【正文】 險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責(zé)或不作為，構(gòu)成失職瀆職、“以權(quán)謀私”等嚴重后果的廉政風(fēng)險；（3）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險：指業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)缺乏有效的相互制約、制衡的監(jiān)督內(nèi)控機制，造成管理者易發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險。廉政風(fēng)險防范管理的核心就是通過加強制度機制約束和制衡來化解、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險，同時依靠制度機制的優(yōu)化達到防止主觀偏差和客觀環(huán)境侵擾的效果。注重預(yù)防。過程管理。廉政風(fēng)險防范管理的相關(guān)基本知識。廉政風(fēng)險，就是實施公共權(quán)力的主體產(chǎn)生或發(fā)生濫用公共權(quán)力謀取私利的可能性。1950年代風(fēng)險管 理發(fā)展成為一門學(xué)科，風(fēng)險管理一詞形成。廉政風(fēng)險不是明確的腐敗行為，而是腐敗行為發(fā)生的條件，是廉政的隱患。針對廉政風(fēng)險制定的防范措施應(yīng)能夠在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，從而降低腐敗行為發(fā)生的可能性。排查廉政風(fēng)險點要緊密結(jié)合單位職能和業(yè)務(wù)工作實際，按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程——明確崗位職責(zé)——找準(zhǔn)廉政風(fēng)險點（重點環(huán)節(jié)或崗位）和風(fēng)險表現(xiàn)形式——組織審定并公示結(jié)果”的思路進行，全面查找崗位、科室單位和行業(yè)（系統(tǒng)）廉政風(fēng)險。廉政風(fēng)險具體可分為思想道德風(fēng)險、崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、制度機制風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險五種類型（具體簡介見上述）。（2）控制崗位職責(zé)風(fēng)險的一般預(yù)防措施。（4）控制業(yè)務(wù)流程風(fēng)險的一般預(yù)防措施。①梳理職權(quán)清單。對清理出來的權(quán)力，按照文件授權(quán)原則進行確認。對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織定等多種形式，分析并查找出個人在行使權(quán)力過程中存在的風(fēng)險。重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風(fēng)險。③進行風(fēng)險評估。①崗位（職責(zé)）風(fēng)險防控。③單位風(fēng)險防控。（3）評估及檢驗防范效果（考核Check）。加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實施有效監(jiān)督。根據(jù)考評結(jié)果，糾正存在問題，完善工作措施，修正風(fēng)險內(nèi)容，建立健全風(fēng)險預(yù)警、及時糾錯、內(nèi)外監(jiān)督、考核評價和責(zé)任追究機制，逐步形成內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)問題能修正、事后考核有依據(jù)的風(fēng)險防范管理體系。主要是綜合運用各種工作手段，將預(yù)防腐敗融入各項業(yè)務(wù)工作中，貫徹于各個工作流程，最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。落實中期監(jiān)控機制的關(guān)鍵在于發(fā)揮好各類監(jiān)督渠道的作用，形成對廉政風(fēng)險的有效監(jiān)控“網(wǎng)絡(luò)”；同時發(fā)揮及時糾錯功能，確保各項前期預(yù)防措施落實到位。（特點）要求。主要有4個方面：（1）有利于深化反腐倡廉宣傳教育。（3）有利于加強干部隊伍建設(shè)。我校上半年，在人財物管理10個重要單位進行試點，積極推進工作、認真總結(jié)經(jīng)驗；下半年，在全校其他單位全面開展，2012年全面總結(jié)深化本項工作，并逐步建立起廉政風(fēng)險防控體系，以后要以為周期單位認真自覺地按照“查找并評估風(fēng)險等級（計劃Plan）、制定并實施防范措施（執(zhí)行Do）、評估及檢驗防范效果（考核Check）、考核防范效果，完善管理體系（修正Action）”四個重要程序，循環(huán)往復(fù)，將廉政風(fēng)險實行PDCA循環(huán)管理，不斷深化建立起比較完善的廉政風(fēng)險防范管理長效機制，提高我校黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)的科學(xué)化水平。風(fēng)險管理是指如何在一個（）的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低的管理過程。主要是指因()、()、()和()不能廉潔自律而可能產(chǎn)生不廉潔行為的風(fēng)險。廉政風(fēng)險的種類可分為（）、（）、（）、（）、（）五種類型。A、個人職責(zé) B、個人分工 C、崗位職責(zé) D、個人工作外部環(huán)境影響主要指公務(wù)人員在工作期間或（），由于所接觸的工作對象、社會人員以及其它社會因素等方面影響，導(dǎo)致公務(wù)人員可能發(fā)生失職瀆職、權(quán)錢交易、以權(quán)謀私等問題的風(fēng)險。包括：一是查找崗位（職責(zé)）風(fēng)險。按照風(fēng)險發(fā)生的機率或者危害程度，進行分析、評估，確定排查出來的風(fēng)險點的風(fēng)險等級。對照崗位職責(zé)以及與崗位分工相關(guān)的各項法律法規(guī)制度，提出防范控制風(fēng)險的具體措施和辦法。由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，圍繞決策、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定具體防控措施和相關(guān)工作程序，統(tǒng)一以流程圖或表格等形式在一定范圍內(nèi)予以公開。（）防范崗位職責(zé)風(fēng)險要以公開承諾、述職述廉、民主測評為主要措施。（）防范思想道德風(fēng)險要以廉政教育、談心活動、人文關(guān)懷為主要措施。對照職責(zé)要求，根據(jù)查找出來的在管理事項、審批事項、執(zhí)法檢查事項和單位職能等方面存在的風(fēng)險點，從工作流程、制度機制和外部環(huán)境等方面有針對性地提出科室防范風(fēng)險的具體措施和辦法。對可能發(fā)生腐敗行為的重要崗位、重點環(huán)節(jié)，有針對性地制定嚴密的監(jiān)控措施，通過前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機制和后期處臵辦法，及時糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀(jì)違法行為，并適時將風(fēng)險防范措施上升、固化為反腐倡廉制度，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制。三是查找單位風(fēng)險。A、政治教育 B、正面激勵為主 C、加強學(xué)習(xí)D、宣傳教育控制崗位職責(zé)控制風(fēng)險的一般模式：定崗定員+崗位責(zé)任制+（）檢查評比制+獎懲激勵機制。二、選擇題（10分）廉政風(fēng)險排查的具體要求有（）打牢基礎(chǔ)、分清內(nèi)容、規(guī)范表述。只要有權(quán)力就存在著（）的可能性；只要有職能就存在著（）、（）的可能性。PDCA循環(huán)？根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出（）—（）—()—()四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)，又稱“戴明循環(huán)”。風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成要素是（）、（）和（）。（4）有利于構(gòu)建反腐倡廉建設(shè)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)機制，較好地解決黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”的抓手和載體問題，既為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了平臺，也會促進業(yè)務(wù)工作規(guī)范高效。（2）有利于提高反腐倡廉制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。主要是通過警示提醒、誡勉糾錯和責(zé)令整改等手段，對存在風(fēng)險表現(xiàn)的個人進行告誡，對前期預(yù)防不到位的單位進行督導(dǎo)。（2）中期監(jiān)控機制是開展風(fēng)險預(yù)警和工作檢查的動態(tài)性措施。針對確定的廉政風(fēng)險點，建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處臵“三道防線”，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。建立和完善廉政風(fēng)險防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測、上級檢查、社會評議等方式，對風(fēng)險防控各項措施的落實情況進行考核評估。對風(fēng)險等級實行分級管理、分級負責(zé)。④部門（系統(tǒng)）風(fēng)險防控。②處室風(fēng)險防控。（2）制定并實施防范措施（執(zhí)行Do）。針對部門或系統(tǒng)特點，查找部門（系統(tǒng)）在業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的共性問題。對照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險。②查找廉政風(fēng)險點。按照“誰行使、誰清理”的原則，自上而下進行排查，行使那些權(quán)力，行使依據(jù)是什么，列出權(quán)力名稱和行使依據(jù)。主要有4個重要環(huán)節(jié)：（1）查找并評估風(fēng)險等級（計劃Plan）。（5）控制外部環(huán)境風(fēng)險的一般預(yù)防措施。（3）控制制度機制風(fēng)險的一般預(yù)防措施。思想道德風(fēng)險來源于世界觀、信念方面出了偏差，控制風(fēng)險的一般模式：正面激勵為主，批評教育為輔；真善美為體，道德信念為用；立足教育，反復(fù)強化。排查部門（系統(tǒng)）風(fēng)險，重點排查對部門（系統(tǒng)）業(yè)務(wù)工作中可能產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險點及風(fēng)險表現(xiàn)。廉政風(fēng)險點是指公共權(quán)力運行流程中可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的具體環(huán)節(jié)或崗位。廉政風(fēng)險的表現(xiàn)形式是具體工作中存在的不足。通俗地講，就是查找出黨員干部日常工作生活中的廉政風(fēng)險，有針對性地制定防范措施，在權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)對廉政風(fēng)險實施控制，從而最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。中國對于風(fēng)險管理