【正文】 加分加獎。避免了腐敗與不良經(jīng)濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。 演馬莊礦采三區(qū) 黨 支 部 年 終 總 結(jié) 采三 區(qū) 第五篇。始終堅持從嚴管理、從嚴治區(qū)的理念不動搖，全面加強了員工安全意識教育，全面加強了 “ 三違 ”人員幫教、 “ 四個薄弱 ” 和班組隱患排查治理。 （二）特殊工種培訓、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運行工作開展有效。 按照管理體系標準及《程序文件》的要求，進一步健全 第 20 頁 共 25 頁 和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責任的落實，明確管理人員的安全管理責任。 根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，開展了 “1226” 素質(zhì)提升體系。素質(zhì)提升工作開展扎實有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設計印制了 “ 掘進二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊 ” ，迎接了集團公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。 以黨風廉政建設為重點，以黨員素質(zhì)提升工程為依托，創(chuàng)新黨風廉政建設教育、監(jiān)督方式方法。 （二）實施 “ 黨員民心工程 ” ，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“ 和諧黨支部 ” 。以抓好信訪穩(wěn)定工作為基礎，服務保障促和諧為重點，結(jié)合職工群眾的思想實際，以思想政治工作為載體，嚴抓信訪穩(wěn)定 第 22 頁 共 25 頁 工作，從未出現(xiàn)一例上訪現(xiàn)象和打架斗毆現(xiàn)象，維護了區(qū)隊的和諧穩(wěn)定。 （三）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做學習型黨員，爭創(chuàng) “ 紅旗黨支部 ” 。 “ 黨員品牌工程 ” 和 “ 黨員先鋒崗 ” 創(chuàng)建推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面深入扎實開展。 企業(yè)文化建設上。通過班組角 第 24 頁 共 25 頁 色置換點評法的運行，提升了區(qū)隊的整體管理水平，增強了區(qū)隊自主管理能力。即 一、 “1” 即：鞏固一個基礎 安全教育培訓， “2” 即：促進兩個提升， “2” 即：建設兩個陣地， “6” 即：抓好六項重點工作。創(chuàng)精品工程，樹立 “ 斤斤計較、小題大做 ” 的理念。進一步促進了全員素質(zhì)的提升，展現(xiàn)了良好的精神面貌和卓越風采。 針對迎檢的需要，每次力求有創(chuàng)新、有特色，來展示我區(qū)的安全文化特色管理。定期檢查，堅持學后統(tǒng)計，對不學習、學習記錄不認真的現(xiàn)象，在 a 卡上集中兌現(xiàn)，體現(xiàn)出 “ 不在學習上下工夫，就在經(jīng)濟上受損失 ” 的處理方法，督促職工對安全知識與崗位標準的學習，通過實施 “ 三式 ” 教育法，有效提升了學習效率。 。由于該單位的各 項工作，均走在了其他兄弟單位的前列，多次承擔迎檢任務，均取得了較好的成績。即 “ 提問式 ” 教學， “ 盯梢式 ” 幫帶， “ 隨機式 ” 。在每次的迎檢中做到 “156” 迎檢標準。超前防范，樹立 “ 任何事故都可以避免 ” 的理念。 創(chuàng)新性地開展了 “ 五種理念 ” 教育。 （五）不斷創(chuàng)新活動載體，打造 “ 實力黨支部 ” 。 2024 年 11 月 10 日迎接了濱湖礦企業(yè)文化參觀學習； 12 月3 日迎接了集團公司工會的工會建家檢查； 11 年 27 日號準備了迎接 XX 省煤礦總工會的檢查； 2024 年元 6 號迎接了集團公司電視臺成立 15 周年慶典，到我區(qū)參觀企業(yè)文化； 3 月份迎接了全國安全文化現(xiàn)場會。在工作現(xiàn)場制作了黨員上崗牌，到崗后進行亮出身份掛牌管理，通過先鋒崗的創(chuàng)建，夯實了 “ 黨員品牌工程 ” 的創(chuàng)建基礎。健全了黨員教育陣地，把區(qū)隊會議室建成為黨員活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組文化、班前班后會、學習書屋五位一體的活動場所，并突出黨內(nèi)活動內(nèi)容，做到有黨旗、有制度 、有電教設備、有學習資料、有學習檔案、有活動專欄，使活動室成為全體黨員相互學習的課堂、交流思想的精神家園。鼓勵廣大黨員堅定信心，立足崗位，開拓進取，確保了黨員干部的思想不斷提升。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作， 2024 年以來共走訪慰問 9 次，幫扶救助困難職工 12 人次，談心幫教 16 人次，為職工解決疏導難點、熱點事件 2 件，在工區(qū)良好氛圍的影響下，干部職工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風都有了較大轉(zhuǎn)變，增強了員工的凝聚力和責任心。 政務公開，每月對工資及各類獎勵、日清日結(jié)等賬目在，會議室政務公開欄內(nèi)進行公布，確保了政務公開項目全面、及時透明、到位。 二、提高認識，增強悟性，認真開展 “ 黨群工作多元化 ” 建設工作，各項工作齊頭并進，努力打造 “ 五型黨支部 ” 。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全思想意識，取得了顯著效果。并成功迎接了管理體系外審工作。圓滿完成了工種培訓計劃。 “ 七抓七控管理法 ” 獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。 一、安全防控有力、培訓教育得力、素質(zhì)提升全力。 無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。再有區(qū)長、書記、工會主 席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。 四、廉潔 自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊 區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。截止 11 月 20 日已經(jīng)順利出煤 15600 噸。從工作面 50m 處開口掘進，沿空留巷。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從 實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。干一行，精一行。 “ 雙基 ” 工作更扎實，職工思想進步快。在安全搞的好的前提下，評出工程質(zhì)量好段，每人當班獎 50 元，工程質(zhì)量差的罰款 50 元。得分最少的對跟班、班長罰款 500 元。 在 “ 崗位創(chuàng)新，大力推行班評估 ” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象 如何恒量工作好壞是一門大學問。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機組的長處。在 10 月份內(nèi)部市場化檢查評比 第 14 頁 共 25 頁 中采三區(qū)內(nèi)部市場化以 分占全公司第一名。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的 “ 叫我干 ” 變?yōu)?“ 我要干 ” 的良好局面，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。細化區(qū)隊 內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加 “ 全面、深化、提高 ” 推進，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經(jīng)營的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強經(jīng)濟效益的目的。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的 第 13 頁 共 25 頁 理論水平，職工們掌握大量的應用知識。回答正確的獎勵 100 元，回答不對的罰款 50 元，當班評出 10 名好的筆記每人獎 100