【正文】 對公司消防隊員素質(zhì)的提高起到了很好的作用。繼續(xù)推進創(chuàng)新改善安全環(huán)保部為響應公司 “2013創(chuàng)新改善年”的號召，一年來，共提出創(chuàng)新改善34項。（六）專項資金申請工作今年以來，安全環(huán)保部積極與上級主管部門結(jié)合，積極準備材料，全力協(xié)調(diào)與上級部門的關系，共完成六項專項資金的申報工作，分別是安全隱患的整改、環(huán)保在線的申報、節(jié)能減排材料的準備等，每項專項資金的取得，安全環(huán)保部都積極與相關部門溝通，根據(jù)要求準備上報材料，通過公司領導的積極協(xié)調(diào)，今年共從政府部門爭取專項資金270萬元，給公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟效益。各車間安全資料管理不完善、不規(guī)范，各車間對安全資料的管理還認識不到位，缺少過程控制的有效記錄，有待于對安全資料管理進一步規(guī)范化。安全責任制未能落實到實處，雖然全員簽訂了安全目標責任書，但是未能形成有效的考核，未能達到安全管理的真正目的。(二)環(huán)保及職業(yè)健康工作方面公司的環(huán)保、健康管理體系還不健全，對已編制的體系程序未進行貫徹執(zhí)行。職業(yè)健康個體防護用品配備不到位，例如噪音場所未能配備耳塞等。清潔生產(chǎn)工作有待于梳理完善。安全應急系統(tǒng)不完善，未能達到消防聯(lián)動的工作目標。三、2014年工作打算（一）安全工作方面工作打算強化安全培訓教育，規(guī)范安全基礎工作安全培訓教育是提高員工安全意識和安全技能的一個有效途徑，2014年將根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）制定三級安全培訓檔案的建立標準及管理制度，監(jiān)督新進員工三級安全培訓教育和在崗員工每年再培訓以及轉(zhuǎn)崗人員的二級培訓。提高安全檢查的水平，同時更加重視查出的問題的閉環(huán)管理和舉一反三工作，爭取“查出一個問題，整改一類隱患”。借鑒先進公司的管理理念，結(jié)合各部門的崗位職責制定每個崗位的安全生產(chǎn)責任制，實行全員安全生產(chǎn)責任制，使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責，真正達到一崗一責。根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，達到全員應知。安全專業(yè)知識水平的提高一個部門安全管理水平的提高有很大程度取決于這個部門安全管理人員業(yè)務水平的高低，2014年將加強各部門安全管理人員培訓，以公司內(nèi)訓為主外訓為輔。公司內(nèi)部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強對職業(yè)健康有關知識的宣傳培訓，開展環(huán)保信息交流，廣泛提高員工環(huán)境保護意識；同時委托中介機構(gòu)對作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生進行檢測，并制定有效的監(jiān)控措施；監(jiān)督組織工作場所的職業(yè)衛(wèi)生危害的辨識，并制定監(jiān)督管理辦法；加強對職業(yè)危害的宣傳（包括制作職業(yè)危害告知牌）。（三）消防工作方面打算隨著公司明年各項工作的開展計劃明年更換部分老舊管網(wǎng)，對泡沫站進行維修更換泡沫液。2014年第一季度，完成公司各生產(chǎn)裝臵、各附屬設施的安全現(xiàn)狀評價工作，并完成安全生產(chǎn)許可證的換證所需材料的準備工作，順利完成安全生產(chǎn)許可證的換證工作。通過外出培訓、內(nèi)部學習等方式，進一步提高安全環(huán)保部全體人員的工作能力，使公司的安全環(huán)保部再上一個臺階。截止目前，項目部未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故、較大及以上交通、設備責任事故和火災事故，各項安全指標總體受控，全面實現(xiàn)了年初的既定目標。同時，項目部進一步健全了管理機構(gòu)，完善了管理制度，明確了分管安全生產(chǎn)工作的領導，制定了安全生產(chǎn)工作實施方案，對項目部施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素、危險源進行了有效的辨識，做到了工作有安排，行動有計劃，落實責任有措施，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門監(jiān)督抓、現(xiàn)場管理部門自覺抓的安全生產(chǎn)目標責任體系。二、組織協(xié)調(diào)出色項目部組織召開安全技術交底會議10余次，組織相關部門、廠隊開展安全檢查22次，查出各類事故隱患386條，現(xiàn)場整改216條，限期整改170條。奧運會期間，項目部按照各級領導的工作要求，重點加大了對火工產(chǎn)品的監(jiān)管力度，嚴格民爆物品領用退制度，對各涉爆單位爆破物品的儲存量，做到了嚴管、少批、限量供應?，F(xiàn)場共發(fā)放安全知識手冊及宣傳畫刊600余套，布置安全旗（刀旗）50余面，發(fā)放《“安全生第3頁，共6頁產(chǎn)月”活動安全知識競答題》600卷，對215人給予一定的獎勵。項目部高度重視隱患排查整治和百日督查工作，成立了領導機構(gòu)，明確了隱患排查治理辦公室，提出了工作目標和要求，做到了隱患排查部署到位。隱患排查期間，各部門、施工單位以拉網(wǎng)式的排查方式，扎實開展了隱患排查整治。四、突出重點，專項整治工作進一步深化結(jié)合功果橋籌建處認真開展反違章專項整治行動，項目部制訂并下發(fā)實施方案，成立領導小組，把重點部位的隱患整治作為監(jiān)管工作第4頁，共6頁的重點常抓不懈，緊緊盯住爆破作業(yè)、民用爆破物品管理、施工用電、腳手架搭設、消防、道路交通、設備安全、習慣性違章等隱患較多的施工現(xiàn)場來查，按照“邊查邊改、查改結(jié)合、重在治理”的原則，抓督查、促檢查、抓措施的落實，切實做到了宣傳、排查、責任、措施、復查“五到位”，通過反違章專項治理行動，進一步推進了項目部的安全生產(chǎn)管理水平，有效預防了各類事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場存在起重機械維修保養(yǎng)記錄不全、爆破后剩余炸藥、雷管沒有及時退庫、特種作業(yè)人員無證上崗，施工用電不符合三級配電兩級保護的要求，洞口臨邊防護不到位，腳手架搭設不規(guī)范；專項安全技術方案內(nèi)容粗、針對性差，編審等管理程序還不夠到位；從事一些工程的施工單位資質(zhì)不全，部分廠隊現(xiàn)場隱患整改不到位、安全措施執(zhí)行不嚴、督查工作不具體。安全環(huán)保部2008年12月9日第6頁，共6頁。六、下一步工作重心針對存在的問題，在下一步工作中，要全面落實保障體系的安全生產(chǎn)職責，改變管理思路，以提高自身的工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面排查治理安全隱患，以整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)為切入點，切實突出施工現(xiàn)場管理的主體地位，進一步健全和完善安全管理制度，強化監(jiān)第5頁，共6頁督檢查力度，加大落實責任制的檢查、考評，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針、政策。二是部分部室、廠隊未認真落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場安全隱患突出，“管生產(chǎn)不管安全”，“一崗雙責” 未得到認真執(zhí)行，一度時間形成只顧生產(chǎn)不講安全的嚴峻形式。對腳手架隱患進行排查，共檢查23項，立即整改18項，限期整改5項，發(fā)現(xiàn)各類隱患192處，下發(fā)限期改正通知書52份。今年，項目部以“排查隱患、治理隱患、消除隱患”為宗旨，以“治理隱患、保障平安”為目標，把洞室開挖、腳手架搭設、施工用電、道路交通、民爆物品、消防、文明施工作為重點排查對象，制定排查方案，定人、定責、定工作標準，對查出的隱患采取“誰主管的誰督辦，誰的隱患誰治理”的辦法，跟蹤督辦、限時治理、按時復查，真正把隱患排查的責任措施落到了實處。三、預防為主，綜合治理結(jié)合安全生產(chǎn)管理目標，統(tǒng)一部署隱患排查治理工作。為提高各施工作業(yè)隊伍員工的安全意識和安全技能，在施工生產(chǎn)活動中能有效避免和防止事故，安全環(huán)保部利用業(yè)余時間，下班后組織各施工作業(yè)隊進行“三級”安全教育，自08年4月份以來，安全環(huán)保部共對902人進行了入場安全教育，內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等國家有關法律、法規(guī)為主線，根據(jù)項目部安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定，對員工的安全生產(chǎn)法律責任、權(quán)力、義務等發(fā)面進行闡述，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況著重引導員工遵章守紀，讓員工充分了解“三不傷害”、“三違”等安全生產(chǎn)基礎知識，進一步提高了員工安全意識，穩(wěn)固了項目部安全生產(chǎn)管理的基礎。每逢節(jié)假日，及時行文安排節(jié)前檢查，按照屬地管理、歸口管理，誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，分級負責，把安全生產(chǎn)措施落實到了施工作業(yè)面。同時加強安監(jiān)部門的力量，監(jiān)管的觸角得到延伸，擴大了監(jiān)管范圍，消滅了安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角。為切實做好今年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面完成項目部所制定的目標任務，各部室、協(xié)作隊把安全生產(chǎn)責任作為重中之重加以落實，并進一步做了細化和完善，制定了內(nèi)容全面、目標清晰、集安全生產(chǎn)、施工用電、機械設備、爆破作業(yè)、腳手架施工、教育培訓、高邊坡開挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等安全于一體的管理制度，并對24個協(xié)作隊簽定了安全生產(chǎn)責任書，進一步明確了各主管、監(jiān)管部門的管理責任，為落實各項監(jiān)管措施打下了良好的基礎。加強與各相關政府部門的聯(lián)系，及時獲取 19政府相關信息，為公司各項工作的開展奠定良好的基礎。（五）專項資金申請方面工作打算與政府各相關部門及時溝通，建立長效地溝通機制，及時掌握專項資金申請方面的信息，認真梳理公司的實際工作，積極準備可能發(fā)生專項資金的項目，提前辦理完成材料的準備，達到有備無患的工作目標。爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協(xié)同指揮水平。2014年將結(jié)合公司的實際情況，出臺相應的職業(yè)健康管理制度，完善職業(yè)健康制度體系的建設。（二）環(huán)保及職業(yè)健康方面工作打算安全環(huán)保部將建立健全全員的職業(yè)健康管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，制作電子目錄真正達到一人一檔、一人一編號。制定安全、環(huán)保、健康體系文件2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊、程序文件，有力的支撐和指導公司的安全管理工作，引導公司的安全管理工作。開展風險管理2014年將根據(jù)制定的生產(chǎn)風險管理制度和風險分析記錄表，要求各車間每年對作業(yè)活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。實現(xiàn)全員安全責任制。嚴格對應評定標準的要求，使公司的安全管理水平不斷得到提升。與上級主管部門的聯(lián)系不夠，材料的準備的準確率還有待于提高。人員綜合能力還不高，消防隊通崗訓練掌握程度還達不到要求，還需要在今后的工作中再接再勵，爭取全員一年以上隊員達到通崗操作水平，班長梯隊骨干人員達到單車及協(xié)同指揮水平。異味治理公司雖對生產(chǎn)現(xiàn)場異味排放源進行了控制，但還不夠完善，還存在產(chǎn)生異味排放源的情況發(fā)生。職業(yè)健康檔案管理方面管理還不完善，未能建立起電子檔案管理系統(tǒng)。1各部門安全管理人員安全技術知識掌握方面有很大欠缺，專職性不夠、缺乏標準，在安全管理上存在很大不足。現(xiàn)場及辦公場所安全文化氛圍不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。安全檢查的層次深度、專業(yè)性達不到要求，缺乏相應的檢查工具和執(zhí)行辦法，檢查的內(nèi)容受人為主觀因素判斷和自身安全專業(yè)知識的掌握程度的影響較大，未能突出安全檢查的內(nèi)容，未能充分調(diào)動全員查找安全隱患，全員安全管理的氛圍還未形成。對新上項目的可行性研究報告、項目申請報告、