高海友—《年終總結(jié)及來年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行》(文件)
【正文】 讓企業(yè)高層對(duì)計(jì)劃書寫者本身的重視。讓計(jì)劃書能真正解決問題。責(zé)任到人的任務(wù)分配 。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案—機(jī)動(dòng)部隊(duì)保障 。波士頓矩陣、麥肯錫方法。把會(huì)議變成計(jì)劃的推廣會(huì)而不是討論會(huì) 。細(xì)心度。文檔美觀性差。表現(xiàn)形式單調(diào)不直觀。對(duì)自身問題認(rèn)識(shí)不足。把會(huì)議變成計(jì)劃的推廣會(huì)而不是討論會(huì) 。細(xì)心度。文檔美觀性差。表現(xiàn)形式單調(diào)不直觀。對(duì)自身問題認(rèn)識(shí)不足。流水賬，核心工作不清楚。語(yǔ)言不通順。表達(dá)能力 。不具有否定性，具肯定性。充分討論關(guān)鍵要素讓對(duì)應(yīng)人員清晰明確。流水賬，核心工作不清楚。語(yǔ)言不通順。表達(dá)能力 。不具有否定性，具肯定性。充分討論關(guān)鍵要素讓對(duì)應(yīng)人員清晰明確。職業(yè)經(jīng)理人的三部分工作：上、下、工作。明確關(guān)鍵點(diǎn)成果的標(biāo)準(zhǔn)。可行性分解。 。數(shù)量化：要有一定厚度，因?yàn)楹芏嗲闆r下，數(shù)量代替質(zhì)量，數(shù)量說明態(tài)度。 。段落話，短句話：包括我們自己在內(nèi)的大部分人面對(duì)不分段落了一整頁(yè)長(zhǎng)句文字， 常常是還沒有看就有些畏懼了。 形式和內(nèi)容有時(shí)候是對(duì)立的，有時(shí)候是統(tǒng)一的。計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估和監(jiān)控 。形式分析預(yù)測(cè)及對(duì)策 本年度戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、成本、資源配置部分。系統(tǒng)的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位計(jì)劃部分 。對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析。相關(guān)情況說明重點(diǎn)分析部分 。沒有架構(gòu)和規(guī)劃的年度計(jì)劃很容易下筆千言離題萬里，最后連自己都不知道要表達(dá)些什么。消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為特點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。訂單轉(zhuǎn)化率。=========費(fèi)用額（率）。各產(chǎn)品銷售額。數(shù)據(jù)及資料準(zhǔn)備
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