【正文】 氣象，新風貌。形成工程質量競爭機制，涌現(xiàn)出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。 “ 技術創(chuàng)新創(chuàng)效益 ” 區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。干一行，精一行。在技術上先人一步， 第 16 頁 共 25 頁 持續(xù)創(chuàng)新。 8 月份 9 月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從 實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。想出了向上 “ 整體帶機組上移大槽 ” ，并于 9 月 10 日一舉將重達 100 噸的大槽帶機組整體上移 ，比氧焊割大鏈槽節(jié)省 7 小時，多出煤 380噸，而且操作簡單、安全、零事故、零風險。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。 11月份， 27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有 85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現(xiàn)場 多次對比，設計出工作面改造方案。從工作面 50m 處開口掘進，沿空留巷。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。生產(chǎn)時兩班掘進，一班延長槽。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。截止 11 月 20 日已經(jīng)順利出煤 15600 噸。超出完成生產(chǎn)任務的 29%。 技術創(chuàng)新，成績斐然。僅今年 110 月份，在裴中停直接領導下采三區(qū)技術創(chuàng)新 26 項，申報礦科技創(chuàng)新 11 項，采用 9 項，其中 “ 整體帶機組上移大槽 ” 和 “ 質量標準化 ” 隔入內部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎 “ 李文強液壓槍改造 ” 榮獲一等 第 17 頁 共 25 頁 獎。 四、廉潔 自立，以身作則；精心打造和諧區(qū)隊 區(qū)隊黨支部深知打鐵還是本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。不僅手要干凈，心更要干凈。一直保持公正、健康、廉潔、良好的心態(tài)。 區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。區(qū)隊成立工資監(jiān)督小組，隨時接受職工的查詢與監(jiān)督。 區(qū)隊出現(xiàn)加班，回收設備上井。工作之外突擊工作的按照區(qū)隊有關規(guī)定加分加獎。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。再有區(qū)長、書記、工會主 席簽字，簽字人員必須全部按上手印方可生效。這樣層層把關，層層核實。避免了腐敗與不良經(jīng)濟走向，職工群眾對比做法非常滿意，心服口服，反映良好。 我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結合。 無需更多的語言，無需更多的筆墨，這是一點一滴，用心做事的具體體現(xiàn)，這是科學發(fā)展觀的真實體現(xiàn)。 2024 年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成 “7128 0” 奮斗目標和雙 “15” 奮斗目標奮力拼搏、 第 18 頁 共 25 頁 努力工作。 演馬莊礦采三區(qū) 黨 支 部 年 終 總 結 采三 區(qū) 第五篇。黨支部先進事跡黨支部為更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)一條主線，以黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以 “ 跨越年 ” 為主題，認真踐行 “ 發(fā)展、效益、民生 ” 六字方針，緊貼 “1236” 體系，深入實施 “ 黨群工作多元化 ” 建 設，大力實施 “ 四項工程 ” ，不斷豐富區(qū)隊企業(yè)文化內涵，積極打造強勢區(qū)隊文化，以開展黨員素質提升工程為基礎；以開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為平臺；以實施黨務工作創(chuàng)新為動力；以實施黨員民心工程促和諧為落腳點，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化品牌效應展現(xiàn)區(qū)隊特色，進一步增強了黨支部的戰(zhàn)斗力和 第 19 頁 共 25 頁 凝聚力，生產(chǎn)中取得了安全形勢好、工程質量優(yōu)、生產(chǎn)任務超、隊伍穩(wěn)定的良好局面，促進了各項基礎工作不斷上臺階，實現(xiàn)了區(qū)隊各項工作的又好又快發(fā)展。 一、安全防控有力、培訓教育得力、素質提升全力。 （一）強化隱患排查治理、流程控制 ，持續(xù)增強安全防控能力，安全形勢保持穩(wěn)固發(fā)展。始終堅持從嚴管理、從嚴治區(qū)的理念不動搖，全面加強了員工安全意識教育，全面加強了 “ 三違 ”人員幫教、 “ 四個薄弱 ” 和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月 “ 三違 ” 比率控制在考核范圍以內，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故。 “ 七抓七控管理法 ” 獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。該區(qū)一季度均被評為 “ 安全誠信區(qū)隊 ” 、李源班被評為 “ 安全誠信班組 ” 。 （二）特殊工種培訓、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運行工作開展有效。 認真落實特殊工種新培及復訓工作；新培及復訓率達 100%。圓滿完成了工種培訓計劃。 隨著集團公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。 按照管理體系標準及《程序文件》的要求，進一步健全 第 20 頁 共 25 頁 和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責任的落實，明確管理人員的安全管理責任。季度檢查中取得了采掘專業(yè)第一名的好成績。并成功迎接了管理體系外審工作。 （三）不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質提升穩(wěn)步發(fā)展。 根據(jù)礦全員素質提升工程文件精神，結合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，開展了 “1226” 素質提升體系。為更好的抓好安全質量素質提升工程，結合本單位工作實際，開展了月度優(yōu)、差學員評選工作。全面提升了員工整體素質、安全思想意識，取得了顯著效果。 該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學》雜志、《全員素質提升工程簡報》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》被采用。素質提升工作開展扎實有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質提升工程資料展示活動，設計印制了 “ 掘進二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊 ” ，迎接了集團公司全員素質提升工程現(xiàn)場會。 注重 黨員素質提升教育，認真開展了形勢任務教育； “ 雙贏 ” 價值觀教育；黨員干部履職教育；領導干部一崗雙責； “ 全員素質提升工程 ” 等一系列的活動開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的思想政治素質。 二、提高認識，增強悟性，認真開展 “ 黨群工作多元化 ” 建設工作，各項工作齊頭并進，努力打造 “ 五型黨支部 ” 。 第 2