【正文】 境下都能迅速捕捉新的信息,并綜合運(yùn)用各種知識,主動進(jìn)行思索、反省,并敢于拋棄現(xiàn)有的一切,果斷采取行動的一種素養(yǎng)。,做到知行合一。成功不驕傲,失敗不氣餒,對待生活、工作、學(xué)習(xí)等方面都要有一個健康的心態(tài)。成就大業(yè)必須具備良好的心理品質(zhì),意志薄弱、心理脆弱的人是難以成就大業(yè)的。每個人都有個性,但并不是每個人都具有鮮明突出的個性。專長的培育,要求大學(xué)生能夠正確地認(rèn)識與評價自己,找出自己眾多競爭力中哪一項(xiàng)能夠成為核心競爭力,也就是找出了自己的強(qiáng)項(xiàng)去展示、去競爭。我上網(wǎng)查閱了相關(guān)資料，很多知名專家學(xué)者對中國企業(yè)濫用這一管理學(xué)概念表示心痛，甚至呼吁各家企業(yè)千萬不要神化“核心競爭力”，更不要賣弄“核心競爭力”概念的時尚。有學(xué)者認(rèn)為還要加多一項(xiàng)，“變不了”。是公司所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是公司在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是公司競爭能力的基礎(chǔ)。核心能力通常被描述為“獨(dú)一無二”、“與眾不同”、“難以模仿”或“競爭優(yōu)勢”。也許有人說我是危言聳聽，但事實(shí)確是如此：中國餐飲企業(yè)，無論是單店還是連鎖，都還處于發(fā)展的初級階段，不用說市場品牌大多數(shù)都是區(qū)域性質(zhì)，除了幾個知名西式快餐可以連鎖中國，其他中餐品牌連一個成型的公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營模式、都談不上，何談核心競爭能力？很多餐飲企業(yè)還在賺錢，很多餐飲企業(yè)還在擴(kuò)張，但有幾個企業(yè)能把自己的公司規(guī)劃到3年以后，規(guī)劃到5年以后，規(guī)劃到其他區(qū)域？即使暢想了，到底是空想，還是可以實(shí)施的行動計劃；是聽信表揚(yáng)后沖動做出的拍腦門子計劃，還是經(jīng)過深思熟慮的、科學(xué)考察后的行動方案？中國國內(nèi)的餐飲企業(yè)要想打造企業(yè)的核心競爭力真是要過五關(guān)斬六將的。很多中餐企業(yè)為什么做不大，為什么做不強(qiáng)，最缺乏就是管理水平的復(fù)制能力。這是現(xiàn)實(shí)存在于中式餐飲連鎖企業(yè)中的管理結(jié)癥。品牌還要有品牌精神，能的代表某些群體長時間的精神特征，所以品牌可以比作一個人，不但有迷人的外表，還要有服人的內(nèi)涵品質(zhì)。中餐連鎖企業(yè)想做好連鎖，不但要做好技術(shù)、管理和品牌推廣，而且在更高的一個層面要下更多的功夫。這樣的信息包括收集人、財、物以及企業(yè)外部環(huán)境變化的因素，也包括通過信息綜合處理而得到的決策，甚至包括決策執(zhí)行到基層人財物方面的反映等等。但如果離開連鎖加盟，何談快速發(fā)展和進(jìn)軍全國？在加盟連鎖中最關(guān)鍵的是觀念，是加盟者是否能夠有“與人分享，與人合作”的態(tài)度。第五關(guān)：文化關(guān)。這就是文化。而且企業(yè)文化都不依據(jù)個人意志而改變地存在著。只要這種資源具備獨(dú)特性、價值性即可，不一定非得要屬于技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)范疇。企業(yè)發(fā)展理論有好幾種，不是只有核心競爭力理論一種。你可以說微軟與INTEL擁有整體上的核心競爭力，這種核心競爭力產(chǎn)生于具體的技術(shù)優(yōu)勢，但其功能滲入企業(yè)擁有的全部資源之中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的一切方面。另外核心競爭力的產(chǎn)生和企業(yè)的生命周期也息息相關(guān)，企業(yè)處于不同的生命周期，選取的競爭策略也有不同，絕不能千篇一律，一概而論。周博士首先以當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)對社會，經(jīng)濟(jì)，政治的巨大影響切入，闡釋了創(chuàng)新推動演變，新媒體具備更多的社會化屬性。最后，全球新聞傳播史陳敬宇老師作了總結(jié)發(fā)言，呼吁大家從現(xiàn)在開始重視自己的專業(yè)，關(guān)注信息社會的變化和發(fā)展，努力提升自己的專業(yè)水平，從而為將來的傳媒事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。接著，周全博士在網(wǎng)絡(luò)編輯的職業(yè)現(xiàn)狀，主要工作，核心技能等方面為同學(xué)們做了詳細(xì)的介紹，同時提出，一位優(yōu)秀的網(wǎng)編應(yīng)具備以下素質(zhì)：工具使用的能力，T醒的知識結(jié)構(gòu)，宏觀與廣闊的國際化視野，良好的市場敏銳度等，以及以自身的愛好為基礎(chǔ)打造核心競爭力。無論大企業(yè)還是小企業(yè)，理論就是理論，選擇適合自己的才是最明智之舉！第五篇：打造自身核心競爭力打造自身核心競爭力，爭做時代優(yōu)秀傳媒人為進(jìn)一步提高10級中文系編輯出版班同學(xué)的專業(yè)素養(yǎng)，幫助學(xué)生拓寬知識面，了解當(dāng)代社會新信息，掌握時代發(fā)展新變化，2011年4月13日下午兩點(diǎn)十五分，我系有幸邀請到中國科技大學(xué)管理學(xué)院周全博士于一教110教室召開了主題為“：如何打造自身的核心競爭力”的講座。取得相對競爭優(yōu)勢的方法還有：標(biāo)新立異、目標(biāo)聚集、成本領(lǐng)先等等，甚至是能夠壟斷一些資源也可以暫時在市場中取得部分競爭優(yōu)勢。C、沒有必要神化核心競爭力，承認(rèn)相對競爭優(yōu)勢也很重要。企業(yè)的發(fā)展并不一定意味著要擴(kuò)大再生產(chǎn)，要變成很大規(guī)模的公司。所以一個企業(yè)的有沒有適合發(fā)展的企業(yè)文化如一個民族是否有民族精神一樣重要，企業(yè)興衰命懸文化一線，千萬馬虎不得。作為企業(yè)也是有人組成的團(tuán)隊(duì)或者集體，這些人共性的思維習(xí)慣、語言習(xí)慣、行為做事風(fēng)格，或者說一些共性的得到大家認(rèn)可的價值觀，就是這個企業(yè)的文化。如果簡單理解企業(yè)文化可能很虛無飄渺，但我們完全可以換個角度去思考這個虛無的概念。我經(jīng)常把加盟連鎖比做婚姻。說到連鎖就不能說到加盟。信息化管理可以說成是數(shù)字化管理、也可以說是便捷高效的管理控制系統(tǒng)，是使管理職能和經(jīng)營職能連接在一起的紐帶和橋梁。餐飲企業(yè)品牌的發(fā)展要靠市場洞察能力和推廣能力，目前大多數(shù)的企業(yè)都維持在王婆賣瓜，自賣自夸，或者維持在簡單的業(yè)內(nèi)競爭層面，有哪個企業(yè)在真正思索過顧客的腦袋和消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)需求的變遷呢？更不用說有目的地進(jìn)行品牌推廣了。第三關(guān)：品牌關(guān)。1家店開得好不代表5家店開得好，5家店開得好不代表15家店開得好，似乎餐飲企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)一直都不能形成，問題就出在管理水平的復(fù)制。這是中餐企業(yè)面臨的最頭痛的問題。四個方面共同反映了公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。放眼《FORTUNE》500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。核心能力(core petence)，G。這正如問一個人的核心特長是什么時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項(xiàng)核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。我會不斷地審視自己，