【正文】 條例規(guī)定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任(實務教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。理由：根據(jù)建筑法分包應依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應經(jīng)建設單位同意。事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。不應由管道安裝工獨立完成施焊工作（1分）；焊接工人要持證上崗（1分）；未辦理動火手續(xù)（1分）；不應對作業(yè)環(huán)境未作了解前進行焊接（1分）；隨意堆放易燃材料不對（1分）。先將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)（1分），用清水沖刷干凈，并保持濕潤（1分），然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后（1分），認真養(yǎng)護。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)摹！景咐淮鸢浮繚M足合同工期要求。（1分）索賠為0（2分），G工作總時差為2個月，大于停工1個月。第二篇：2010年一級建造師《建筑工程實務》真題案例一：符合合同工期（2分），計劃工期為29個月的那條，8加箭線。《建設工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。（3）《建設工程項目管理規(guī)范》：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。（2）《建設工程項目管理規(guī)范》：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決?！景咐濉繀⒖即鸢?項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。）優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算?？色@優(yōu)先受償16707090=1510萬元。理由：（目前安全文明施工費預付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）當合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預付；當合同無規(guī)定時，應按已完工程進度款比例或已完工程時間進度比例隨當期進度款一起支付。(實務教材P183)還應出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復試；檢測鋼材的物理機械性能（有時還需做化學性能分析）是否滿足標準要求。【案例四】參考答案事件一索賠成立。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應作防腐處理。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）(實務教材P155)(1)板材組裝順序為:當有洞口時，應以門洞口處向兩側(cè)依次進行，檔無洞口時，應從一端向另外一端安裝。理由：根據(jù)建設工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應對分包工程安全承擔連帶責任(實務教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境(實務教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補充的內(nèi)容有：放坡要求、支護結(jié)構(gòu)設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。理由：根據(jù)建筑法分包應依據(jù)合同約定進行 合同未約定的應經(jīng)建設單位同意。事件四還有隱蔽記錄(實務教材P224)：預埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點。事件二孔洞修補做法(實務教材P224)：①孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后接批準后方案進行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細石混凝土澆泥、搗實；⑤認真養(yǎng)護。由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。施工總承包單位可索賠的趕工費為0萬元。事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達停工令是妥當?shù)?。第一篇?010年一級建造師建筑工程實務真題(案例)【案例一答案】滿足合同工期要求。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關(guān)系，并且應對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹Ｓ捎贕工作的總時差TFG=2927=2個月，因設計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 ④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。事件三不妥之處：不應由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設置防護措施；不應隨意堆放易燃材料?！景咐繀⒖即鸢甘录恢胁煌字幱校孩俚叵逻B續(xù)墻分包給某具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設單位審批。②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責任全部由分包單位承擔。(實務教材P293)施工現(xiàn)場應在以下位置設置安全警示標志：現(xiàn)場入口處、起重機械設備處、臨時用電設施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。(2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應符合設計要求；設計無要求時板縫處粘貼5060mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應控制在3mm內(nèi)。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應與地面留有20～30mm縫隙。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。不合理。，%，至少安全文明施工費累計預付到120%=。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應列入該批復工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。制造成本法進行成本核算：(實務教材P18項目管理P69)施工直接成本=直接工程費+措施費=+=4750萬元；施工間接成本=現(xiàn)場管理費==(不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金)項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+=。(項目管理教材P61或P208)風險等級為4級；風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應只派項目技術(shù)部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。正確做法：（1）《建設工程項目管理規(guī)范》：項目內(nèi)部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。(實務教材P251)補辦夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。或(項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目經(jīng)理部。（2分）監(jiān)理工程師做法妥當（1分），應為總承包編制送審（1分）；監(jiān)理送達總包妥當建設單位（1分），總承包做法不妥當（1分），建設單位建設單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無合同關(guān)系。（2分）K1=2個月K2=1個月（2分），可縮短5個月（1分）圖（5分）。應重點控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。施工總承包單位做法不妥當，因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設單位有合同關(guān)系，并且應對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)?。由于G工作的總時差TFG=2927=2個月，因設計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)③.計算工期：T=(m*r+n11)*Kb+∑Z1∑C =(3+51)*1=7(月)④.繪制流水施工進度表（見后面）H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短117=4個月案例二：安全專項施工方案：建筑幕墻安裝施工、塔吊、施工電梯、模板、腳手架 ，都對5分孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然后按批準后的方案進行處理（2分）。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土（1分）。幕墻隱蔽工程驗收：預埋件、后置埋件、防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵、隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定、單元式幕墻的封口節(jié)點 每項（1分）【案例二】參考答案自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務教材P224)①供水管線防護工程；②塔吊、施工外用電梯等特種設備安拆工程③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程[注：由于基坑深度不超5m（=）、地下水位()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。事件三不妥之處：