【正文】 進(jìn)重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進(jìn)行溝通。一、回顧過去一年里的工作。公司對安全隱患設(shè)備更新，消防設(shè)施以及員工培訓(xùn)安全防護(hù)等方面投入了大量資金，進(jìn)行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。二、主要存在的問題在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：（一）、部分員工思想素質(zhì)有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。具體措施如下：（一）、強化安全抓生產(chǎn)、嚴(yán)格管理促效益。今年在生產(chǎn)過程中，重點抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標(biāo)任務(wù)實行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險嚴(yán)格考核獎懲分明，該獎的必須落實到位，該懲的絕不手軟。在產(chǎn)品質(zhì)量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責(zé)任制，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴(yán)格照公司制訂的原材料管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收入庫后投入使用。（三）、抓好項目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。我們堅信在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項工作目標(biāo)任務(wù)。建立健全了安全環(huán)部管理制度。積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強了全體員工的安全、保護(hù)意識。（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費。負(fù)責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。（五）、新建、技改項目相關(guān)手續(xù)辦理我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。二、總結(jié)出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責(zé)任制，推進(jìn)強化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。2016年工作中我們將加強理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進(jìn)行整改的事項進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。（一）、2016年工作計劃節(jié)能減排工作（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。（5）計劃于2016年3月底完成電廠3機組在線恢復(fù)上傳工作。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，%。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實上級文件精神強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。四、安全教育情況按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進(jìn)29名員工進(jìn)行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。各管理處聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護(hù)機構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計4次。繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運行檢查工作。加強特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護(hù)證，6名取得電工操作證，2名取得起重機械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。2015年110月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細(xì)則。組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會議，對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計劃匯報如下：一、工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；未發(fā)生負(fù)同等級以上責(zé)任的一般交通事故。（3）做好2016年四個季度的排污費核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費。在2016年人員聘用時申請補充人員空缺問題。2016年我們將在這方面加強自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外來公司租用土地后的場地清理和租費結(jié)算工作。負(fù)責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗收工作。負(fù)責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實到崗位，責(zé)任到人頭。指導(dǎo)電廠對《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級要求進(jìn)行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。現(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧（一）、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強化制度管理完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質(zhì)量最后一關(guān)的關(guān)鍵崗位。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，對違章違紀(jì)現(xiàn)象必須嚴(yán)肅查處，絕不心慈手軟，對嚴(yán)重的問題必須追查有關(guān)人員的連帶責(zé)任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進(jìn)，整頓克服。（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實，怕得罪人的思想較為嚴(yán)重，不能放下臉面嚴(yán)格管理。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。公司按照企業(yè)的實際重新修訂了各項管理制度，對照制度嚴(yán)格檢查違規(guī)違紀(jì)行為，在管理上我們始終堅持突出一個嚴(yán)“字”，對違章違紀(jì)行為一旦查出嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人員連帶責(zé)任，全年查出違章違紀(jì)現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。各項消耗指標(biāo)均控制在計劃目標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。三、目前仍存在的主要問題（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補充的內(nèi)容，但實際整改進(jìn)度有待加快。五是穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行。三是積極做好1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進(jìn)行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。收集各項指標(biāo)參數(shù)，找出問題，對癥下藥。（六）務(wù)實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。項目部緊抓優(yōu)化運行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴(yán)格控制脫硫運行成本，綜合指標(biāo)在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認(rèn)真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改?？己藭r間段： ::24與 ::45。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，