【正文】 上報，及時做好事故及安全評價的統(tǒng)計分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，并按規(guī)定上報。對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》，明確指出整改內(nèi)容，督促有關(guān)單位限期整改。編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作計劃，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。三、職責宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，監(jiān)督與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度及上級指示的貫徹執(zhí)行。杜絕發(fā)生責任性火災事故。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。認真開展宣傳活動，提高全員整體意識今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全 根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。提高管理策劃活動，有序部署管理工作在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。第一篇：上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)XX年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況工程實物質(zhì)量情況：15月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，%。無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。三、下半年工作打算下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：強化體系教育培訓。強化考核評比機制。X年六月七日第二篇：安全質(zhì)量環(huán)保部安全責任書XX公司二O一二質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標責任書為加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護工作的領(lǐng)導，落實行政責任，強化目標管理，確保完成本的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級、公司有關(guān)文件精神和規(guī)章制度，2012年你部門必須履行以下工作職責和完成以下目標任務(wù)，并簽訂責任 書，具體內(nèi)容為：一、責任單位:安全質(zhì)量環(huán)保部二、責任目標總體目標：安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴。杜絕發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。負責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件，經(jīng)常督促檢查一體化體系在各部門的運行情況，確保項目部一體化體系運行正常。負責項目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全情況歸口統(tǒng)計、上報，事故報表應及時、準確、完整，按規(guī)定填寫上報。組織項目部三級安全網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安監(jiān)員的作用，負責對安監(jiān)人員進行安全教育培訓，安全規(guī)程的學習考試、考核工作。四、其他本責任書一式兩份，雙方各持一份。每日項目部組織對各子項目進行例行安全檢查，及時排查安全隱患，指導日常安全工作的開展。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。同時6月份項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，2019年二季度共組織開展安全培訓15期，239人次?！巴瑫r設(shè)計、同時施工、同時投入使用”的制度，以“預防為主、保護優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。三季度工作計劃和措施（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析目前隧洞施工開挖及支護還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項目部安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠。結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業(yè)可能存在的危險因素及預防措施。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。雖然2019年二季度已經(jīng)結(jié)束，但項目部今年安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，圓滿實現(xiàn)項目部2019安質(zhì)環(huán)管理目標。（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障一是通過檢查督導加強了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場內(nèi)交通安全的預防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實了防洪防汛、防地質(zhì)災害、防大風、防靜電等措施。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風險管理最新要求，結(jié)合工程的開展狀況，制定了施工階段安全風險管理實施細則、高風險隧道包保實施細則，建立了高風險管理臺賬，按照蘭渝公司總體應急救援預案要求，對專項應急救援預案進行了完善，配備了充足的救援物資和應急設(shè)備。二是要求分部加強質(zhì)量培訓，對新進場人員尤其加強教育，提高參建員工的質(zhì)量意識，針對不同工種學習專業(yè)知識，提高技術(shù)水平。六是標準化管理穩(wěn)步推進，做到了施工現(xiàn)場常態(tài)化。二是做好了突發(fā)性群體事件的預警與防控工作。二、存在的問題在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓教育不注重效果等問題。要求各分部針對部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓。認真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復查執(zhí)行到位。第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況一、嚴守安全“紅線”，全面完成全年hse目標指標 在公司的正確領(lǐng)導下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責任重大交通事故；全年主要污染物排放達標率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。同時，根據(jù)集團公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進一步強化了全員安全環(huán)保意識。（三）多重手段有效推動hse崗位職責落實一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責重新進行梳理,在修訂過程中認真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責修訂建議表，并充分圍繞集團公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全風險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責任主體明晰，不留死角?！栋踩a(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔責，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標準日”宣傳等系列活動質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學習公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進一步增強員工知法守法的意識。為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，節(jié)省費用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。（二）環(huán)保指標 2015年脫硫設(shè)施運行發(fā)生1起污染物排放超標事件：10月31日15:0016:002爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導致ups裝置進水短路，進而導致液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導致噴氨供應中斷。原因為dcs與sis交換機接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴回來，不考核（有電價）。（二）認真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風險評估內(nèi)審報告》。（五）完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管。同時響應集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內(nèi)、外部培訓取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得危化品安全管理資格證書，推進了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。1機組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運正常。（九）推