【正文】 理安排，為完成節(jié)點(diǎn)工期做好保障工作。（5）定期召開進(jìn)度完成情況專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各參建方的有關(guān)問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，明確責(zé)任和工期節(jié)點(diǎn)要求，監(jiān)理認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，督促施工單位按會(huì)議精神實(shí)施。其結(jié)果是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，其他目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)，對(duì)此監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注以下幾項(xiàng)環(huán)節(jié)：①抓工程進(jìn)度時(shí)，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的措施必須到位，同步實(shí)施。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則（1）為更好滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；（2）合同安排土建與設(shè)備的綜合施工；（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。（2）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整糾偏。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2）、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供依據(jù)。上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行結(jié)果的檢查；事后控制的方法1）、周末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。（四）、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度監(jiān)理措施（1）明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)1）審查和批準(zhǔn)承包單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流通計(jì)劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；2）審批承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；3）在施工過程中，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對(duì)工期的要求；4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。、審查承包單位年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：A、本年度計(jì)劃完成的單位（單項(xiàng)）工程及工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；B、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。（2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性1）所需主要材料和設(shè)備的到場(chǎng)日期是否有保證；2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；3）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；4）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書；2）督促業(yè)主按時(shí)支付；制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程量大面廣，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面。通過工期獎(jiǎng)罰措施來保證階段性目標(biāo)按計(jì)劃完成，從而確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。并將情況通報(bào)甲方。（4）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施，由甲方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程進(jìn)度的執(zhí)行了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生工程進(jìn)度的偏差檢查對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃召開會(huì)議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響否進(jìn)度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。（2）防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地限制工程變更、簽證、索賠引起的造價(jià)增加，適當(dāng)購買某些工程保險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。不同的施工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭(zhēng)取盡早變更，因?yàn)樽兏皆缬绊懢驮叫　２环淖幽?、未完分?xiàng)和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付。（二）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施投資事前控制措施（1) 監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算等概況，以方便投資控制的策劃工作。（5) 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加，對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對(duì)其審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（7) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。（5）對(duì)工程施工過程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。（三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1 、費(fèi)用的事前控制費(fèi)用事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。費(fèi)用的事后控制1）審核施工單位工程結(jié)算書資料的完備性本項(xiàng)目為政府投資工程，結(jié)算都要經(jīng)過政府審計(jì)。3）積極配合業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。工程變更經(jīng)各方審批同意后，應(yīng)對(duì)變更的工程數(shù)量、工程價(jià)格進(jìn)行評(píng)審和確定。（1）因圖紙不完善而引起的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)建設(shè)方簽認(rèn)、監(jiān)理簽發(fā)、施工單位實(shí)施。若變更涉及使用功能、建筑規(guī)模、安全、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)容，應(yīng)報(bào)原審圖機(jī)構(gòu)審批。（2）工程變更的要求可以由建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方提出。5）采用計(jì)日工方法：由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用按施工合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如承包人需要變更將按規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主批準(zhǔn)變更后執(zhí)行；（1）工程變更可由承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師提出， 經(jīng)各方討論、評(píng)估和測(cè)算。在工程結(jié)算階段，要嚴(yán)格按照審計(jì)部門的要求，認(rèn)真核查結(jié)算資料的完備性、準(zhǔn)確性，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順利完成。費(fèi)用的事中控制1) 加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)；2) 嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效控制 ；3) 嚴(yán)格按工程支付的規(guī)定辦理前期支付、中期支付；4) 前期支付監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包單位提供的履約擔(dān)保或銀行保函后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，按合同規(guī)定簽發(fā)承包單位應(yīng)得到的相當(dāng)履約擔(dān)保金一定百分比金額的支付證明。參與處理索賠事宜。 （3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（3）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)條款，進(jìn)行工程月進(jìn)度款的審核。（5) 運(yùn)用《項(xiàng)目投資差異分析》方法，對(duì)投資進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（2) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（3) 協(xié)助建設(shè)單位編制工程總體投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃。以防承包商虛估冒算重算多算，改變計(jì)算規(guī)則等。嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，控制好已完工程價(jià)款的計(jì)量與支付，是監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目投資的最重要手段。兼顧全面。（一）、施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法重視施工圖紙的會(huì)審工作通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。l 投資目標(biāo)控制原則充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在工程招投標(biāo)中讓投標(biāo)方主動(dòng)采取降低成本的科學(xué)的施工組織管理和適用技術(shù)措施，最大限度地節(jié)省造價(jià)。如此進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督控制，直至工程結(jié)束，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與甲方商定前總監(jiān)準(zhǔn)備好以下資料：1）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，提出初步的對(duì)策措施；2）單位工程、實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃形象進(jìn)度、（包括總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比年度計(jì)劃；年度計(jì)劃對(duì)比季度計(jì)劃；季度計(jì)劃對(duì)比月度計(jì)劃）的對(duì)比結(jié)果；3）分析找出進(jìn)度滯后的主要因素和原因（如材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，施工圖紙未按期提供，拆遷工作未按期完成，施工單位組織施工及能力有問題，工程款未按期支付等）；4）建議的趕工措施和化解、規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想。在管理中，應(yīng)建立進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)度日、周、月記錄和報(bào)告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。（4）控制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期 ( 里程碑工期 ) 目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必須實(shí)行多點(diǎn)多面的同時(shí)施工，這就需要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；2）向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。、審查承包單位月（季）度進(jìn)行計(jì)劃的內(nèi)容：A、本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；B、本月（季）計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力、主要設(shè)備的數(shù)量、擬進(jìn)場(chǎng)主要材料的數(shù)量；C、上月（季）完成的工程數(shù)量、工作量，累計(jì)完成的工程數(shù)量、工作量，實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，完成的百分率；D、為確保年度計(jì)劃的完成，對(duì)各單項(xiàng)（單位）工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整和修改的詳細(xì)說明，擬采取的措施等。⑨開工前要求承包單位提交文件：在將要開工之前或開工以后合理的時(shí)間內(nèi)要求承包單位提交以下文件：A、年度進(jìn)度計(jì)劃；B、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。3）、制定工期突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；②工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每周提交的工程進(jìn)度報(bào)表，其審核要點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量完成情況的一致性；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；組織協(xié)調(diào)會(huì)，其職能為：根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。3）、分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。（三）、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法事前控制的方法（預(yù)控）1）、督促承包單位根據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目必須與本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；（6）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。③督促施工單位明確質(zhì)量、安全和質(zhì)量的相互依存和相互制約關(guān)系，避免欲速則不達(dá)的現(xiàn)象發(fā)生。（7）督促施工單位正確處理施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的統(tǒng)一辯證關(guān)系。（4）定期統(tǒng)計(jì)分析形象進(jìn)度完成情況和資源供給配置情況，并分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路中影響進(jìn)度方面的各種原因，對(duì)進(jìn)度滯后建議施工單位采取預(yù)防措施和趕工措施。（2）切實(shí)抓好月度/季度/年度進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查工作。因此，抓好工程建設(shè)進(jìn)度就等于抓住了項(xiàng)目龍頭。如仍不聽勸告,監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。施工出現(xiàn)了安全隱患，施工單位拒不整改。根據(jù)專家意見和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。4對(duì)關(guān)鍵工序旁站在關(guān)鍵部位,如土方回填、深基坑、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段,在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。3）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更和索賠事件。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3）堅(jiān)持工程竣工驗(yàn)收必須具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。5）單位工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署《工程竣工報(bào)》。如有質(zhì)量問題則指令施工單位進(jìn)行整改合格后再予以驗(yàn)收。2）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)外，僅提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。8）承包單位提出工程設(shè)計(jì)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。6）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。3）對(duì)重要分部和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工待檢點(diǎn)或進(jìn)行旁站監(jiān)理。組織措施1）對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。11）施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。7）加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。5）嚴(yán)格工序間的交接檢查。技術(shù)措施1）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。5）未經(jīng)技術(shù)