【正文】 師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？工期可縮短多少個月？按照圖12格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。會后相關(guān)部門開始了施工準備工作。事件三：裝修期間，在地上十層，某管道安裝工獨自對焊工未焊完的管道接口進行施焊，結(jié)果引燃了正下方九層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災(zāi)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。事件四：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。施工單位與建設(shè)單 位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一990201）簽訂了工程施工合同。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。，施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作？，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理？說明理由。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風險管理工作。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6點之間進出現(xiàn)場。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。，說明正確做法。（1分）索賠為0（2分），G工作總時差為2個月，大于停工1個月。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土（1分）。（四）工期索賠成立，按不可抗力執(zhí)行；圍墻費用索賠不成立，不屬于工程本身；地下填充墻費用索賠成立，屬工程本身。優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月（2分），自建設(shè)工程竣工之日或建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計算（2分）。噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝（2分）。每題的備選項中，只有1個最符合題意)，從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)全部斷開的變形縫是()。P16 (構(gòu))筑物，主要利用了混凝土良好的()。P55 ％時，可直接在水泥砂漿和混凝土基層上進行涂飾的是()涂料。P78 ，正確的是()。P92 ()h。P138 ，后張拉樓板，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合()的規(guī)定。錯選，本題不得分；少選，)，不同部位震害程度的說法，正確的有()。，正確的有()。％進行剝離試驗～lOd的室內(nèi)養(yǎng)護()。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖12格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。施工單位進場后，項目經(jīng)理召集項目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時安裝雙籠外用電梯：模板拆至五層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架：核心筒采用大鋼模板施工。事件二：地下一層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞()，監(jiān)理工程師要求修補。問題，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報哪些安全專項方案(至少 列出四項)? ，按步驟說明孔洞修補的做法。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。問題，分別說明理由。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。監(jiān) 理工程師下達了停工令。事件五：工程竣工后，項目經(jīng)理部按“制造成本法”核算了項目施工總成本，其構(gòu)成如下：，()。(五)背景資料某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下二層，地上三十層，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責人組織編制了項目溝通計劃。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。外部溝通還有哪些常見方式?《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523—90)，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)?。?確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2 n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期： T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。不合理。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。(實務(wù)教材P251)補辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。正確做法：（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。制造成本法進行成本核算：(實務(wù)教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。，%，至少安全文明施工費累計預(yù)付到120%=。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。應(yīng)重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。風險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。，施工單位對進場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作? ，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。施工單位與建設(shè)單 位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)簽訂了工程施工合同。事件四：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。事件二：施工總承包單位將深基坑支護設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護結(jié)構(gòu)形式。，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄?(三)背景資料沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作的總體安排，首先將工程現(xiàn)場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認。基礎(chǔ)范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)粘土層。問題?為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路? ，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖11所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。P235 ，最后松開連墻件、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)()對施工現(xiàn)場的管理要求。P151，并刷界面劑、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子～10％間時涂刷溶劑型涂料，正確的有()。P47 ，能顯著提高拌合物的流動性，可提高混凝土強度，則可節(jié)約水泥，成本較低，但存在()等缺點。P164 二、多項選擇題(共10題，每題2分。P155 ，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝P97 ，正確的是()。P74 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范))(GB50222