 財務(wù)控制薄弱 ， 資金管理不嚴(yán) ， 缺乏科學(xué)性 ，從而 造成資金閑置或浪費(fèi) 。 不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪 費(fèi)嚴(yán)重 ； 五是利潤管理能力不足；六是成本費(fèi)用管理水平低。 中 小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認(rèn)可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏 。中小企業(yè)的會計人員 或出于認(rèn)識原因，或出于奔忙，在核算 企業(yè)日常發(fā)生的會計 事務(wù)中， 會 出現(xiàn)重 視 核算輕 視 管理 ； 重視資金運(yùn)作和會計結(jié)構(gòu)，淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 12 輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。第二， 投資決策不科學(xué)。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)進(jìn)行投資決策分析時較多采用回收期法、會計收益率等靜態(tài)分析方法，很少采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，甚至不采用任何正式的投資決策方法。 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，特別是高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。因此，在財務(wù)管理中要樹立 “ 以人為本 ” 的思想，揚(yáng)棄 “ 以物為中心 ” 的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。 科技型 中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑 :一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響；二是建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。因此， 科技型中 小企業(yè)應(yīng)利用各種新技術(shù)、新材料開發(fā)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮 “ 船小好調(diào)頭 ” 的優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多樣化的需要。群體成員不同的背景、經(jīng)驗和知識等，是某個單獨(dú)的個人所比擬的。 第三，能夠 提高 決策者的 積極性與方案的接受性。個體決策往往被認(rèn)為是 獨(dú)裁或武斷，而群體決策的制定過程與民思想是一致的，因此一般人認(rèn)為群體決策比個體決策更合法。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。二是企業(yè)的財會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。我國的融資體系和資本市場還不夠完整，風(fēng)險投資機(jī)制也淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 17 不完善，種種原因，使得在促進(jìn)我國科技型中小企業(yè)順利發(fā)展中，政府必須扮演更積極的角色。采取積極措施 構(gòu)建銀行與企業(yè)溝通交流平臺，定期或不定期組織銀企座談會、企業(yè)自薦會、優(yōu)良項目產(chǎn)品推薦會、項目投資論證會、信貸資金供需洽談會、信貸營銷會、金融服務(wù)項目介紹會、信貸咨詢會等 ,實行企業(yè)自薦、政府推薦、銀行自選，使金融部門真正找準(zhǔn)信貸投入的突破口，確保中小企業(yè)的信貸投入真正落到實處。創(chuàng)立科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金體現(xiàn)了政府對科技 型中小企業(yè)發(fā)展的支持。 第四，要根據(jù)科技型中 小企業(yè)的特點(diǎn) ,完善國內(nèi)風(fēng)險投資機(jī)制，選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，由國家推出“二板市場”，將民間大量沉淀資金集中起來，投向科技型中小企業(yè) ,逐步建立和完善科技型中小企業(yè)間接和直接的融資體系。政府有關(guān)部門在為中小企業(yè)辦理注冊變更、商標(biāo)變更、稅務(wù)登記、土地變更登記、房產(chǎn)變更登記時應(yīng)減少收費(fèi) ，切實保護(hù)中小企業(yè)的利益。 第二，直接融資。 第三，間接融資。在國家嚴(yán)格信貸投放的情況下典當(dāng)業(yè)因程序簡淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 19 便、運(yùn)作靈活 ,成為山東省科技型中小企業(yè)融資的重要渠道。 第四，政策性融資。所以科技型中小企業(yè)應(yīng)選擇適合的融資渠道 ,合理解決融資難的問題。擔(dān)?；鹬饕烧鲑Y，具有獨(dú)立法人資格 ,自主地向符合條件的經(jīng)濟(jì)實體提供擔(dān)?；蜃灾魅谫Y。一方面要進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)自身信用建設(shè)。 國家可以做一些工作來幫助中小企業(yè)的發(fā)展。 另一方面，國家應(yīng)該 加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點(diǎn)向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。 淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 22 中小企業(yè)本身還應(yīng)該做一些努力來幫助自己的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。 再次，中小企業(yè)應(yīng)該 提高處罰力度，有法必依、違法必究。從長遠(yuǎn)的角度來看，對整個中小企業(yè)的發(fā)展也將會是大有裨益的。以便減少財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。 個人對本論文的小結(jié) 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢，其失效的原因主要包括四大類，即支持要素，企業(yè)內(nèi)部管理要素，財務(wù)內(nèi)部組織要素，會計核算和監(jiān)控要素，環(huán)境要素對其他幾個要素起著決定作用，該要素位于財務(wù)管理的起點(diǎn)地位；企業(yè)內(nèi)部管理要素是財務(wù)管理的重要保障；財務(wù)內(nèi)部組織要素是財務(wù)管理運(yùn)行的組織保證；會計核算體系要素位于整個財務(wù)管理的核心 地位；會計監(jiān)控要素是會計正常運(yùn)行的保證。同時我要感謝我要非常感謝我的論文指導(dǎo)老師康教授，他是我在論文整體構(gòu)架，開題報告的撰寫，知識邏輯的整合以及工作進(jìn)程的全過程中積極負(fù)責(zé)的督促者和導(dǎo)師。 淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 26 。在此還要感謝四年來教過我的老師，他們傳授了我寶貴的知識，才能使我有做夠的知識基礎(chǔ)來完成我的論文。 淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 24 參 考 文 獻(xiàn) [1]張瑞杰 .對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì) ， 2021(19). [2]李永寧 .現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 [J].會計之友 ， 2021(8). [3]徐冰 .中小企業(yè)財務(wù)管理 存在的問題及對策研究 [J].商場現(xiàn)代化 ， 2021(9) [4]張曉輝 .民營企業(yè)文化建設(shè)模式研究 [J]，職業(yè)技術(shù)教育 .2021 [5][美 ]戴維斯 著 . 非摩擦經(jīng)濟(jì) [M]，卞正東等譯 . 南京：江蘇出版社， 1999 [6]鄭春 . 中小企業(yè)托起歐盟經(jīng)濟(jì)大船 [N]. 參考消息 1999， 03， 17 [7]王延中 . WTO與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東旅游出版社， 2021 [8]陶志彭 . 英國政府扶持中小企業(yè)不遺余力 [N]. 參考消息， 1999， 03， 03 [9]陳曉紅 . 論中小企業(yè)融資與管理 . 湖南：湖南人民出 版社， 2021： 251 [10]趙中偉 . 小企業(yè)集群對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的促進(jìn)作用 . 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2021， 9： 3336 [11]李寶元 .現(xiàn)代人力資源管理精要 [M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021. [12]厲以寧 .論民營經(jīng)濟(jì) [M]，北京大學(xué)出版社 . [13]陳曉紅 ， 郭聲琨 . 中小企業(yè)融資 . 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021， 9， 11 [14]黃麗萍 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) ?2021(3). [15]鐘永生 .中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展透視 [J]，中國民營科技與經(jīng)濟(jì) .2021. 淺談科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及相應(yīng)對策 25 致 謝 整個論文的撰寫過程是艱辛而又充實的，經(jīng)過了很多遍的修改，是一步一步完成的，在論文的撰寫和修改的過程中我的收獲是很多的。 中部崛起的路徑選擇應(yīng)是積極發(fā)展區(qū)域中心城市或城市圈 ， 以城市化中部地區(qū)帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 ， 城市化要注意要素聚集功能的建立 。 最后 ，中小企業(yè)應(yīng)該 健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)財產(chǎn)物資管理。違法成本太低，處罰力度不夠，也是財務(wù)管理混亂的另一個方面。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募 股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。加強(qiáng)中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知 識水平和職業(yè)