高速公路公司治理商業(yè)賄賂工作方案(文件)
【正文】 責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。要結(jié)合分公司實(shí)際，制定實(shí)施方案，明確工作任務(wù)和責(zé)任要求，做到思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施三到位。加強(qiáng)輿論監(jiān)督和信息舉報(bào)工作，分公司公布的舉報(bào)電話是絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)是泛發(fā)動(dòng)干部、群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂行為。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件進(jìn)行認(rèn)真剖析，分析案件發(fā)生的深層次原因，研究公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，準(zhǔn)確把握法律和政策，嚴(yán)格區(qū)分罪與非罪，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)。廣泛宣傳商業(yè)法規(guī)政策，提高對(duì)商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，堅(jiān)決查處商業(yè)賄賂行為。從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，堅(jiān)持用發(fā)展的思路和改革的辦法解決商業(yè)賄賂問題，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。 （三）健全制度、源頭治理、嚴(yán)肅查辦。通過宣傳欄、廣播、各項(xiàng)目部的集中學(xué)習(xí)，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)政策、法律法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，加強(qiáng)對(duì)治理商業(yè)賄賂重要性和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定的教育。分公司成立治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。文秘114版權(quán)所有 （三）重點(diǎn)檢查階段，在11月份進(jìn)行。對(duì)情節(jié)輕微的，以批評(píng)教育和自我糾正為主；對(duì)有問題，但能主動(dòng)說清楚并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或免予處分；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣的，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，給予處分。 認(rèn)真開展對(duì)不正當(dāng)交
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