【正文】 闡釋了創(chuàng)新推動演變，新媒體具備更多的社會化屬性。最后，全球新聞傳播史陳敬宇老師作了總結(jié)發(fā)言，呼吁大家從現(xiàn)在開始重視自己的專業(yè)，關(guān)注信息社會的變化和發(fā)展，努力提升自己的專業(yè)水平，從而為將來的傳媒事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。但公司建立五十多年來，幾代職工以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持質(zhì)量興業(yè)，不斷強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，逐步形成了“改革、人和、求實、奮進(jìn)”的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè) 文化 競爭力當(dāng)前，施工企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競爭國際化的復(fù)雜形勢，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性 納杰董事長這樣說：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們云南高產(chǎn)值、低效益的問題一直是一個遺留問題。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競爭能力，已成為市場發(fā)展對我們建筑企業(yè)的迫切要求。項目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。從2000年3月起，云南建工就開始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開，從研究價值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價值觀是“做正確的事，批判錯誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。施工企業(yè)榮獲“魯班獎”、“詹天佑獎”、“中國質(zhì)量獎”都是一種無形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無形而巨大的資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實到工程項目上，才能夠提高項目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。已獲得魯班（國家優(yōu)質(zhì)工程）獎5項，國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎1項，全國用戶滿意工程獎1項，全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎2項，是云南創(chuàng)建魯班獎、云南省優(yōu)質(zhì)工程獎和昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎[4]最多的施工企業(yè)。對顧客、業(yè)主、監(jiān)理還有分包商都必須以誠相待，因為無論在任何時期的建筑業(yè)市場，信譽(yù)是取得市場的基石，沒有信譽(yù)就很難在市場上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要從實際出發(fā)，制定和完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項目管理的各個環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實現(xiàn)制度與文化的理念對接。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對公司今后的人力資源管理工作提出四點建議。5一個企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)富強(qiáng)。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。施工企業(yè)的工作流動性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營造良好的家庭氛圍，就會讓每一個員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去?！碑?dāng)然企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，成為優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)而“開花結(jié)果”將是個較為長期的過程。建筑企業(yè)需要文化管理持續(xù)推動現(xiàn)代化進(jìn)程。企業(yè)文化執(zhí)行者要有鍥而不舍的精神，有不達(dá)目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀，把企業(yè)文化建設(shè)為推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價值導(dǎo)向，一個科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實現(xiàn)。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。公司董事長楊福和要求各級人力資源部門要服務(wù)大局、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項任務(wù)。營造企業(yè)和諧氛圍 2011年7月27日公司召開2011人力資源專題會議。提升企業(yè)管理水平為了提高工程項目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項目全面管理，促進(jìn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。4，塑造誠信企業(yè)文化 誠信是施工企業(yè)發(fā)展興盛的基本條件,是施工企業(yè)生存與發(fā)展的生命線和最寶貴的資源。在企業(yè)日常行為中，只有心中始終裝著用戶，在每個細(xì)節(jié)上都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，創(chuàng)造出精品工程，企業(yè)才能塑造出受社會歡迎的品牌。無論規(guī)模大小、工期長短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運作，真抓實干，堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場環(huán)境，向社會展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。提高企業(yè)的影響力 。云南建工集團(tuán)作為省第一批改制試點企業(yè)，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)?！睘榱伺まD(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長看來，云南建工只有從文化入手，來扭轉(zhuǎn)目前價值觀偏離的[2]現(xiàn)象。對于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團(tuán)公司、各子分公司總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)完成；一是項目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項目經(jīng)理部、廣大一線員工實施完成。在工業(yè)廠房、高層及超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級裝飾、水電暖通及消[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，是每個建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競爭力則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。接著，周全博士在網(wǎng)絡(luò)編輯的職業(yè)現(xiàn)狀，主要工作，核心技能等方面為同學(xué)們做了詳細(xì)的介紹，同時提出，一位優(yōu)秀的網(wǎng)編應(yīng)具備以下素質(zhì)：工具使用的能力，T醒的知識結(jié)構(gòu)，宏觀與廣闊的國際化視野，良好的市場敏銳度等，以