【正文】 ，不同程度存在“等、靠、要”的思想。對(duì)上級(jí)交辦任務(wù)一味被動(dòng)接受，沒(méi)有根據(jù)公司實(shí)際情況認(rèn)真研判，沒(méi)有提出更“接地氣”的意見(jiàn)和建議。日常生活中，對(duì)社會(huì)上妄議中央的不良言行不敢做堅(jiān)決斗爭(zhēng)。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任過(guò)程中，較好的保證了對(duì)本部各部門(mén)和各基層單位的全覆蓋，但貫徹落實(shí)兩個(gè)責(zé)任的緊迫性不強(qiáng)，工作推進(jìn)的力度和深度還需要進(jìn)一步提高。（二）需要進(jìn)一步提升黨性修養(yǎng)。（三）需要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)。一是放松“三觀”改造，“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題沒(méi)有真正解決，修身不嚴(yán)。五是奮斗精神不足，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)精神不夠，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，查找主觀原因少。二是固化“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)成果，對(duì)每個(gè)專題的發(fā)言討論和心得體會(huì)文章，進(jìn)行匯總分析，擇其優(yōu)者匯編成冊(cè)，讓納入專題教育范圍的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都能反復(fù)學(xué)習(xí)、相互借鑒。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行******************公司厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)條例。圍繞節(jié)******、節(jié)水、降低能耗、修舊利廢等內(nèi)容，通過(guò)懸掛節(jié)能宣傳畫(huà)、橫幅、舉行“少開(kāi)一天車(chē)，少用一滴油”節(jié)能活動(dòng)等多種形式，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。公司結(jié)合實(shí)際，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)涉及公司改革發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問(wèn)題，全部經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)******研究通過(guò)，并將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容。始終站在公司全局的高度工作，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和了解，深入調(diào)查研究，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，統(tǒng)籌兼顧中心工作，確保措施硬、辦法實(shí)、效果好，工作完成情況與負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤。二是深入推進(jìn)新形勢(shì)下******企業(yè)規(guī)范用工管理新模式，堅(jiān)決推進(jìn)“人力資源綜合配套改革”，打通人才成長(zhǎng)通道，創(chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是嚴(yán)格自律與互相監(jiān)督有效結(jié)合。（八）對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任方面針對(duì)“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任的力度、深度不夠”的問(wèn)題，一是建立公開(kāi)透明的責(zé)任追溯機(jī)制，提升責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單式管理，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員量身打造“履責(zé)記錄”，進(jìn)一步對(duì)各崗位責(zé)任內(nèi)涵進(jìn)行明確，劃清各項(xiàng)工作任務(wù)的主責(zé)、次責(zé)，通過(guò)日常工作表單等記錄文件建立各類管理、服務(wù)行為的責(zé)任追溯路徑，實(shí)現(xiàn)履責(zé)有依據(jù)、有記錄、可追溯。廣大黨員干部都應(yīng)努力將“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心，外化于行。學(xué)用結(jié)合不緊，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)工作實(shí)踐上還做的不夠。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。對(duì)于部分工作，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，只求完成任務(wù)、不求爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，造成了一些工作效率低下，推進(jìn)緩慢，成效不明顯。不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問(wèn)題出現(xiàn)再想辦法解決。二、存在問(wèn)題的原因（一）、政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。沒(méi)有樹(shù)立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念；對(duì)于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹；沒(méi)有堅(jiān)定任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是工作中缺乏耐心的根本原因。只有理論上清醒和堅(jiān)定，才能保持政治上的清醒和堅(jiān)定。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期工作的需求，蹲下來(lái)和群眾對(duì)話，保持平和心態(tài)，做到“有耐心、有愛(ài)心，又細(xì)心”，不過(guò)于急燥，始終要保持平等、公正的態(tài)度。通過(guò)以三嚴(yán)三實(shí)為鏡，對(duì)自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿意的成績(jī)。特別是對(duì)照開(kāi)展的“踐行三嚴(yán)三實(shí)，打造優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)，我深感不足。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問(wèn)題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對(duì)綜掘一隊(duì)13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問(wèn)題進(jìn)行督促整改，但綜掘一隊(duì)直到6月3日中班仍未對(duì)下發(fā)問(wèn)題整改到位。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。三是，包隊(duì)人員對(duì)隊(duì)組質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊(duì)組僥幸心理的存在。但在這之間，有另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊(duì)組的積極配合，需要每一個(gè)相關(guān)人員的共同努力。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊(duì)人員當(dāng)月績(jī)效考核分與所包隊(duì)組施工過(guò)程的進(jìn)度與工程質(zhì)量是進(jìn)行掛鉤考核的，在考核過(guò)程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題等為基準(zhǔn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊(duì)人員。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查頻次，動(dòng)靜結(jié)合，杜絕施工隊(duì)組僥幸心理。開(kāi)展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對(duì)井下隊(duì)組班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度及知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。“三嚴(yán)三實(shí)”是我們管理干部做事的基礎(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當(dāng)中，我將認(rèn)真吸取本次支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，帶動(dòng)部室全體員工，扎實(shí)工作，嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。6月底，對(duì)隊(duì)組輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開(kāi)展頂板、輔運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)井下頂板、輔助運(yùn)輸線路進(jìn)行一次全面檢查，并將所查問(wèn)題形成通報(bào)，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)。從單位內(nèi)部緊張起來(lái)，從而帶動(dòng)隊(duì)組管理。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問(wèn)題就是此類現(xiàn)象的例證。規(guī)范管理，將考核落到實(shí)處。但是未及時(shí)與包隊(duì)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一是，對(duì)查出問(wèn)題跟蹤落實(shí)不到位。其次，在單位內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)工作，查找管理上存在的漏洞和不足。并從以下三個(gè)方面入手，強(qiáng)化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題深層次的分析、思考不夠，有時(shí)把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。關(guān)心熱愛(ài)來(lái)訪群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過(guò)得去。對(duì)某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。二是創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。一、存在的主要問(wèn)題一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。第四篇：三嚴(yán)三實(shí)對(duì)照檢查材料“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照檢查材料總書(shū)記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，既樸實(shí)具體，又語(yǔ)重心長(zhǎng)。完善監(jiān)督機(jī)制。二是對(duì)一些一時(shí)難以解決的問(wèn)題，在探索和創(chuàng)新上下功夫，把學(xué)習(xí)教育和解決問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，在廣泛征求基層單位及員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，探索推廣，使工作取得新成效提供保障，使“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”成為領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。（五）創(chuàng)業(yè)要實(shí)方面針對(duì)“進(jìn)取精神不夠強(qiáng)”的問(wèn)題，一是加強(qiáng)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)和改革實(shí)干精神的培養(yǎng)，始終圍繞******公司的發(fā)展和重點(diǎn)任務(wù)，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。突出目標(biāo)引領(lǐng)，圍繞中心工作，年初早部署、年中小盤(pán)點(diǎn)、年尾早自查，將各階段工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，實(shí)行工作考核責(zé)任制，將中心工作落實(shí)到具體的載體上，抓進(jìn)度、抓細(xì)節(jié)、抓具體。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、守法，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等相關(guān)內(nèi)容，樹(shù)立法制觀念和思維，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)和依法治企意識(shí)；二是把示范點(diǎn)建設(shè)作為推進(jìn)依法治企的有效抓手，進(jìn)一步嚴(yán)格人財(cái)物集約管理，強(qiáng)化對(duì)示范點(diǎn)人財(cái)物核心業(yè)務(wù)的監(jiān)督，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施，不斷完善制度體系，濃厚“干事干凈”的廉潔理念，提高公司依法治企的管理水