【正文】 23 康的外部環(huán)境對推動項目管理 信息化至關(guān)重要。 第 3 條 施工廢水排放目標：生產(chǎn)生活廢水排放達到國家二級排放標準。 24 第 7 條 生態(tài)環(huán)境保護目標 ：工程施工結(jié)束后恢復(fù)原有土地功能。 第九章 強化安全保障水平 第一節(jié) 強化安全保障水平 第 1 條 安全管理目標： 重、特大人身傷亡事故為“零”。 職業(yè)病發(fā)生率為“零”。 25 第 2 條 安全管理總體思路 優(yōu)化施工組織設(shè)計。把橋、隧施工安全作為重中之重，嚴防死守，杜絕高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械傷害等事故的發(fā)生。 提高應(yīng)急救援水平。 強化各類安全培訓(xùn)。本項目的質(zhì)量安全管理體系如下： 27 第 3 條 安全管理人員配置及責任分解：根據(jù)本工程規(guī)模，擬配備具有安全生產(chǎn)考核 C 證的專職安全員三名，專職負責日常生產(chǎn)中的安全檢查與管理工作。 ③定期組織召開 質(zhì)量安全安全 工作會議，總結(jié) 質(zhì)量安全 工作經(jīng)工程部、物資部 副組長：總工程師 組長：項目經(jīng)理 項目部專職 安全 員 質(zhì)量安全部 副組長：副經(jīng)理 施工隊專職 安全 員及工班兼職 安全 員 28 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責任 驗，掌握和分析本單位的 安全質(zhì)量安全安全 狀況。 ③檢查項目部工程施工計劃執(zhí)行情況時，同時檢查工程 質(zhì)量安全 的保障工作，對施工中帶有普遍性的 質(zhì)量安全 問題及時召開質(zhì)量安全 分析會，制定措施，并組織落實。 ④制定項目部科技發(fā)展計劃，組織“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用。 ③做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、 質(zhì)量安全 資料的及時性、齊全性、真實性，保證工程 質(zhì)量安全 的總評定。 安全 質(zhì)量部 ①負責項目部的 質(zhì)量安全 管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項 質(zhì)量安全 標準，檢查施工 質(zhì)量安全 ，糾正違章施工，必要時下達整改通知書和停工命令，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程 質(zhì)量安全 情況和提供必要的事實和數(shù)據(jù)。 ④指導(dǎo)、檢查各單體 質(zhì)量安全 檢查人員的工作，負責質(zhì)檢人員質(zhì)量安全 方面的考核。 ④所供材料必須符合國家的有關(guān)標準規(guī)定。 ②對采取的 質(zhì)量安全 措施進行相關(guān)費用的管理、控制，控制工31 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責任 程 質(zhì)量安全 管理的成本。 ③搞好工程的檢查驗收簽證工作，隨時抽查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量安全 情況，對不按規(guī)范要求施工的有權(quán)責令其停產(chǎn)返工。 ③對本組施工的工程， 質(zhì)量安全 不合格的應(yīng)主動組織返工，直到達到 質(zhì)量安全 標準為止。 32 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責任 ②嚴把 質(zhì)量安全 關(guān)，不合格的材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的 質(zhì)量安全 事故負操作責任。三懂即懂性能、懂 質(zhì)量安全 標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 班組長 ①嚴格按圖紙施工，幫助本組人員練好基本功，不斷提高操作技能，定期組織考核，保證工程 質(zhì)量安全 符合 質(zhì)量安全 標準。 專職質(zhì)檢員 ①在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責落實各項 質(zhì)量安全 管理制度及 質(zhì)量安全 控制措施。 ⑥對材料、設(shè)備采購 質(zhì)量 負全責，發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備必須及時組織清退，嚴禁不合格材料、設(shè)備用于工程中，同時應(yīng)抓好材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。 ②對特種工組織培訓(xùn)、考核，取得當?shù)卣畡趧硬块T頒發(fā)的操作證后，持證上崗。 ③嚴把 質(zhì)量安全 關(guān)。 ⑤配備專職試驗人員，做好工程材料的取樣檢驗工作并整理相關(guān)資料。 工程部 ①按照項目部制定的 質(zhì)量安全 計劃和目標，合理科學地組織施工。 ②組織編制項目實施性施工組織設(shè)計，制定技術(shù)、 質(zhì)量安全 管理措施，完善各級技術(shù)人員崗位職責，編制 質(zhì)量安全 創(chuàng)優(yōu)計劃，組織落實創(chuàng)優(yōu)措施。 項目副經(jīng)理 ①協(xié)助項目經(jīng)理搞好 質(zhì)量安全 工作，在組織、指揮生產(chǎn)中，認真貫徹執(zhí)行項目部的 安全質(zhì)量安全 發(fā)展規(guī)劃和 質(zhì)量安全 總目標。 質(zhì)量安全 管理責任制 職務(wù) 質(zhì)量安全 管理責任 項目經(jīng)理 ①組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的 質(zhì)量安全 工作，對工程 質(zhì)量安全 負全面責任。 第十章 開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用 賀總安排人員補充 第十一章 健全完善工程質(zhì)量安全綜合督察機制 第一節(jié) 完善工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)督機制 第 1 條 作為施工方，在質(zhì)量安全監(jiān)督中，項目部在堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則下主要做好質(zhì)量安全自查自糾工作。 確保安全經(jīng)費投入。堅持日常動態(tài)檢查為主與季度檢查相結(jié)合、信息化手段與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與干部職工的安全獎罰掛鉤。按照“橫到邊，縱到底”的原則，將要素推進目標任務(wù)及要求分解到項目各班子成員、班組，誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核，確保各要素推進到底。 全員安全教育培訓(xùn)率為 100%。 重、特大機電設(shè)備事故為“零”。 第八章 嚴格工點、作業(yè)班組管理 第一節(jié) 嚴格工點作業(yè)班組管理 施工班組是直接組織完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進項目安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高 ,項目部依據(jù)勞務(wù)合同制定了班組管理方案。 第 5 條 環(huán)境空氣質(zhì)量安全目標 ：按《環(huán)境空氣質(zhì)量安全標準》（ 3095— 1996）二級標準控制；施工機械設(shè)備尾氣排放滿足有關(guān)標準要求。 第七章 落實示范工程建設(shè)環(huán)保理念 第一節(jié) 落實工程建設(shè)環(huán)保理念 第 1 條 確立“樹環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)境方針，通過加強國家環(huán)境保護法律法規(guī)的宣傳教育，提高全體員工對環(huán)境保護的認識，增強他們的環(huán)保意識和理念，讓他們自覺遵守法律法規(guī)，遵守行業(yè)的有關(guān)條例、標準、規(guī)定，本著節(jié)能降耗，減少污染的原則，開展施工生產(chǎn)活動，并持續(xù)改進環(huán)境績效，用愛心筑造綠色的工程。各參建單位在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。對信息化觀念淡薄的人員，加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。 建立交流協(xié)作平臺， ( 群、微信群） 使項目的參建各方可以遠程進行交流，及時解決問題。 建立存儲所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用。因此 ,項目部將結(jié)合工程項目的特點 ,引進計算機應(yīng)用軟件 ,對項目的工程預(yù)決算、施工進度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財務(wù)、材料、設(shè)備等進行計算機輔助管理 ,例如土石方調(diào)配優(yōu)化 ,物資材料運輸調(diào)配 ,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計等。 施工過程監(jiān)控 在隧道工程的信息化施工過程中 ,利用初步勘察得到地質(zhì)資料 ,采取數(shù)值模擬技術(shù)、理論計算和經(jīng)驗類比方法確定初步設(shè)計方案 ,通過施工現(xiàn)場監(jiān)測獲得地質(zhì)資料、圍巖力學動態(tài)、支護工作狀態(tài)的有關(guān)數(shù)據(jù)以及施工技術(shù)狀態(tài) (信息 ),再采取多種手段對這些數(shù)據(jù)進行整理與力學分析 ,來判斷圍巖及支護結(jié)構(gòu)體系的穩(wěn)定性和工作狀態(tài) ,反饋于設(shè)計與施工中 ,從而選擇和修正開挖、支護參數(shù) ,使隧道的建設(shè)達到優(yōu)化。 第 2 條 項目部將通過監(jiān)理單位或業(yè)主單位的介紹，組織相關(guān)人員到其它工地施工的兄弟單位學習，取長補短提升自我。 過程控制標準化：為確?，F(xiàn)場施工安全、質(zhì)量安全，項目部將制作橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書、隧道工程作業(yè)指導(dǎo)書，橋19 梁施工作業(yè)要點卡片，隧道作業(yè)要點卡片。 管理制度標準化：為了加強項目管理，做好示范工程，項目部將根據(jù)項目特點，結(jié)合公司實際情況，制