【正文】 公司來(lái)說(shuō)的。實(shí)際上，大眾對(duì)中小企業(yè)也有不同的理解。對(duì)于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個(gè)部分原因：首先是實(shí)收資本；其次是公司職工人數(shù)；最后是特定時(shí)期(一般是一年)的經(jīng)營(yíng)額。比如在美國(guó)，使用定量界定的時(shí)候使用定性界定要求來(lái)確定中小企業(yè)，要求只要年?duì)I業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨(dú)立所有，自負(fù)盈虧，在同領(lǐng)域中并非壟斷地位的公司都可以被當(dāng)做中小企業(yè)，政府對(duì)達(dá)到上述要求的中小企業(yè)準(zhǔn)備良好的扶持方針。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。具體而言，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理主體借助和利用一定的財(cái)務(wù)管理手段和方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過(guò)程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。1987年，其創(chuàng)始人李海倉(cāng)憑借40萬(wàn)元資金創(chuàng)業(yè)。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題——以海鑫鋼鐵為例 在20082015年，其他鋼企都在賺錢(qián)，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢(qián)，曾經(jīng)年?duì)I收總額超百億的海鑫集團(tuán)為何會(huì)走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點(diǎn)，資金假如無(wú)法運(yùn)作，公司就要擔(dān)負(fù)滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問(wèn)題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問(wèn)題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動(dòng)性發(fā)生問(wèn)題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過(guò)重”。（三）人才使用不合理 在李海倉(cāng)被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會(huì)管理了資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)40億元的海鑫鋼鐵。之后，李兆會(huì)邀請(qǐng)和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實(shí)管理者。有實(shí)力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實(shí)力的人得到重用，這就是公司管理者無(wú)法正確選擇人才。因此在李海倉(cāng)時(shí)期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢(shì)。企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，進(jìn)行一些投資發(fā)展并無(wú)沒(méi)有道理，但不能操之過(guò)急，要依托主業(yè)展開(kāi)發(fā)展，而不是一下子步子太過(guò)大，一下子大手筆進(jìn)入聯(lián)系不緊的行業(yè)。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不重視財(cái)物管理的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)人員理解為記賬人員，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作為管理手段來(lái)重視，如此一來(lái)，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就最后就會(huì)爆發(fā)出來(lái)，引起巨大的矛盾。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來(lái)源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟(jì)積累或者向親朋好友借的，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。銀行體制僵硬，營(yíng)運(yùn)方式呆板。此外，該企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費(fèi)用高，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當(dāng)做目標(biāo)。因此，要積極引入大量有能力的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)物分工。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。此外，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)同海鑫鋼鐵各個(gè)部門(mén)之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門(mén)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實(shí)、迅速的了解海鑫鋼鐵財(cái)務(wù)狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建不同的管理模式③。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的作用得到了國(guó)內(nèi)專家的全面重視。①楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.②[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.③[D].吉林大學(xué), [1]楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.[2][J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.[3][D].吉林大學(xué),2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，財(cái)務(wù)成本管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國(guó)商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：2425 [9][J].財(cái)務(wù)研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[J].北京:商務(wù)印書(shū)館，2013第四篇：淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目前，中國(guó)的中小企業(yè)共有4200多萬(wàn)，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個(gè)，覆蓋全國(guó)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會(huì)就業(yè)的主要載體是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新力量。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運(yùn)輸或管理成本太高。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。形成中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問(wèn)題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。有很多中小企業(yè)，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán) 重，造成 在財(cái)務(wù)管理上有很多問(wèn)題，以下簡(jiǎn)單總結(jié)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見(jiàn)問(wèn)題。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專項(xiàng)貸款。二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)部分個(gè)人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯?，?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會(huì)計(jì)信息失真等。這一切遠(yuǎn)不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)，知識(shí)管理的進(jìn)程。有很多小企業(yè)沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。（一）我國(guó)金融體系存在的問(wèn)題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個(gè)或幾個(gè)人的控制，主觀和任意的決策和管理，財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督松動(dòng)，會(huì)計(jì)信息失真。所有會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會(huì)計(jì)。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的風(fēng)險(xiǎn)較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場(chǎng)融資信貸決定的非常低特點(diǎn)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)能力差的決定了其競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。所以為了滿足一些市場(chǎng)，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。這不僅可以解決企業(yè)融資問(wèn)題，也可以提高銀行的知名度。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤(rùn)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問(wèn)題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問(wèn)題。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家政策政策法規(guī)，自己的政策。外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)。在目前的形勢(shì)下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個(gè)環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。結(jié)束語(yǔ)本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議?？傊行∑髽I(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。投融資缺乏科學(xué)性。所以，為了更好地解決問(wèn)題，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。三是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。，管理不到位一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專門(mén)設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意?，F(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問(wèn)題，而深層原因是體制和制度問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)信息采集，處理和整理具有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯(cuò)誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。二要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作和電腦會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會(huì)計(jì)制度和紀(jì)律施工。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過(guò)貨幣資金管理和財(cái)產(chǎn)資料建立和完善會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度。另外企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評(píng)級(jí)。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和就業(yè)問(wèn)題。目前的情況是，國(guó)家的財(cái)務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒(méi)有一套完整的中小企業(yè)金融法。目前，世界許多國(guó)家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。一些企業(yè)或只設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識(shí)和教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)職稱，無(wú)證職位更多。（三）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評(píng)級(jí)低，信用相對(duì)較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法使用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)示范，結(jié)果是“沒(méi)有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯(cuò)誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場(chǎng)空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)的投資者同時(shí)是運(yùn)營(yíng)商。許多企業(yè)在庫(kù)存量最后經(jīng)常多于其營(yíng)業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。主要原因：首先，債務(wù)過(guò)高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對(duì)較差。一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題中國(guó)大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著不可