女性官員的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑畢業(yè)論文(文件)
【正文】 立、果斷、堅毅的性格 ,努力克服 “ 小女人 ”的不良心理暗示 ,在處理一些重要或關(guān)鍵事務(wù)時大膽決策 ,當(dāng)機(jī)立斷 ,在一些緊急狀態(tài)下或場合敢于拍板 ,敢于承擔(dān)責(zé)任 ,克服依賴思想和依附心理 ,勇敢地面對困難和現(xiàn)實 ,承擔(dān)起自己負(fù)有的職責(zé) ,樹立起堅定、果斷、有膽量、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)形象。女性領(lǐng)導(dǎo)在引領(lǐng)組織發(fā)展方向時 ,必須堅定不移 ,方法可以靈活 ,但原則性必須要掌握 ,做到有較強(qiáng)的親和力又不失原則性 ,注重細(xì)節(jié)而不失全局 ,長于梳理而不失決斷力 ,有大局意識、全局思想 ,注重微觀 ,更把握宏觀 ,做到剛?cè)岵?jì) ,起到掌舵領(lǐng)航的作用。同時 ,女性要善于與男同事合作共事 ,圍繞中心 ,服務(wù)大局 ,主動與男同志加強(qiáng)溝通 ,友好合作 ,營 造一個團(tuán)結(jié)、和諧的組織環(huán)境。沒有文化知識 ,女性永遠(yuǎn)難以沖破禁錮和束縛 ,只能充當(dāng)家庭婦女的角色。女性 干部的學(xué)習(xí)可以也為構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊奠定基礎(chǔ) ,作好表率。各級組織要深化宣傳 ,促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化 ,從男女領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)比例、年齡、職務(wù)分配等各個方面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的隊伍結(jié)構(gòu)。所以，女性從政要使自己的領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升。實踐使我體會到，女性領(lǐng)導(dǎo)力與女性領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)，但又不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身，更在于領(lǐng)導(dǎo)集體和團(tuán)隊。科林 .變速領(lǐng)導(dǎo)力 [M].南京：中國輕工業(yè)出版社， 20xx. 。但真正的管理不是技術(shù)的，而是人文的，因為所有的經(jīng)驗、模式、流程都需要人去踐行，這首先就需要把你的領(lǐng)導(dǎo)集體和團(tuán)隊凝聚起來，要把人的內(nèi)在動力引發(fā)出來，要把人的潛能挖掘出來，要讓所有人能夠在一個負(fù)責(zé)的、和諧的、進(jìn)取的、民主的政治生態(tài)環(huán)境中去從政。 第二，從政女性領(lǐng)導(dǎo)力的有效釋放，在于把個性理政風(fēng)格與地方文化深入融合 作為政府的一個女性負(fù)責(zé)人，選擇理政風(fēng)格，既要彰顯自己的個性特點，又要與地方社會文化特征相融合，否則難以與之產(chǎn)生共鳴，形成合力，而這也是影響從政女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。這是源動力，是領(lǐng)導(dǎo)力形成的基礎(chǔ)和根本。 (六 )加強(qiáng)社會支持力度 政府和媒體要大力宣傳和提倡兩性角色及形象的多元化發(fā)展 ,提高社會對女性成為領(lǐng)導(dǎo)者的重要性以及優(yōu)勢的認(rèn)識 ,營造良好的 社會環(huán)境 ,創(chuàng)造良好的輿論空間。掌握了新的知識 ,又會反過來增強(qiáng)女性的自尊、自信、自立和自強(qiáng) ,兩者相輔助相成。知識對一個領(lǐng)導(dǎo)者成功與否起著決定作用。在現(xiàn)實社會中 ,男主外女主內(nèi) ,夫唱婦隨的觀念仍起著主流作用 ,女性的位置被限定于家庭 ,這種偏見影響著社會對女性價值的評判 ,還影響到女性自身的價值觀念、成就動機(jī)、審美情趣等 ,是導(dǎo)致社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動中性別不平等的根本原因。作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者 ,無論男女 ,在其位 ,謀其政 ,要高瞻遠(yuǎn)矚制訂組織目標(biāo) ,并有計劃、有步驟地實施 ,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 (一 )克服依賴性 ,增強(qiáng)獨(dú)立自主意識 受傳統(tǒng)性別意識的影響 ,女性天生有依附心理 ,在處理一些問題和事務(wù)上容易產(chǎn)生猶豫或退縮 ,常常企圖通過外力的幫助來完成任務(wù)或解決問題。女性致力于營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、共贏的團(tuán)體 ,通過成員齊心協(xié)力的努力 ,來實現(xiàn)組織共同的目標(biāo) ,從而達(dá)到組織與每個成員的共同發(fā)展 ,通過每個成員的發(fā)展來促進(jìn)組織的發(fā)展 ,達(dá)到組織與個人的和諧。關(guān)懷是一種更女性化的管理方式 ,雖然我看到很多優(yōu)秀的男性 CEO 正在逐步采用這種方式 ,但是 ,女性還是有優(yōu)勢。男性本身具有堅定、果斷的性格特征 ,其領(lǐng)導(dǎo)方式也多為獨(dú)斷的、控制性的 ,而女性相對溫和、細(xì)膩的性格 ,則導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)者 的方式是親切的、民主的、關(guān)心他人的。女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比較而言 。從干部退出崗位的年齡來看 ,女性早于男性 ,使女性潛力沒有得到發(fā)揮 。從選用干部要求上來看 ,有些人對女性求全責(zé)備 ,總希望把所有條件都加在女干部身上 ,使其十全十美 ,最終使一些配備女干部的名額變成了男性 。 (二 )女性擔(dān)任多重角色 ,使女性需承擔(dān)更大的社會壓力 既是領(lǐng)導(dǎo) ,又是母親、妻子、女兒 ,每個角色都不可忽視。 (三 )提高執(zhí)政能力的需要 在我國 ,女性領(lǐng)導(dǎo)干部是一個不容忽視的群體 ,我黨歷來重視對女干部的培養(yǎng)和選拔 ,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的女性越來越多。在這樣一個環(huán)境下 ,相對于男性領(lǐng)導(dǎo)者的控制、約束、命令等剛性手段 ,女性領(lǐng)導(dǎo)以其天生的溫和、 細(xì)膩契合了這種要求 ,從而為女性在政界、商界擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提供了廣闊的空間。而 20世紀(jì)后期 ,特別是進(jìn)入 21世紀(jì)以來 ,組織環(huán)境發(fā)生了很大變化 ,組織成員受教育的程度普遍提高 ,自主意識和創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng) ,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動越來越顯示出人性化、柔性化的發(fā)展趨勢 ,更 加強(qiáng)調(diào)非強(qiáng)制性的方式 ,通過充分發(fā)揮組織成員的主觀能動性和積極性 ,通過組織成員的自我發(fā)展和成長、自我成就感的實現(xiàn)和滿足來實現(xiàn)組織目標(biāo) ,促進(jìn)組織的成長和發(fā)展。衡量領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)進(jìn)化的標(biāo)志最終體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)水平上．但制約領(lǐng)導(dǎo)水平的卻是領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)及其作用程度，領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)及其作用程度對領(lǐng)導(dǎo)水平的影響表現(xiàn) 在：一方面各類領(lǐng)導(dǎo)力量均已形成 且性質(zhì)優(yōu)良，能夠促進(jìn)先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。目前，我國有形的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)龐大，領(lǐng)導(dǎo)資源配置功能的發(fā)揮參差不卉．育的甚至嚴(yán)重滯后． 體現(xiàn)“在權(quán)力有上，一方面表現(xiàn)出權(quán)力過分集中，另一方面衛(wèi)出現(xiàn)了權(quán)力泛化；在權(quán)力使用上為人民群眾辦事的權(quán)力處處受制約．而為小集團(tuán)和個人辦事的權(quán)力得不到應(yīng)有的制約”。比如有的領(lǐng)導(dǎo)可能主要仰仗權(quán) 力，有的領(lǐng)導(dǎo)可能主要憑借自身影響，有的領(lǐng) 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院 一、領(lǐng)導(dǎo)力概述 導(dǎo)可能主要依靠環(huán)境條件優(yōu)越，有的領(lǐng)導(dǎo)可能主要得益于外力的作用等等。 （三）領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的生命，是團(tuán)隊發(fā)展的強(qiáng)勁動力．它不僅影響一
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