【正文】 不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。不合理。，%，至少安全文明施工費累計預(yù)付到120%=。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。制造成本法進行成本核算：(實務(wù)教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。正確做法：（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。(實務(wù)教材P251)補辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。當(dāng)抹灰厚度大于35mm時....2新建筑物的混凝土抹灰基層...；舊墻面在涂飾前...；廚房、衛(wèi)生間墻面采用耐水膩子2澆筑前清潔工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...2未采取有效的降排水....；邊坡頂部堆載過大；開挖次序方法不當(dāng)2先拆除上部桿件....；及時取出....；遇六級風(fēng).....建設(shè)單位、施工平面圖、主管部門、上級公司)第三篇：2010年一級建造師建筑工程實務(wù)真題(案例)【案例一答案】滿足合同工期要求。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當(dāng)?shù)?。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。事件二孔洞修補做法(實務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補強方案，然后接批準(zhǔn)后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認(rèn)真養(yǎng)護。事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序為:當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。【案例四】參考答案事件一索賠成立。(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。理由：（目前安全文明施工費預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當(dāng)合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當(dāng)期進度款一起支付?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。第四篇：2010一級建造師建筑工程管理與實務(wù)真題全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建筑工程管理與實務(wù)》真題注：每題后標(biāo)的頁碼為10版教材頁碼一、單項選擇題(共20題。每題的備選項中，只有1個最符合題意)，從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)全部斷開的變形縫是（）。關(guān)于PP2的關(guān)系，正確的是（）。P16（構(gòu)）筑物，主要利用了混凝土良好的（）。P22，耗熱量比值越大，耗熱量比值越小，耗熱量比值越大，配制有抗?jié)B要求的混凝土可優(yōu)先選用（）。 P69（）性能。 P342（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)沉降觀測點應(yīng)埋設(shè)于（）。P8分段支護的原則，采取一次挖就再行支護的方式，二級基坑支護地面最大沉降監(jiān)控值應(yīng)為8cm，當(dāng)全部支撐安裝完成后，仍應(yīng)維持整個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)直至支撐面作業(yè)完成，開挖后應(yīng)及時支護（）澆筑方案。P121，拉水準(zhǔn)線，應(yīng)在水平灰縫設(shè)置500mm長2Φ6拉結(jié)筋,豎向灰縫寬度宜為15mm，并坐中于橫墻砌塊 ，釬桿每打入土層（）mm,應(yīng)記錄一次錘擊數(shù)。P155，墻板安裝從墻的一端向另一端順序安裝P138，后張拉樓板 ，明龍骨飾面板的安裝應(yīng)符合（）的規(guī)定。P164二、多項選擇題(共10題，每題2分。有2個或2個以上符合題意。錯選。少選。P15 ，正確的是（）。P74（）。P148，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1:2水泥砂漿做暗護角，采取加強網(wǎng)措施 ，正確的有（）。P163“兩次擦”的工藝進行~30℃間，相對濕度30~50%.%進行剝離試驗~lOd的室內(nèi)養(yǎng)護 （）。P235，最后松開連墻件、放下已松開連接的桿件，停止腳手架拆除作業(yè)（）對施工現(xiàn)場的管理要求。請根據(jù)背景材料，按要求作答)（一）背景資料某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖12所示（時間單位：月）。，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？說明理由。（二）背景資料某辦公樓工程，建筑面積35000m2,地下二層，地上十五層，框架簡體結(jié)構(gòu)，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。在建筑物北側(cè)，項目經(jīng)理召集項目相關(guān)人員確定了基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將塔吊安裝調(diào)試完成；結(jié)構(gòu)施工至地上八層時安裝雙籠外用電梯：模板拆至五層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結(jié)構(gòu)外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架：核心筒采用大鋼模板施工。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位根據(jù)工作的總體安排，首先將工程現(xiàn)場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認(rèn)。事件二：地下一層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞（），監(jiān)理工程師要求修補。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。問題，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報哪些安全專項方案（至少 列出四項）？，按步驟說明孔洞修補的做法。，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？（三）背景資料沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2,地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝順序和節(jié)點處理措施。，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些？本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容？，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志（至少列出五項）？，板材組裝應(yīng)按什么順序進行？板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理？（四）背景資料某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2,地下一層，地上四層。合同約定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范圍為圖紙 所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2009年5月12日，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。事件三：截止到2009年8月15日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費共計50萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額為1670萬元（含上述利息及建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。問題，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的？“制造成本法”列式計算項目施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。外部溝通還有哪些常見方式？《建筑施工場界噪聲限值》（GB 1252390），結(jié)