細(xì)節(jié)決定成敗感想(文件)
【正文】 此，政令不止，各行其事，使整個(gè)礦井經(jīng)濟(jì)在邊緣上徘徊。原五層區(qū)煤炭屢丟不止，煤場四通八達(dá)，經(jīng)警站在煤堆旁都看不住。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。重點(diǎn)要在精采和細(xì)采上下功夫。二是強(qiáng)化過程，把實(shí)施“細(xì)化”管理的切入點(diǎn)放在內(nèi)涵挖潛上。加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和使用維護(hù)，堅(jiān)持設(shè)備檢修制度，按期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，延長設(shè)備大修周期。三、示范帶頭作用是落實(shí)“細(xì)節(jié)”的根本。領(lǐng)導(dǎo)處在企業(yè)的核心地位，他們個(gè)人的理想、信念、和舉止對廣大職工具有一定的模仿效應(yīng)，可以說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會帶出什么樣的職工隊(duì)伍，如果我們每個(gè)人能在工作中有意識地注重每個(gè)問題，那對個(gè)人來說，將可能是一個(gè)小的進(jìn)步，但對一個(gè)單位而言就是一個(gè)大的進(jìn)步?！锻糁星蟆都?xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想》，歡迎閱讀汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想。書中剖析了大量中外正反兩方面的案件，對成功者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了集中概括，對受挫者的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻歸納。這種形勢為個(gè)人才能的施展搭建了舞臺，使不少人走向輝煌。事實(shí)上，能夠做成“大事”，形成氣候者只是少數(shù)，而這少數(shù)人中的多數(shù)又都是從簡單的，具體的、瑣碎的、單調(diào)的“小事”中一步一步走過來的。往往因時(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，更有一些起人急功近利、好高騖遠(yuǎn)而對細(xì)節(jié)不屑一顧。它們無一不是建立在細(xì)節(jié)之上的，在任何情況下都不要忘記這一點(diǎn)。再小的事情也應(yīng)該切實(shí)地去辦好。因此，在為他們提供服務(wù)的時(shí)候，我應(yīng)該力爭做到熱忱、細(xì)致、周到，在有關(guān)老百姓切身利益的事情，無論是大事還是小事，都應(yīng)竭盡全力將事辦好，做到求真務(wù)實(shí)。不要只看到其細(xì)小、不足道的一面，更要看到種種大事都依細(xì)節(jié)而存在。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個(gè)社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，任何事物都具有兩重性，也引發(fā)了一些人一心只能做“大事”，幻想一夜成功，名揚(yáng)四海。讀完該書應(yīng)該能夠引起我們對細(xì)節(jié)問題的高度重視。讀后深感文章分析和揭示了當(dāng)前在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中帶有普遍卻又容易被忽視的“細(xì)節(jié)”問題。同時(shí)我們還注重各級班子成員的榜樣作用，副礦長杜繼芳、蘇長勝兩位同志每月入井次數(shù)都在26個(gè)以上；二采區(qū)黨支部書記、三采區(qū)區(qū)長每月入井次數(shù)都在30個(gè)以上；通風(fēng)區(qū)風(fēng)筒組長李洪彬每天早四點(diǎn)到單位下井，檢查一遍通風(fēng)情況，4點(diǎn)升井后，安排夜班工作，每年義務(wù)獻(xiàn)工100多個(gè)。如果把成功看作是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。對有修復(fù)價(jià)值40T溜子槽全部自修，最大限度地減少新品投入，為礦節(jié)省修理費(fèi)支出。加強(qiáng)工具管理，對鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、風(fēng)鉆以及小型工具，注意保證和維修、維護(hù)。二采區(qū)ddd工作面，每天開幫前由地測科人員在工作面，每隔d米，對底板打探眼，確定煤層的真實(shí)厚度，如果底板煤較厚，在保持兩巷達(dá)到高度的同時(shí)，進(jìn)行拉底，掃浮煤，回收資源，確保工作面見底板。當(dāng)前我礦面臨著礦井“大建設(shè)”、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、高技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏等三個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和儲量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊(duì)伍穩(wěn)定三個(gè)巨大壓力，面對這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展，關(guān)鍵要從小處著手，努力抓好細(xì)節(jié)工作。由此可見，細(xì)節(jié)見成效，只有認(rèn)真把握工作中的細(xì)節(jié)，努力體現(xiàn)自身工作的細(xì)節(jié)之美，才能扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，并把這種意識融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作中，真正達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。在管理中我們還注重細(xì)節(jié)堵漏洞，“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念。細(xì)節(jié)管理的內(nèi)涵，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于將小事做細(xì)，而且從細(xì)節(jié)找到機(jī)會，使工作更趨完善。一、促進(jìn)思維改變是鏈接“細(xì)節(jié)”的關(guān)鍵。第四篇：汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想文章標(biāo)題：汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗的體會促進(jìn)要把重視細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣。忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)是巨大的，因?yàn)椋?xì)節(jié)可以看出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)民族的待人做事的能力。以下從幾個(gè)幾點(diǎn)具體談
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1