【正文】 2012年3月，原董事長曹章貴檢查完了該分隊的工作面后興奮地說：走完一分隊的兩個工作面，沒發(fā)現(xiàn)一處隱患。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉化為平常操縱。每個月的工分價值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。陳時千在分隊規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學習2天，并在周四安全學習會上書面檢討。出井后，王某被停產(chǎn)學習2天，扣工分20分。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時站的位置不正確，陳時千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：只要沒做虧心事，頂板就不會打到你。我們分隊干部就守那末10幾個人，只要管住現(xiàn)場，就可以保證安全。為了將安全生產(chǎn)職責在現(xiàn)場得到落實，該分隊建立了分隊干部三聯(lián)責制，即：安全、安質標、工程質量聯(lián)責，凡當班發(fā)生的各類扣款，分隊當班負責人承當50%。2011年，由于采煤2隊發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊員工紛紜流失，而該分隊卻無一職員離礦。月底下來，分隊干部的收進僅多公司支付的職貼。天天將全隊員工工散布上墻，月底公布人人簽字認可。由于該分隊從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動力隊伍極難穩(wěn)定，沒有一支穩(wěn)定的勞動力隊伍，一切都是紙上談兵。2012年，該分隊實現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無目標，出色地完成了全年的各項工作任務?！? 采煤二隊20091120 第五篇：采煤分隊隊長先進事跡采煤2隊1分隊現(xiàn)有員工24人，與其它9個分隊一起擔負著采煤2隊的采掘任務。在一次工作中，發(fā)現(xiàn)過渡煤倉口的鐵棚已變形，如果不及時處理，隨時可能造成煤倉垮塌，影響安全和生產(chǎn)，趙 德明向立即隊值班領導匯報，并及時組織工友到運輸巷抬來單體支柱，把鐵棚扶正，并打好支柱，加固周圍附近的鐵棚，消除了隱患，確保了安全。 我隊432412工作面地質構造復雜、工作面煤層薄、變薄帶多，由于巷道受小煤窯開采的影響，趙德明同志能掌握好安全生產(chǎn)動態(tài)；堅持現(xiàn)場安全隱患的排查和整改制度，力求排查全面、徹底、整改及時到位，努力做到不安全不生產(chǎn)；能及時制止“三違”及習慣性違章；始終堅持“安全第一”的方針。不論對待工作還是生活，“做事要對得起自己的良心”一直是他的為人準則。“大道理咱先不說，但如果工作做不好，最起碼我會覺得對不住自己拿的那份工資”。 對工作，趙德明認為責任心最為重要。他正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在平凡的崗位上默默地奉獻著。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結協(xié)作的精神風貌向著創(chuàng)新型班組的目標邁進。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標準，形成了崗位公種保證班前會安排程序不變的同時，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動了工程質量的穩(wěn)步提高。 嚴細管理促安全該班組推行精細化管理，將各項工作細化、量化，分工明確，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。在的機電檢修管理上，從精細化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用。. 截至到10月份，這個隊，累計出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個月割煤拉架1328峒次，轉戰(zhàn)3個工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質量過關，設備運轉可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進入3242工作面生產(chǎn)以來，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計395726噸，呈現(xiàn)出一股強勁的勢頭?！彼凸び褌冊谀嗨镆桓C就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點地方。區(qū)長葛成云關切地問他：“你已經(jīng)請假了，怎么又回來了。在開展搶險工作過程中，在現(xiàn)場管理中，該隊指揮有方，在確定一部分職工對電纜保護，保證機電設備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。面對突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動請纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊制定了相應措施，以便拿出最佳應急方案，以最快的速度，度過難關。 2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機過不去，運輸機齒箱電機全部壓壞，設備無法運轉，機巷及工作面大面積淋水，面對這地質條件復雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領導非常關注，在這期間根據(jù)礦領導決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開專題會議并制定可行性實施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術安全措施，方法步驟，安全注意事項，分別利用兩個生產(chǎn)班煤壁干超前，機頭打眼放炮，機尾打加強，早班鋪40t等措施。如：采煤機檢修工王龍彬、黨員孟團結兩同志總結出了采煤機常見的故障分析；煤機故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問題以及處理后的程序都仔細地記錄在筆記本上，“為什么運輸機飄鏈條。 工作中，這個班的每一名員工，時時注意工作面地質條件的變化規(guī)律和各個環(huán)節(jié)，并非常留意機電設備的運轉請況，隊長李振金善于現(xiàn)場鍛煉機電人員的檢修技能。全年該隊共涌現(xiàn)出10余個優(yōu)秀員工。和諧的