【正文】 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 人員對企業(yè)是不利的。因此，科學、規(guī)范的財務管理體系將給公司到來了巨大的經(jīng)濟利益。 設置企業(yè)專門的會計、出納、保管機構(gòu)，明確各自職責，適當授權(quán)，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。 全面推行家族企業(yè)財務會計報表注冊會計師審計制度、促進企業(yè)健康發(fā)展 。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營做好資金準備。這樣可以增強企業(yè)生存的韌性，提高企業(yè)抵御意外風險的能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一層保障。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，規(guī)避風險家族現(xiàn)象的存在并不能代替企業(yè)嚴密、科學的產(chǎn)權(quán)安排和制度建設，隨著企業(yè)不斷發(fā)展、規(guī) 模不斷擴大、行業(yè)競爭加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是唯一出路。全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。 針對實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)的財務問題，我提出全面預算管理這個方法。 14 全面預算適合家族企業(yè)的原因有： （ 1）全面預算可以對未來的精確規(guī)劃。 （ 4）全面預算以 市場為導向，避免了“家長”以經(jīng)驗為導向。 （ 6）全面預算以 財務管理 為核心。其主要部門及職能如下：（ 1）預算管理委員會的主任一般由總經(jīng)理擔任，負責預算管理的重要事項，以保證預算管理的權(quán)威性。 預算的編制 全面預算體系主要包括資本預算、經(jīng)營預算和財務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。（ 3）由預算管理委員會進行初步 14 20xx 年福布斯中文網(wǎng)《中國式接班》茅理翔 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 15 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 協(xié)調(diào)和匯總。這是預算管理委員會對預算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預算的重要參考。為加大監(jiān)督力度，并保持審計的獨立性，審計委員會不參與預算的編制工作，只負責預算執(zhí)行過程與結(jié)果的監(jiān)督，直接對總經(jīng)理負責。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，加強管理。預算的調(diào)整要嚴格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應提出申請，依照相應的規(guī)程審批。目前相當一部分家族制企業(yè)的全面預算管理制度不健全或有關內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)全面預算管理制度只是“印在紙上、掛在墻上”。缺乏 15 《家族制企業(yè)財務管理狀況不佳的原因和對策》簡家進， 20xx 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 16 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 現(xiàn)代財務管理觀念，多數(shù)民營家族制企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。第三、預算責任不清。第三、預算執(zhí)行力度不強為了使全面預算管理工作有條不紊的進行。四、預算執(zhí)行的監(jiān)控和分析力度不足，往往容易導致預算管理流于形式。實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 營業(yè)收入預算是全面預算管理的中 樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預測，下至企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計 16 《浙江民營家族制企業(yè)財務管理問題探析》鄧亞麗，龔尚猛， 20xx 17 《全面預算管理發(fā)展趨勢和完善策略研究》李鳳華， 20xx 18 《淺談如何建立企業(yè)全面預算管理機制》蔣金臨， 20xx 19 《現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制》劉紅革， 20xx 20 《淺談如何建立 企業(yè)全面預算管理機制》蔣金臨， 20xx 21 《全面預算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪， 20xx 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 17 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 劃，營業(yè)收入預算是否得當，關系整個預算的合理性和可行性；成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預算是企業(yè)在預算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證，沒有先進的現(xiàn)金流量預算，整體預算管理將成無米之炊。 6 研究結(jié)論 實施全面預算管理，是把家族制企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體，以家族制企業(yè)的目標利潤為主線，使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開。 通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領域的研究還存在以下幾個方面的問題：（ 1）在全面預算管理研究方面，大多數(shù)針對的是我國一般企業(yè)，針對家族制企業(yè)這一領域的研究還是太少。 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 18 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在我的導師戴新民教授的親切關懷和悉心指導下完成的。 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 19 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ 。從課題的選擇到項目的 最終完成，戴老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在此謹向戴老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。正因為國內(nèi)外專家學者在 家族制企業(yè)全面預算管理還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。全面預算管理不同于單純的預算管理，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或者過程的 總稱，體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學思想，通過“分散權(quán)責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。 預算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟活動都必須圍繞企業(yè)目標組織實施”，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，實現(xiàn)管理目標。實施全面預算管理，是強化企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此，必須放在突出位置，成立組織機構(gòu)，明確各單位、各部門的行政主要負責人是第一責任人，切實加強領導、著力推進。 20 全面預算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它是企業(yè)實施戰(zhàn)略同標管理過程中的重要工具。 19 綜上，我 認為在目前的預算管理體制下，需要專門的全面預算管理人員進行控制和協(xié)調(diào)，使預算順利執(zhí)行。 二、預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。 17 我國企業(yè)全面預算管理存在的問題：第一、對全面預算認識不夠清楚。 16 國內(nèi)企業(yè)應用全面預算存在以下問題：第一、全面預算管理組織機構(gòu)不完善。 15 當前，大部分家族制企 業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。在全面預算管理中應用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。 信息反饋與預算調(diào)整 信息反饋是全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關鍵所在。 預算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核 預算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還 是不利的，都要認真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。一方面可以使總經(jīng)理對預算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信 息，有利于內(nèi)審部門對預算執(zhí)行的監(jiān)督。（ 5）將通過的預算方案以內(nèi)部法案的形式下達到各單位執(zhí)行。其順序如下：（ 1）提出預算思想與目標。（ 3）預算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的負責人擔任委員。 全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的管理控制系統(tǒng)。 （ 5）全面預算以企業(yè)全員參與為保障，糾正員工的意識：財務管理不只是“家長”的職責。全面預算管理將 企業(yè)管理 的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，講究聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進 企業(yè)經(jīng)濟效益 。 現(xiàn)代家族企業(yè)應該采取現(xiàn)代化管理制度。影響家族制企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中財務管理是中小家族企業(yè)管理的核心和基礎，充分重視和發(fā)揮財務管理的重要作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，所以家族企業(yè)要采取有效 的措施加強財務管理，而且通過財務管理的完善，來提高企業(yè)的效益 ，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。一是要樹立資金風險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制：二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食：三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。 科學規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略，提高家族企業(yè) 的投資能力投資戰(zhàn)略主要解決企業(yè)投資的目標、規(guī)模、方式及時機等重大問題，家族企業(yè)在經(jīng)常變化的不利環(huán)境中生存和繁榮的能力，很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力。其次，要有一筆應急儲蓄資金?；I資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實 施計劃，而是為適應未來環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)籌資的重要方面所持的一種長期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。在企業(yè)中推行“事前計劃，事后分析”的財務管理模式 ，增加財務管理的透明度，建立完善的內(nèi)部稽查制度，如定期檢 查盤點財產(chǎn)，借鑒 “零貨存”管理經(jīng)驗和應收賬款于營銷業(yè)績掛鉤的辦法，敦促管理人員和記錄人員保持警戒。”沒有嚴格的監(jiān)督控制，在市場競爭激烈，瘋狂追逐利益的今天，家族企業(yè)很容易就是去控制，陷入財務危機當中。很明顯，兩套財務制度的同時存在是一種不合理的現(xiàn)象。會同財政、稅務部門進行專業(yè)知識的學習，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。其次要通過會計師事務所和薪酬專家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經(jīng)理人員的薪資數(shù)據(jù)，將薪酬福利控制在行業(yè)內(nèi)可接受的范圍之內(nèi)。增強家族凝聚力的方法包括定期的家族會議、提高下一代企業(yè)家精神的培訓項目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。而“家長”多以自己的經(jīng)驗來決策，而非市場導向。這其中，“資金運作”“充足資金”“成本低廉”這三項因素與企業(yè)財務管理水平密切相關。因為，培養(yǎng) 、鍛煉和造就一大批素質(zhì)較高的企業(yè)財務管理專門人才已經(jīng)成為浙江民營經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項重要任務。 （ 1） 財務管理機構(gòu)的設置 在被調(diào)查的 280 個企業(yè)中： 有 269 個企業(yè)有專設的會計部門，占 %；有 11個企業(yè)也有專司會計核算的會計人員，但因為只有一二個人，雖然其中會計人員一般都是專職，但是出納員還要兼任統(tǒng)計、計生、工會等其他工作，因此財會人員放在辦公室等相關綜合管理部門。浙江民營家族制企業(yè)內(nèi)部實施最多的財務控制是財務預算管理，而如何通過財務預算、財務決策進行財務控制，進行財務危機預警，則實在是鳳毛麟角。 在回答“一般決策或者一些小的決策由誰做 出決定”時， 280 個企業(yè)中：有 31個企業(yè)回答仍然是“有主要投資人定”，占 %；有 36 個企業(yè)回答是由“企業(yè)的董事會”，占 %；有 126 個企業(yè)回答“由總 經(jīng)理定”，占 %；有 87 個企業(yè)回