x醫(yī)院與y醫(yī)院合作可行性簡(jiǎn)析(文件)
【正文】 推動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展的新要求，主動(dòng)研究政策，研究制定了一系列符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的醫(yī)保策略，切實(shí)提高了醫(yī)院在康復(fù)醫(yī)療中高端市場(chǎng)中的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。顯然，這一情況已與全省范圍內(nèi)廣大社會(huì)公眾日益升溫的康復(fù)醫(yī)療需求“格格不入”。這一情況反過來嚴(yán)重影響了相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展：本來可以正常晉升的人員由于病床數(shù)受限導(dǎo)致沒有相應(yīng)的職數(shù)，得不到內(nèi)部的合理分流，從而形成了人員向外流動(dòng)尋求解決的趨勢(shì)，這對(duì)醫(yī)院內(nèi)部人員特別是專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。二是國(guó)家醫(yī)保、新農(nóng)合政策日漸完善，長(zhǎng)期以來壓抑的康復(fù)醫(yī)療需求不斷釋放并呈現(xiàn)井噴趨勢(shì)。并且要求各地，原已納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍的其他醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保留。、社會(huì)化帶來的重大發(fā)展契機(jī)。相信，隨著將來康復(fù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程的換擋提速，醫(yī)院一定會(huì)在推動(dòng)區(qū)域乃至全國(guó)的康復(fù)醫(yī)療事業(yè)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位并大放異彩。醫(yī)院應(yīng)積極順應(yīng)并運(yùn)用國(guó)家醫(yī)改新政策，不斷完善細(xì)化管理體制機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)朝深層次、高水平方向發(fā)展。這一發(fā)展趨勢(shì)對(duì)以康復(fù)治療業(yè)務(wù)起家并以此為支柱的醫(yī)院的生存和發(fā)展構(gòu)成了前所未有的嚴(yán)重挑戰(zhàn)與現(xiàn)實(shí)威脅，我們?cè)瓉硭邆淝乙詾楹赖谋容^優(yōu)勢(shì)開始逐步弱化甚至?xí)铀賳适?。此外，隨著今后世界及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的放緩，公立醫(yī)院獲得國(guó)家財(cái)政撥款（補(bǔ)助）的額度必將會(huì)有所下降。對(duì)于康復(fù)醫(yī)療這個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)而言，人才的重要性更是不言而喻的。二、y醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)的SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)，是省衛(wèi)生廳授予的“愛嬰醫(yī)院”，省衛(wèi)生廳評(píng)審批準(zhǔn)的“非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”；是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局評(píng)定的各種“基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”；2002年被中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)推薦為第二批全國(guó)“明明白白看病百姓放心醫(yī)院”；是高等院校附屬醫(yī)院業(yè)務(wù)協(xié)作定點(diǎn)醫(yī)院。m縣全縣固定人口約22萬人左右，流動(dòng)人口約56萬人，僅縣城長(zhǎng)住人員約6萬人，加上流動(dòng)人口（主要是旅游人群）供給有8萬余人，不難看出，病員基礎(chǔ)是有保障的。醫(yī)院門診樓部分區(qū)域閑置、住院部部分病區(qū)病床處于欠飽和狀態(tài)，有巨大的專業(yè)增設(shè)和業(yè)務(wù)拓展空間；院內(nèi)環(huán)境優(yōu)美整潔，活動(dòng)空間富裕，醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、后勤保障設(shè)施較為齊全完善，為廣大患者就診治療與職工干事創(chuàng)業(yè)提供了必要條件。由于運(yùn)作體制的行業(yè)特殊性，醫(yī)院過去主要致力于水利水電四局干部職工的職業(yè)健康保障和周邊群眾普通醫(yī)療服務(wù)，對(duì)外提供康復(fù)服務(wù)的主動(dòng)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)占比幾乎為零。由于長(zhǎng)久以來業(yè)務(wù)發(fā)展所形成天然“短板”，造成與周邊地方綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)“壁壘”日漸筑高，沒有形成自身業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)差異優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力病患流失嚴(yán)重；醫(yī)院年收入約1000多萬，處于收支平衡的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，迫近虧損臨界點(diǎn)；同時(shí)，近期引進(jìn)開展的康復(fù)類業(yè)務(wù)由于專業(yè)技術(shù)人員的匱乏尤其是學(xué)科帶頭人等關(guān)鍵骨干人才缺位一直沒有真正開展起來，讓醫(yī)院的發(fā)展陷入了徘徊不前的尷尬境地。（1）機(jī)會(huì)。（2）威脅（傳統(tǒng)）業(yè)務(wù)的外部競(jìng)爭(zhēng)加劇。醫(yī)院雖然審時(shí)度勢(shì)引入開展了康復(fù)業(yè)務(wù)，但由于缺乏相應(yīng)的人才支撐和業(yè)務(wù)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)，必然會(huì)遭遇區(qū)域內(nèi)其他綜合醫(yī)院康復(fù)科及民營(yíng)康復(fù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)蠶食。開設(shè)工傷、職業(yè)病等綜合康復(fù)專業(yè)（25張）。五是整合完善信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能，加強(qiáng)工作狀況和經(jīng)營(yíng)效果分析，支持經(jīng)營(yíng)決策。
201x年x月x日
三是采用系統(tǒng)科學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。一是先期擬設(shè)住院床位50張，整合發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)專業(yè)及學(xué)科。顯然，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)該醫(yī)院相而言是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的，威脅是顯而易見的。醫(yī)院有足夠的業(yè)務(wù)用房空間，康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc可操作空間巨大。而且地處老城區(qū)，居住人口以老年人、廠區(qū)職工居多，對(duì)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)有巨大的需求。受水利水電（企業(yè)）管理大環(huán)境的影響，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度建設(shè)有所放松和忽視，醫(yī)院一直未真正用現(xiàn)代醫(yī)院管理制度來實(shí)施管理運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才建
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