【正文】 制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。 9. 負(fù)責(zé)組織竣工圖的編制工作。 5. 組織各參建單位的交接檢查、驗收。 2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出設(shè)計方面的可行的合理化建議，配合設(shè)計、監(jiān)理處理現(xiàn)場技術(shù)矛盾。 13. 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報 (重大工程質(zhì)量問題及時專題報告 )，組織好各項中間驗收。 9. 組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)項目的招標(biāo)工作。 5. 督促和檢查各分包施工單位整理各類施工及竣工 (包括竣工圖 )的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程實施過程中的各類技術(shù)資料和其他各類工程檔案文 件資料。負(fù)責(zé)分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護，交工文件的匯總、整理。 7. 檢查機電專業(yè)分包施工單位的施工質(zhì)量。 3. 就機電材料設(shè)備協(xié)助合約部進行招標(biāo)工作。 8. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工管理和現(xiàn)場施工機械的使用、租賃和管 理。 4. 根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)。 。 、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工技術(shù)方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。主管技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)計翻樣部的工作。具體職責(zé)如下： ：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合 主要專業(yè) 工程的特點，對 機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、經(jīng)裝修等專業(yè) 工程進行全面的統(tǒng)籌，制定切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的有效性。 主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 ，執(zhí)行 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。落實項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。 33 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)層 項目副 經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 1. 針對本工程管理和 生產(chǎn) 方面面臨的挑戰(zhàn)向項目領(lǐng)導(dǎo)層提供戰(zhàn)略咨詢和建議。 6. 代表承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包 商的管理權(quán)。主管綜合辦公室的工作。項目部將從 技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)和控制。 第四節(jié) 施工組織機構(gòu) 本工程將采用項目法施工，施工中將嚴(yán)格按照 HSE 管理體系 標(biāo)準(zhǔn) 、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè) 健康 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運作，我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)，促進各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利的完成。整個工程只有統(tǒng)一于承包商的管理，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2.“科學(xué)”原則 對于承包管理中的任何一項工作，我們都堅持科學(xué)的原則。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。多年來，在國內(nèi)外大量的承包實踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗，對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。在塔吊使用前要編制詳盡的《塔吊運行管理方案》，并由專業(yè)人員對塔吊作業(yè)進行統(tǒng)一管理。 項目部建立相關(guān)的管理制度，以合同為依據(jù)，以制度做保證，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為支持，以檢查和驗收為控制手段，使所有分包項目始終處于良好的受控狀態(tài)。 27 五、專業(yè)分包、指定分包項目多，工程承包管理及服務(wù)至關(guān)重要 本程的一個突出特點是：專業(yè)分包、指定分包項目多。 四、交通繁忙、運輸量大 本工程位于原動力廠技校院內(nèi)，地處燕化公司以內(nèi)，臨近重要交通干道，交通運輸繁忙，而本工程由于場地狹小，大量物資無法場內(nèi)堆放，運輸量非常大，如何解決這一難題，使工程順利進行施工，是本工程的重點。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達到驗收標(biāo)準(zhǔn)“合格”。 18 M 19 450 84 M2。 26 二、工程量大、工期緊張 本工程總建筑面積為 總建筑面積為： 7 364 30 M2。因此，合理劃分施工用地，合理安排施工流程，做好施工場地的統(tǒng)籌安排和分配，是本工程的重點之一。正是基于這一點，我們認(rèn)真分析了本工程的特點和施工管理重點，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)對策。 具體措施為：場地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚塵；雨污分開，杜絕水污染；控制噪聲指標(biāo)為白天小于 70 分貝，夜間小于 55 分貝。主要工期目標(biāo)見下表： 總工期 開工日期（暫訂） 竣工日期 業(yè)主要求 303 日歷天 工期目標(biāo) 303日歷天 20xx 年 11 月 20日 20xx 年 9 月 20 日 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡和重大交通事故、重傷事故，杜絕火災(zāi)和重大治安事件，年輕傷率控制在 10?以下。 24 第四章 施工部署 、 施工管理目標(biāo) 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我們本著高質(zhì)量、創(chuàng)一流、塑造精品工程的精神，充分體現(xiàn)建筑工程：百年大計，質(zhì)量第一。 各種庫房、料場、加工場均做地面硬化處理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通風(fēng)等措施，以保證材料質(zhì)量性能、觀感不變化。 材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進行嚴(yán)格驗收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。 對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品送報制度，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。 為確保業(yè)主方對我方的進場材料有足夠的審批時間，在我方接到工程中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)，將正式訂貨材料的樣品和測試件提交業(yè)主審批。 認(rèn)真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細表。 。 20 勞 動力需要量計劃 序號 工種名稱 施工階段 基礎(chǔ)施工 主體施工 裝修穿插 裝修施工 1 測量工 12 2 2 2 2 防水工 0 0 10 10 3 試驗工 1 1 1 1 4 鋼筋工 20 20 0 0 5 結(jié)構(gòu)木工 15 48 20 0 6 砼工 10 10 5 5 7 壯工 20 20 20 20 8 抹灰工 0 0 30 30 9 油工 0 0 10 15 10 瓦工 10 15 5 0 11 水曖工 3 3 5 8 12 電工 3 5 8 10 13 電焊工 2 2 2 2 14 架子工 0 8 8 8 15 塔吊司機 0 2 2 0 16 信號工 0 2 2 0 合計 86 138 130 111 第六節(jié) 施工機具及材料準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊 7臺，戶外提升欄 7 臺，鋼筋、木工加工機械 12套，各種中小型機具若干。 各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。179。150179。 臺 1 控制網(wǎng)主軸線和重要部位測設(shè)、校核；工程基準(zhǔn)點的傳遞與復(fù)驗；變形觀測；高程基準(zhǔn)傳遞。 施工前委托有一定資質(zhì)的試驗室來完成工程的試驗的送檢工作，組織各種進場材料的檢驗及 鋼筋焊接試驗工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。 施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照北京市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及 時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 修改和完善施工組織設(shè)計。經(jīng)審批后的深化設(shè)計和教工訂貨方可應(yīng)用于工程施工當(dāng)中。 圖紙經(jīng)會審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待設(shè)計交底時提交討論解決。 。 四、施工現(xiàn)場測量控制點的移交和建立 。 ，承包單位將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。 。 考察商品混凝土供應(yīng)站的資質(zhì)和綜合實力，選定商品混凝土的供應(yīng)廠家，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定提供商品混凝土供應(yīng)的有關(guān)技術(shù)要求。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備 ；施工計劃準(zhǔn)備；施工勞動力準(zhǔn)備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。 5 弱電系統(tǒng) 包括管線預(yù)留預(yù)埋。 3 燃氣工程 括管線預(yù)留預(yù)埋。 19 6 90 M2 8 建筑高度 建筑檐高 9 建筑功能 住宅 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 11 工期 304 日歷天 第二節(jié) 工程施工范圍 序號 項 目 內(nèi) 容 1 承包施工范圍 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、水暖電預(yù)埋和預(yù)留、弱電預(yù)埋和預(yù)留、土方工程施工并完成回填土工程、結(jié)構(gòu)施工及住宅樓的粗裝修工程 2 獨立專項承包承包配合施工范圍 弱電系統(tǒng)安裝、門頭雨罩安裝、樓宇對講系統(tǒng)安裝、報警系統(tǒng)安裝、地?zé)崾┕?、燃氣爐具安裝 第三節(jié) 建筑設(shè)計概況 項 目 內(nèi) 容 外 裝 修 外裝飾 雙層中空玻璃塑鋼平開窗、外墻涂料、外墻面磚 內(nèi)裝修 樓面 水泥地面、細石混凝土地面 內(nèi)墻、柱 砂漿墻面刮膩子 頂棚 刮膩子 踢腳 樓道水泥踢腳 門窗 門窗工程 雙玻塑鋼門窗 9 屋 面 上人（不上人）釉面磚瓦屋面 防水 涂膜防水 其他部位防水 聚氨脂防水涂料、 963B 防水 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 項 目 內(nèi) 容 基礎(chǔ) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝垡板基礎(chǔ) 基礎(chǔ)埋深 177。 =18 M、 20 6 55。 15 33224 M2。 1 目 錄 第一章編制依據(jù) ????????????????????? ? 4 第一節(jié) 工程招標(biāo)文件???????????????????? 4 第二節(jié) 設(shè)計圖紙?????????????????????? 4 第三節(jié) 主要規(guī)范、規(guī)程和法規(guī)???????????????? 4 第四節(jié) 國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)?????????????? 6 第五節(jié) 其它???????????????????????? 7 第二章工程概況 ????????????????????? 7 第一節(jié) 工程總體概況???????????????????? 7 第二節(jié) 工程施工范圍?? ?????????????????? 8 第三節(jié) 建筑設(shè)計概況???????????????????? 8 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況???????????????????? 9 第五節(jié) 水電設(shè)計概況???????????????????? 10 第三章施工準(zhǔn)備（材料、機具、設(shè)備、人力計劃） ?? 10 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容???????????????????? 10 第二節(jié) 現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備??????????????????? 12 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備?????????????????????? 14 第四節(jié) 計量、試驗準(zhǔn)備??????????????????? 17 第五節(jié) 施工隊伍及勞動力準(zhǔn)備???????????????? 19 第六節(jié) 施工機具及材料準(zhǔn)備????????????????? 20 第四章施工部署、施工管理目標(biāo) ?????? ?????? 23 第一節(jié) 施工管理目標(biāo)???????????????????? 23 第二節(jié) 工程特點及施工管理重點??????????????? 25 第三節(jié) 承包管理模式及原則????????????????? 27 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)???????????????????? 30 第五節(jié) 施工部署及規(guī)劃??????????????????? 40 第六節(jié) 施工區(qū)段及任務(wù)劃分??????? ?????????? 43 第七節(jié) 施工階段劃分???????????????????? 43 第八節(jié) 主要施工方法選擇?????????????????? 44 第九節(jié) 主要材料供應(yīng)商選擇????????????????? 45 第十節(jié) 關(guān)于周邊環(huán)境及臨近設(shè)施的保護???????????? 46 第五章施工進度計劃及工期保證措施 ?????????? 47 第一節(jié) 施工進度計劃???????????????????? 47 第二節(jié) 工期保證措施???????????????????? 51 第六章現(xiàn)場平面布置 ??????????????????? .56 第一節(jié) 施工用地及交通狀況?????????