基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 察到的問(wèn)題向公司管理層匯報(bào) ,以使公司快速做出反應(yīng)并修正問(wèn)題。 （四）展望 總結(jié) CHOICE 公司的人力資源外包策略實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn) ,可以引出我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的具有一定的借鑒意義。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 參考文獻(xiàn) [1]Insinga,.,Werle, Outsourcing to Business Strategy[J].Academy of Management Executive,20xx,14(4):55 一 70 [2]管益忻 .論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [M],中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx 年 [3]余偉萍 ,陳維政 .任佩瑜 .中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素實(shí)證研究 [期刊論文 ]一社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線(xiàn)20xx(05). [4]杜云月 ,蔡香梅 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述 [J1。中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )20xx(2):117 一 120. [9]Coyne,:Hall,Stephen .“ Is your core petence a mirage?” MC Kinsey Quarterly,1997,P40 一 54. [10]Christine Oliver.“ Sustainable Competitive advantage:Combining Institutional and Resource 一 Based view” 〔 J],Strategies Management Journal,1997,P697 一 713?？茖W(xué)管理研究 .20xx, [l5]Gary Hamel,. Prahalad. The Core petence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(3):79 一 91 [16]魏興苺 .中小企業(yè)人力資源管理的新方法 —— 人力資源外包 [J].經(jīng)濟(jì)論壇 .20xx(7).P53 [17]Grossman ., versus outsourcing in industry equilibrium [J]. The Quarterly journal of Economy,20xx,117(1):85 一 120. [18]甘泉、貝為全 .我國(guó)中小企業(yè) HR 外包探析及發(fā)展對(duì)策 .廣西大學(xué)學(xué)報(bào) .20xx:S1014102 [19]Currie W L A Knowledge 一 based Risk Assessment Frame work for Eva1uating Web一 enabled Application Outsourcing Projects20xx(3). [20]Rouse,.,Corbitt,B.,Aubert, on IT Outsourcing Success:Covariance Structure Modeling`:Australia[DB]. HTTP: //WWW. Cirano. [21]陳菲 ,服務(wù)外包動(dòng)因機(jī)制分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)一美國(guó)服務(wù)外包的驗(yàn)證 [J]中山大學(xué)管理學(xué)院 . [22]Sung,K.,Chung, Influencing Is Outsourcing Implementation: An Empirical Study from the Interanizational Relations`Perspective[J].Decision Sciences Institute, Annual Meeting Proceedings,20xx. [23]Kim,.,David, Control Systems and Trust in Outsourcing Relationship s[J]. Management Accounting Research, 20xx,(14):281 一 307. [24]Charl outsourcing[M].China Machine . 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 [25]Gilley,K,M.,Rasheed, More by Doing Less: An Analysis of outsourcing and Its Effects on Firm performance[J]. Journal of Management,20xx,(26)763 一 790. [26]Aubert B S Assessing the Risk of IT (8). [27]Bahli B An Assessment of Information Technology Outsourcing Risks 20xx. [28]Gainey,.,Klaas, Outsourcing of Training Development :Factors Impacting Client Satisfaction[J].Journal of Management,20xx,181:1 一 23. [29] HR as a Competitive Strategy? [J].A Literature Review and an Assessment of Implications. Human Resource Management,Winter, 一432. 。本，吉爾D[amp。無(wú)論是采用人力資源外包、物流外包、財(cái)務(wù)外包還是 IT 系統(tǒng)外包 ,其目的都是用較小的成本使用更為專(zhuān)業(yè)的外部資源為企業(yè)長(zhǎng)招聘專(zhuān)員 4000 元 培訓(xùn)專(zhuān)員 3500 元 薪酬福利專(zhuān)員 4500元 其他費(fèi)用 20xx0 元 員工關(guān)系專(zhuān)員 4000元 其他費(fèi)用（每個(gè)月） 辦公設(shè)備成本 20xx0元 HR 人員成本（每個(gè)月） 外包的成本核算 總費(fèi)用 6720xx （ 12 個(gè)月） 外包后成本核算 每年服務(wù)商成本 100000 元 其他費(fèi)用 40000 元 165000 元（ 12 個(gè)月） 維護(hù)和管理成本 2500 元 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 期的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。 CHOICE HR 外包項(xiàng)目評(píng)估 圖 6 人力資源外包項(xiàng)目評(píng)估對(duì)照?qǐng)D 從上圖中非常直觀(guān)就能看到外包前后的成本對(duì)照 ,每年 CHOICE 公司都能節(jié)約大概 50 萬(wàn)的顯性管理成本 ,而其他的隱性成本體現(xiàn)在如公司將人力資源部從日常工作中脫離由此可以更為專(zhuān)注于企業(yè)長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃上等等。 其次 ,由于 1一 3個(gè)月屬于過(guò) 渡期 ,這個(gè)期間 ZL公司和 CHOICE公司仍然屬于資源整合階段 ,是相互適應(yīng)的階段 ,因此 ,領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿(mǎn)意度 ,員工宿舍管理等都屬于緩慢遞增狀態(tài)。 首先 ,由于 CHOICE 公司是一家集生產(chǎn)和銷(xiāo)售的醫(yī)療器械外貿(mào)公司 ,因此銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的流動(dòng)性較大。 目前 CHOICE 公司人力資源外包的績(jī)效分析和評(píng)估 人力資源外包績(jī)效分析 CHOICE 公司從簽訂外包合同開(kāi)始 ,就對(duì)于人力資源外包進(jìn)行績(jī)效和成本收益考核 ,從上面簡(jiǎn)短的人力資源外包流程來(lái)看無(wú)法直觀(guān)看出人力資源外是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期的收益 ,因此本部分著重討論此點(diǎn)。 (5)相關(guān)資源整合和關(guān)系管理 協(xié)議簽訂之后 ,CHOICE 公司對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn) ,打消了員工對(duì)于人力資源外包的抵觸情緒 ,尤其是人力資源部原來(lái)負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的員工 ,給予相應(yīng)心理安撫和指導(dǎo)是必要的 ,因此對(duì)于這些員工 ,企業(yè)進(jìn)行了充分的溝通后做了相應(yīng)的調(diào)崗。 (3) 人力資源外包 商的評(píng)估和選擇 在進(jìn)行了大量的調(diào)研和評(píng)估的基礎(chǔ)上 ,CH0ICE 除了依照成本、外包商信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)對(duì)于外包商進(jìn)行評(píng)估和選擇 ,根據(jù)公司計(jì)劃的人力資源外包目標(biāo) ,對(duì)比參包商的能力和信譽(yù) ,還對(duì)于外包商的歷史進(jìn)行背景調(diào)查還對(duì)于人力資源外包對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的影響進(jìn)行測(cè)評(píng) ,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá) 3 個(gè)月的考察和調(diào)研 ,最后選擇 ZL人力資源外包公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng) ZL公司 )作為自己進(jìn)行人力資源外包的合作伙伴 ,并簽署了長(zhǎng)達(dá) 3 年的合作協(xié)議。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷中反饋的問(wèn)題 ,主要集中對(duì)于培訓(xùn)、基本薪資計(jì)算與發(fā)放、社保上繳和管理、員工宿舍管理、員工招聘外包的滿(mǎn)意度不高 ,因?yàn)槟壳叭肆Y源部人員的受限 ,導(dǎo)致很多問(wèn)題不能得到及時(shí)的處理和解決。這就導(dǎo)致公司 3一 10年的員工比例在增大
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