【正文】 化的民主管理。 工作中，這個(gè)班的每一名員工，時(shí)時(shí)注意工作面地質(zhì)條件的變化規(guī)律和各個(gè)環(huán)節(jié)，并非常留意機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)請(qǐng)況，隊(duì)長(zhǎng)李振金善于現(xiàn)場(chǎng)鍛煉機(jī)電人員的檢修技能。如：采煤機(jī)檢修工王龍彬、黨員孟團(tuán)結(jié)兩同志總結(jié)出了采煤機(jī)常見的故障分析；煤機(jī)故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。面對(duì)突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動(dòng)請(qǐng)纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊(duì)制定了相應(yīng)措施，以便拿出最佳應(yīng)急方案，以最快的速度，度過難關(guān)。區(qū)長(zhǎng)葛成云關(guān)切地問他：“你已經(jīng)請(qǐng)假了，怎么又回來了。. 截至到10月份，這個(gè)隊(duì)，累計(jì)出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個(gè)月割煤拉架1328峒次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個(gè)工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質(zhì)量過關(guān)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進(jìn)入3242工作面生產(chǎn)以來，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計(jì)395726噸，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢(shì)頭。 嚴(yán)細(xì)管理促安全該班組推行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，分工明確，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。 對(duì)工作，趙德明認(rèn)為責(zé)任心最為重要。不論對(duì)待工作還是生活，“做事要對(duì)得起自己的良心”一直是他的為人準(zhǔn)則。在一次工作中，發(fā)現(xiàn)過渡煤倉(cāng)口的鐵棚已變形，如果不及時(shí)處理，隨時(shí)可能造成煤倉(cāng)垮塌，影響安全和生產(chǎn)，趙 德明向立即隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)組織工友到運(yùn)輸巷抬來單體支柱，把鐵棚扶正，并打好支柱，加固周圍附近的鐵棚，消除了隱患，確保了安全。2012年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無目標(biāo)，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。天天將全隊(duì)員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。2011年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紜流失，而該分隊(duì)卻無一職員離礦。我們分隊(duì)干部就守那末10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場(chǎng)，就可以保證安全。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。每個(gè)月的工分價(jià)值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。2012年3月，原董事長(zhǎng)曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后興奮地說：走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會(huì)上書面檢討。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：只要沒做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。月底下來，分隊(duì)干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。” 采煤二隊(duì)20091120 第五篇：采煤分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。 我隊(duì)432412工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、工作面煤層薄、變薄帶多，由于巷道受小煤窯開采的影響，趙德明同志能掌握好安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和整改制度，力求排查全面、徹底、整改及時(shí)到位，努力做到不安全不生產(chǎn)；能及時(shí)制止“三違”及習(xí)慣性違章；始終堅(jiān)持“安全第一”的方針。“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會(huì)覺得對(duì)不住自己拿的那份工資”。他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位公種保證班前會(huì)安排程序不變的同時(shí)，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動(dòng)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在的機(jī)電檢修管理上，從精細(xì)化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用?！彼凸び褌?cè)谀嗨镆桓C就是幾個(gè)小時(shí)，一個(gè)班下來，幾乎不能挪動(dòng)一點(diǎn)地方。在開展搶險(xiǎn)工作過程中，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，該隊(duì)指揮有方，在確定一部分職工對(duì)電纜保護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。 2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機(jī)過不去，運(yùn)輸機(jī)齒箱電機(jī)全部壓壞，設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)巷及工作面大面積淋水，面對(duì)這地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，在這期間根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開專題會(huì)議并制定可行性實(shí)施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術(shù)安全措施，方法步驟，安全注意事項(xiàng)，分別利用兩個(gè)生產(chǎn)班煤壁干超前，機(jī)頭打眼放炮，機(jī)尾打加強(qiáng)，早班鋪40t等措施。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問題以及處理后的程序都仔細(xì)地記錄在筆記本上，“為什么運(yùn)輸機(jī)飄鏈條。全年該隊(duì)共涌現(xiàn)出10余個(gè)優(yōu)